【中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)走向】中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)

?【中國(guó)目前優(yōu)勢(shì)之一：國(guó)家戰(zhàn)略】

目前來(lái)說(shuō)，制造業(yè)仍然是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，國(guó)家同樣意識(shí)到了制造業(yè)面臨的問(wèn)題，所以才提出了中國(guó)制造2025，提出了新常態(tài)，提出了一帶一路，也提出了供給側(cè)改革，希望中國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。

在《中國(guó)制造2025》的文件中提出了5點(diǎn)基本方針，分別是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、機(jī)構(gòu)優(yōu)化和人才為本。分別針對(duì)制造業(yè)發(fā)展的不同環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的要求和應(yīng)對(duì)策略，希望幫助企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的打下基礎(chǔ)，為未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)提供更多有利的幫助。

根據(jù)中央的相關(guān)精神，多部委也在聯(lián)手推動(dòng)制造工業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，并且明確了有關(guān)的資金扶持政策，各地也開(kāi)始陸續(xù)制定和出臺(tái)制造業(yè)方面的利好政策，比如設(shè)立促進(jìn)質(zhì)量升級(jí)的專項(xiàng)資金，再比如設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)新的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以及被認(rèn)定為高新技術(shù)的制造型企業(yè)，可以享受相應(yīng)的稅收減免政策等。

但這些政策都是有門檻的，也就是必須達(dá)到了相關(guān)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，低端的制造業(yè)如果靠現(xiàn)有的資質(zhì)去申請(qǐng)，肯定是無(wú)法通過(guò)的，所以如果本身“硬件”不過(guò)關(guān)，實(shí)際上也是享受不到任何政策方面的助益，但對(duì)發(fā)展尚可的制造型企業(yè)而言，有可能帶來(lái)新一輪的突圍機(jī)遇。

另外，中國(guó)制造2025也鎖定了重點(diǎn)發(fā)展的十大領(lǐng)域，雖然這與大多數(shù)的制造型企業(yè)家的行業(yè)相關(guān)性不大，但也由此可以看出國(guó)家“重振制造業(yè)”的決心，這是國(guó)家的一個(gè)大戰(zhàn)略，關(guān)系到未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局和國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，所以中國(guó)新一輪的制造業(yè)革命已然是箭在弦上不得不發(fā)了。

【中國(guó)目前優(yōu)勢(shì)之二：專業(yè)配套】

實(shí)際上，對(duì)于制造業(yè)的未來(lái)，我們既不必太過(guò)樂(lè)觀，也不必太過(guò)悲觀，因?yàn)閮?yōu)劣共存，關(guān)鍵看如何將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，把握住時(shí)間窗口期，如何將劣勢(shì)進(jìn)行扭轉(zhuǎn)，防止國(guó)際巨頭的強(qiáng)力碾壓。

中國(guó)的制造業(yè)從無(wú)到有，通過(guò)了三十多年的時(shí)間，也建立起了比較完善的工業(yè)體系，這一點(diǎn)是有目共睹，毋庸置疑的。

在改革開(kāi)放初期，中國(guó)的制造業(yè)實(shí)際上從事的只是加工貿(mào)易，是簡(jiǎn)單的組裝，當(dāng)時(shí)主要是為了解決大量農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入城市后的就業(yè)問(wèn)題，這類人群并沒(méi)有別的技術(shù)，所以只能從事比較簡(jiǎn)單的手工勞作。

但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累，中國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)可以開(kāi)始向更高的工業(yè)形態(tài)進(jìn)化了，但大部分的制造企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了生產(chǎn)低端產(chǎn)品，已經(jīng)形成了路徑依賴，并不愿意投入更多的資金和技術(shù)去做高端產(chǎn)品，所以才有了這一場(chǎng)陣痛。

不是逼到萬(wàn)不得已的份兒上，誰(shuí)愿意流血變革?誰(shuí)愿意剜肉割心?誰(shuí)愿意忍痛割愛(ài)?

