Prime Day即將來臨，物流仍“堵、漲、癱”，賣家如何應對？

庫存管理效率低、成本高是跨境電商企業(yè)普遍的癥結(jié)所在。對于中大型賣家而言，團隊在快速發(fā)展的過程中，容易陷入“一方面要求物流、倉儲單位成本逐月遞減，另一方面缺乏科學的發(fā)貨、補貨計劃”的窘境。

當遇上突發(fā)不可抗力的物流事件，比如近期的長榮貨輪擱淺蘇伊士運河，賣家若沒有做好萬全之策更是難上加難。如何高效管理供應鏈，才能適應高速發(fā)展的節(jié)奏？

不同行業(yè)大賣管理供應鏈的模式

受供應鏈采購與物流限制，跨境電商平臺模式重，跨境供應鏈長。通常情況下，從發(fā)貨到送達消費者手中，不同存儲模式下通常需要2-25天。如果消費者產(chǎn)生退款，整個流程周期就會加倍變長。與此同時，各種進出倉、保稅、調(diào)度、退貨等都對跨境供應鏈系統(tǒng)和庫管人員的管理提出了更高要求。

因此，如何選擇供應商，如何協(xié)調(diào)相互獨立但彼此支持的組織之間的關(guān)系，如何正確追求效率和效果，如何控制采購備貨和庫存周轉(zhuǎn)率，如何權(quán)衡各個競爭維度等，都是跨境電商企業(yè)在供應鏈管理中需要思考的難題。

而放眼到跨境電商里面供應鏈管理做得比較好的企業(yè)，很多人會聯(lián)想到安克創(chuàng)新、環(huán)球易購、賽維、傲基等。據(jù)了解，環(huán)球易購面向供應商主要通過采購經(jīng)銷模式，借助龐大的采購體量來獲得價格和賬期的優(yōu)勢；安克創(chuàng)新是全鏈條精益管理，產(chǎn)品類目相對集中，精益管理更容易優(yōu)化供應鏈；傲基則是直接參股供應商，管理和整合供應商生產(chǎn)；賽維自建工廠承擔核心工序，再委托外加工廠協(xié)助加工后工序的生產(chǎn)合作模式。對外協(xié)工廠加強質(zhì)量和產(chǎn)品工期把控，對自建工廠則大力引入強大技術(shù)設(shè)備，更高效控制核心工序質(zhì)量和市場需求的反應速度。

從這幾家頭部企業(yè)的模式上可以看出，從采購經(jīng)銷到供應商入股、再到自建工廠，每家企業(yè)都有自己供應鏈管理的側(cè)重點以及核心競爭力。從長遠的角度來說，供應鏈管理是保證企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

物流問題持續(xù)不斷，跨境電商賣家遇供應鏈難題

從當前的市場來看，跨境電商賣家在供應鏈環(huán)節(jié)遇到的主要是庫存和倉儲等方面的問題。尤其是疫情的大環(huán)境影響下，再遇各種突發(fā)事件，對于跨境電商賣家來說貨物耽擱，整個供應鏈周期被擴大，也打亂了賣家的發(fā)貨計劃；另一方面，貨柜短缺，無形中整個跨境物流價格也被迫抬升。

行業(yè)人士指出，按照目前的形勢來看，跨境物流擁堵以及費用上漲短時期內(nèi)還沒有十全十美的方案可解，甚至還會持續(xù)兩三個月。但發(fā)貨、庫存和倉儲等是跨境電商鏈條中不可或缺的環(huán)節(jié)，也是賣家不得不面對的問題。根據(jù)艾媒咨詢2020年發(fā)布的中國跨境電商供應鏈現(xiàn)狀及發(fā)展驅(qū)動因素分析報告表示，跨境電商賣家在這些環(huán)節(jié)中面臨的有以下幾點困難：

1、物流倉儲運營成本高

為了加強管理，大多數(shù)跨境電商選擇自建倉儲物流，但海外倉的運營成本較高。除去沉重的建倉成本，無論是海外倉還是保稅倉，對相關(guān)管理人員的要求都較高。

2、復雜的清關(guān)報批程序

跨境物流面臨關(guān)稅國別差異的同時，還需應對各國不同的清關(guān)手續(xù)帶來的麻煩，而且海關(guān)審核嚴格程度的地域差異也加重了清關(guān)報批程序的復雜性。

3、配送時間長，具有不確定性

跨境物流由于涉及環(huán)節(jié)多、路程長，造成配送時間長且收貨時間具有不確定性。對部分具有較高時效的商品帶來品控難題。提前采購統(tǒng)一發(fā)貨雖能提升物流效率卻易產(chǎn)生商品積壓的風險。

4、庫存管理困難

市場對交貨期要求越來越嚴格，對貨物種類豐富度要求越來越高，尤其是中小賣家面臨隨著訂單量小且不穩(wěn)定的缺點，帶來了小批量采購與穩(wěn)定供貨之間的矛盾。

