站內(nèi)引流里面做廣告無疑是拉動(dòng)流量最好的方式了，再就是可以考慮一下促銷。

如果你不考慮做廣告，可以考慮一下價(jià)格：




具體該怎么操作呢?

一般來說，無論是一條新品還是一條沉寂了很久的Listing，只要能夠設(shè)置足夠低的價(jià)格，都會(huì)有消費(fèi)者關(guān)注到，進(jìn)而轉(zhuǎn)化出訂單。消費(fèi)者對(duì)低價(jià)的追求就好比賣家對(duì)高利潤(rùn)產(chǎn)品的篩選一樣用心，總有人不惜跋山涉水用自己的方法找到那些低價(jià)的產(chǎn)品，然后下單。

因?yàn)閮r(jià)格因素的觸動(dòng)，訂單產(chǎn)生了，一條原本不出色的Listing活了過來。按照亞馬遜平臺(tái)的權(quán)重分配，訂單會(huì)為L(zhǎng)isting帶來更多的權(quán)重，而訂單數(shù)量的多少也直接影響到BSR排名的變化，訂單從無到右，Listing權(quán)重上升了，排名上升了，自然流量也增多了。

隨著BSR排名的上升和自然流量的增加，Listing的訂單數(shù)量會(huì)呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，賣家需要根據(jù)自己的預(yù)期，逐步調(diào)高售價(jià)。每一次的提價(jià)，要么意味著虧損的減少，要么可以帶來更多的利潤(rùn)。

當(dāng)然，對(duì)于提價(jià)的幅度和節(jié)奏，我的建議是堅(jiān)持“小步慢跑”和“周期觀察”配合進(jìn)行。每次提價(jià)都要“小步慢跑”，一次上漲的幅度不要太大，$0.5或者$1.0都是可以的幅度，但單次上調(diào)$5.0就顯得太過了，會(huì)傷及Listing的權(quán)重表現(xiàn);“周期觀察”是指每次調(diào)價(jià)之后，都要留出一定的時(shí)間周期觀察銷量的變化，如果提價(jià)后銷量沒有下降，基本穩(wěn)定甚至仍有上升，經(jīng)過三天或者一周的觀察后，可以繼續(xù)提價(jià)。

當(dāng)價(jià)格提升到某個(gè)價(jià)位，訂單數(shù)量有了明顯的下降，說明這個(gè)價(jià)格段屬于敏感價(jià)格區(qū)間，此時(shí)，賣家可以果斷的把價(jià)格降低到略微高于上一次價(jià)格的位置，再進(jìn)行觀察，如果銷量恢復(fù)，OK, 如果銷量沒有得到恢復(fù)，價(jià)格再降低一點(diǎn)。

在整個(gè)調(diào)價(jià)的過程中，要堅(jiān)持以銷量和排名為導(dǎo)向，這一階段，利潤(rùn)不是最主要的考量因素。

如果一切如愿，銷量、排名和售價(jià)都呈現(xiàn)正比上漲，說明該條Listing的運(yùn)營進(jìn)入了一個(gè)正循環(huán)，如果這三個(gè)要素的某要素停滯，價(jià)格的調(diào)整也要做相應(yīng)的回調(diào)，總之，以價(jià)格帶動(dòng)運(yùn)營的過程就類似我們經(jīng)常說的笨媳婦蒸饅頭的過程，“面硬了，加水，水多了，加面”，能夠把握好“水”與“面”的度，運(yùn)營就會(huì)越走越順，把一條Listing推到BSR排名靠前的位置也并非不可能。

當(dāng)然，這整個(gè)運(yùn)營過程，除了對(duì)銷量、價(jià)格和排名的關(guān)注之外，賣家還要時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品Review的匹配，有客戶自然留下的真實(shí)好評(píng)自然是最好，如果沒有，那賣家要盡可能確保3%左右的評(píng)價(jià)率，100個(gè)訂單要確保收到三個(gè)評(píng)價(jià)，這個(gè)比例看似不高，但絕對(duì)高于自然留評(píng)率，雖然階段性的可能低于一些不怕死狂刷評(píng)的賣家，但從長(zhǎng)期來看，這絕對(duì)是一個(gè)既安全又領(lǐng)先的一個(gè)留評(píng)率。

評(píng)價(jià)和訂單數(shù)量基本一致的向上增長(zhǎng)，既利于穩(wěn)定Listing的各項(xiàng)權(quán)重指標(biāo)，同時(shí)，隨著評(píng)價(jià)數(shù)量的增多，Listing的抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意襲擊的能力也越來越強(qiáng)了。
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