過(guò)去中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，大部分是體現(xiàn)在勞動(dòng)力的低成本上，當(dāng)前這種優(yōu)勢(shì)正在逐步消失，也造成了上面提到的產(chǎn)業(yè)外遷問(wèn)題。

但通過(guò)觀察可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段外遷的都是一些工藝較為簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，一些專業(yè)化協(xié)同要求較高的產(chǎn)業(yè)仍然選擇留在了中國(guó)，很大程度上就是因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)過(guò)幾十年的積累，有了門類相對(duì)齊全的產(chǎn)業(yè)配套能力，某個(gè)產(chǎn)品從開(kāi)始到成品，在國(guó)內(nèi)基本上都可以找到合作的廠商，而印度、東南亞等地還不具備這樣的條件。

這就是中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。

所以很多專業(yè)化程度高的產(chǎn)業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)依舊離不開(kāi)中國(guó)，在印度、東南亞等地的配套行業(yè)發(fā)展成熟之前，就是留給中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)時(shí)間窗口期，能否利用這個(gè)窗口期完成一次蛻變，是關(guān)系到生死存亡的大問(wèn)題。

那么，中國(guó)制造業(yè)想要完成轉(zhuǎn)型，面臨著的最大問(wèn)題又是什么?

【中國(guó)目前劣勢(shì)之一：核心技術(shù)】

除了在價(jià)格方面的低廉，中國(guó)的制造業(yè)似乎沒(méi)有更多可以拿得出手的優(yōu)勢(shì)了。

而這一切的根源就是中國(guó)的制造業(yè)整體含金量過(guò)低，技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，趨同化現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有更多的競(jìng)爭(zhēng)手段了。

當(dāng)然，一些企業(yè)也通過(guò)各種營(yíng)銷方法擴(kuò)大了產(chǎn)品知名度，比如事件營(yíng)銷、病毒營(yíng)銷、美女營(yíng)銷、惡俗營(yíng)銷等，但沒(méi)有強(qiáng)有力的產(chǎn)品作為后盾，再巧妙的營(yíng)銷方法也注定是曇花一現(xiàn)，有時(shí)甚至?xí)?duì)品牌產(chǎn)生負(fù)面的影響。

就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，還是要主抓產(chǎn)品質(zhì)量，主抓核心技術(shù)，如果中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)不能適應(yīng)新的時(shí)代，不能做出差異化，那么永遠(yuǎn)會(huì)面臨著數(shù)不清的麻煩和危機(jī)。

如何順應(yīng)這股潮流，進(jìn)行有效創(chuàng)新，讓自己的企業(yè)擁有更多的生存空間，是每一個(gè)企業(yè)家都要去思考和探索的問(wèn)題。但毋庸置疑的是，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)加劇，在競(jìng)爭(zhēng)后分層，在分層后淘汰，剩下的都是轉(zhuǎn)型成功的制造型企業(yè)，所謂一將功成萬(wàn)骨枯，身后是無(wú)數(shù)的累累白骨。

不過(guò)，要想從低端制造業(yè)向高端制造業(yè)升級(jí)，是要做出很多犧牲和突破的，其中最難打通的一個(gè)瓶頸就是技術(shù)環(huán)節(jié)，我國(guó)目前的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的差距仍然很大，存在著老化滯后等問(wèn)題。如果技術(shù)環(huán)節(jié)無(wú)法打通，制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會(huì)進(jìn)入一個(gè)瓶頸期，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為中等收入陷阱。

而中國(guó)是否會(huì)陷入中等收入陷阱，這個(gè)宏觀的話題本文暫不論述。

不同的行業(yè)有行業(yè)的規(guī)則和潛規(guī)則，有適用于自身的叢林法則，也有不同的行業(yè)格局和大的趨勢(shì)，有國(guó)際上的大巨頭，如何有效的制定轉(zhuǎn)型計(jì)劃，是考驗(yàn)掌舵人智慧和管理層能力的一個(gè)挑戰(zhàn)。

比如，汽車制造商如何與保時(shí)捷、豐田競(jìng)爭(zhēng)?

再比如，手機(jī)制造商如何與蘋果、三星競(jìng)爭(zhēng)?