除此之外，跨境電商賣家還需要面臨著跨部門協(xié)作，頭程、倉儲、尾程費用分攤，入庫、調(diào)撥、盤點、質(zhì)量跟蹤、差異處理等等問題。整個供應鏈節(jié)點繁多，對賣家來說成本優(yōu)化難度較大。

賣家如何優(yōu)化供應鏈板塊搶占亞馬遜Prime Day商機？

目前，亞馬遜Prime Day大促步步逼近，從發(fā)貨周期以及當前的物流情況來看，賣家如果想要在此之前將貨物順利發(fā)往海外，時間上可能過于緊湊。但據(jù)多位消息人士透露，除了6月的Prime Day之外，亞馬遜管理層還在考慮舉辦秋季Prime Day。

因此，現(xiàn)階段對于跨境賣家來說是優(yōu)化供應鏈環(huán)節(jié)的好時機。如何提高物流效率與管控發(fā)貨成本？如何提高FBA備庫訂單發(fā)貨時效？以賽盒ERP 為例，其訂單與發(fā)貨管理，涵蓋了特殊場景化的供應鏈管理流程、需求計劃與庫存成本管控，物流成本與倉儲配送管理，以達到供應鏈綜合成本最優(yōu)，效率高、差錯少的目標。

更重要的是，能夠針對賣家遇到的不同痛點逐一“對癥下藥”。如針對物流時效與發(fā)貨成本，賽盒ERP的分倉與物流優(yōu)選策略會根據(jù)價格與時效策略設(shè)定，在滿足訂單拆分合并規(guī)則與訂單審核策略后幫助賣家選擇更優(yōu)質(zhì)物流方式，提高物流選擇效率與精準度，減少物流成本支出；同時賽盒ERP的物流軌跡追蹤系統(tǒng)根據(jù)所覆蓋的運輸商，可實時跟蹤產(chǎn)品包裹動態(tài)，實現(xiàn)包裹一站式查詢與異常提醒；物流商對賬功能支持賬期配置、對賬管理、差額問題處理，可以直接分析比對物流成本。

而且，對于某些特殊場景的流程處理，賽盒ERP也有它的獨特之處。以“一單到底”和“收貨即發(fā)”為例。

一單到底：

對于品牌型客戶會遇到的海外倉直采、工廠直發(fā)、海外供應商直發(fā)場景，賽盒ERP支持由本地或海外供應商直接貼FBA條碼與箱嘜，直發(fā)到FBA倉或海外倉，減少銷售與倉儲跨部門溝通成本，提高發(fā)貨效率。

收貨即發(fā)：

對于鋪貨型客戶會遇到的供應商發(fā)貨場景，賽盒ERP可以將流程簡化為：倉庫在收貨后直接打印發(fā)貨面單然后立即發(fā)貨，免走入庫和揀貨流程，大大提高發(fā)貨效率。

據(jù)悉，賽盒ERP目前已經(jīng)對接50多家熱門跨境電商平臺，打造出了資金管理、團隊管理、產(chǎn)品管理、采購管理、銷售管理、訂單管理、客服管理、倉儲管理、物流管理、報表管理十大核心模塊，幫助跨境電商賣家提升團隊績效管理、供應鏈成本管控、業(yè)務運營管理三大核心能力。

那么，對于大賣在供應鏈環(huán)節(jié)常遇到幾大難題，賽盒究竟是如何解決的呢？

1、如何高效核對在途與在庫庫存盤點？

賽盒ERP支持PDA盤點與傳統(tǒng)報表盤點、物流包材/采購包材/成品原料庫存管理、銷量與庫存關(guān)系管理，幫助賣家做到快速更新庫存、及時高效，保證庫存準確性。

2、如何進行庫存周轉(zhuǎn)率管理，以減少呆滯庫存和庫存成本占用？

賽盒ERP的產(chǎn)品活躍度管理、智能調(diào)價、清庫策略管、自動與手動訂單多渠道配送管理、鳳凰計劃（Listing銷售監(jiān)測，自動調(diào)價、上下架）、Amazon Removal Order Management、銷售補貼計劃等功能，對呆滯品自動刊登、改價、重新進行多平臺銷售，幫助賣家及時調(diào)整銷售策略進行止損，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

3、如何對庫存成本進行科學化精細管理？

賽盒ERP的進銷存管理、智能備貨管理、庫存責任分攤報表、亞馬遜索賠管理等功能，連接賣家的業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)，準確分攤庫存成本，成本費用占比一目了然，減少不必要成本損耗。

4、如何處理異常訂單和特殊情況？ 如何處理售后問題？

賽盒ERP支持異常訂單攔截、VAT發(fā)票模板自定義打印、VCS發(fā)票服務，售后訂單快速處理等功能，提高賣家的訂單管理水平和售后客戶體驗

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