發(fā)展較為成熟的行業(yè)都會(huì)面臨著與這些國(guó)際大公司競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，而在綜合實(shí)力無(wú)法與之抗衡的情況下，只能選擇走一條差異化的道路，市場(chǎng)定位差異化，顧客群體差異化，功能外觀差異化，品牌宣傳差異化……

但差異化的切入點(diǎn)并不好找，因?yàn)闊o(wú)數(shù)的廠商都在冥思苦想這個(gè)問(wèn)題，可以嘗試的方法都已經(jīng)被無(wú)數(shù)次驗(yàn)證過(guò)了，可以想到的方案都已經(jīng)一次次的被提出了。

這方面，對(duì)于中國(guó)制造業(yè)而言，依舊要去摸索。

【中國(guó)目前劣勢(shì)之二：掌舵人思維】

總體說(shuō)來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)制造企業(yè)家以草莽出身居多，當(dāng)他們的玩法開(kāi)始逐漸不被市場(chǎng)所認(rèn)可和接受的時(shí)候，一部分先知先覺(jué)的人采取了主動(dòng)甚至是斷腕式的變革，讓自己在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更有競(jìng)爭(zhēng)力，而另一些則依舊保持著舊思維，逐漸與當(dāng)下的市場(chǎng)脫軌，生存日益艱難。

于是，很多制造型企業(yè)家陷入了焦灼的狀態(tài)，他們希望增加銷售額，但不知如何去做;他們希望有更多的利潤(rùn)，但難以突破自我的局限。

面對(duì)和過(guò)去截然不同的商業(yè)環(huán)境，他們希望能夠成為行業(yè)的領(lǐng)袖，但看不清也跟不上時(shí)代的變局;他們希望能夠基業(yè)長(zhǎng)青，但或許只能迎來(lái)暗淡的結(jié)局。

一個(gè)企業(yè)掌舵人的思維和格局，決定著這個(gè)企業(yè)的前途和命運(yùn)，不破不立，大破大立，對(duì)于新鮮事物的第一反應(yīng)不應(yīng)該是排斥，而是在了解和認(rèn)知后，判斷適不適合自己。

中國(guó)的制造廠商面對(duì)新形勢(shì)下的新變局，所采取的行動(dòng)也不盡相同，不過(guò)無(wú)外乎以下幾種：

1、依舊閉目塞聽(tīng)，固執(zhí)己見(jiàn)，用陳舊的模式來(lái)抵抗互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，想再熬幾年經(jīng)濟(jì)就會(huì)再次進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，所以不為所動(dòng)，其狀況要么就是已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰掉了，要么就是一直徘徊在死亡的邊緣;

2、接觸過(guò)新思想、新方法、新事物，但由于自身水平有限以及管理層素質(zhì)不高，無(wú)法培養(yǎng)起自身的互聯(lián)網(wǎng)思維，導(dǎo)致功敗垂成;

3、引進(jìn)過(guò)相關(guān)團(tuán)隊(duì)，操作過(guò)相關(guān)平臺(tái)，學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)課程，交流過(guò)相關(guān)思想，努力想從傳統(tǒng)的制造業(yè)變成新型的制造業(yè)，但由于種種客觀原因的限制，雖然取得了一定的成效，但后續(xù)的發(fā)展乏力，目前止步不前或者呈現(xiàn)出了頹勢(shì);

4、掌舵人憑借決心和毅力，制造出了相對(duì)高質(zhì)量的產(chǎn)品，并且讓品牌在市場(chǎng)上有了一定的知名度，目前的銷售業(yè)績(jī)也還不錯(cuò)，但距離國(guó)際化的大品牌還有很長(zhǎng)的一段路要走。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)環(huán)境將有著更加急劇的變化，在一個(gè)個(gè)新的商業(yè)名詞不斷誕生的今天，在一陣陣“顛覆”、“連接”、“跨界”和“融合”的吶喊助威中，在“亂花漸欲迷人眼”、“不識(shí)廬山真面目”和“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”的現(xiàn)實(shí)困境中，選擇去信什么，選擇去做什么，選擇怎么做，都成了見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題。

而大部分傳統(tǒng)制造業(yè)的掌舵人，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理解，確實(shí)還很粗陋和淺薄，而在這樣的領(lǐng)導(dǎo)體制下，非但很難在企業(yè)自身的土壤環(huán)境中培養(yǎng)出優(yōu)秀的新型商業(yè)人才，即便是引進(jìn)了有能力、有思想、有水平的“空降兵”，其結(jié)果不是被原有的體系同化掉，從而變得平庸和碌碌無(wú)為，就是因?yàn)樗敛环罱K出走。