
2021年市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)&啟示
|因大環(huán)境變化線上消費(fèi)習(xí)慣催化,刺激電商滲透率快速增長(zhǎng)
疫情之下居家隔離措施加速了海外用戶消費(fèi)需求,由線下向線上轉(zhuǎn)移;同時(shí)可以遇見未來(lái)全球防控工作和防疫突發(fā)公共衛(wèi)生時(shí)間,仍將長(zhǎng)期持續(xù)深刻改變用戶消費(fèi)習(xí)慣,特別是,當(dāng)前全球零售電商滲透率增長(zhǎng)速率非常之高,原預(yù)期十年后達(dá)到的滲透率標(biāo)準(zhǔn) (35% - 40%),已經(jīng)在疫情期間三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
|獨(dú)立站優(yōu)勢(shì)凸顯
跨境電商行業(yè),2021機(jī)會(huì)與危機(jī)并存
1.傳統(tǒng)渠道向線下靠攏,線上渠道積極往線下拓展,亞馬遜持續(xù)購(gòu)買線下場(chǎng)地,文化和現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看,超市仍然是主流,但是購(gòu)物場(chǎng)景發(fā)生了流程上的變化,新的購(gòu)物方式是線上采購(gòu)-預(yù)約-到店取貨。不同的購(gòu)物流程加速了線上數(shù)據(jù)與線下貨架的結(jié)合。
2.很多國(guó)內(nèi)電商看到國(guó)外電商的成長(zhǎng)速度,也進(jìn)入外貿(mào)戰(zhàn)場(chǎng),VC看到窗口Push跨境電商升級(jí),用速度搶占跨境電商坑位。 競(jìng)爭(zhēng)多元化:人海戰(zhàn)術(shù)、融資、品牌化(品牌出海)、科技等。
3.跨境電商發(fā)展迅速,但根據(jù)當(dāng)前形式配套資源不足,物流線路瓶頸/倉(cāng)儲(chǔ)瓶頸等。備貨精準(zhǔn)度要求提升,以及回款周期的掌控。對(duì)于企業(yè)是把雙刃劍,對(duì)于積極擴(kuò)張的企業(yè)是變強(qiáng)變大的突破口。
4.產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng),應(yīng)該針對(duì)用戶場(chǎng)景去細(xì)分人群,提供針對(duì)性解決痛點(diǎn)的商品與服務(wù);實(shí)現(xiàn)品類深耕,建立自己的護(hù)城河水保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
5.面對(duì)人才缺失的困局,招聘行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人員后,發(fā)現(xiàn)兼容度成本過(guò)高,促使企業(yè)更關(guān)注持續(xù)培養(yǎng)內(nèi)部高潛人才。
億級(jí)賣家2021的目標(biāo)
(俱樂部會(huì)員不同體量以及方向,以下列舉為2021年重要目標(biāo))
1.積極的賣家會(huì)低利潤(rùn)入場(chǎng),保守的企業(yè)關(guān)注銷量穩(wěn)定成長(zhǎng)不受大環(huán)境影響。影響,不追求爆發(fā)性增長(zhǎng),但堅(jiān)持優(yōu)化內(nèi)部實(shí)力,打破電商的低毛利經(jīng)營(yíng)。全公司加強(qiáng)ROI意識(shí),并優(yōu)化績(jī)效考核內(nèi)容,全體動(dòng)員實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。
2.無(wú)論選擇積極進(jìn)攻還是保守穩(wěn)健,把控公司現(xiàn)金流,穩(wěn)定供應(yīng)鏈端不斷貨。
3.增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力以及專利申請(qǐng)的成功率,對(duì)于大資金方進(jìn)場(chǎng),形成自我保護(hù)作用。
4.客戶的洞察,用客戶需求的角度思考問(wèn)題;營(yíng)銷能力的提升,經(jīng)營(yíng)自己的私域流量,增強(qiáng)客戶黏性與客戶再轉(zhuǎn)化。
5.團(tuán)隊(duì)分工職能化,提升團(tuán)隊(duì)的全局觀念與思維高度,訓(xùn)練解決問(wèn)題的能力與決策能力,以及協(xié)作效率,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)做計(jì)劃的能力。
(來(lái)源:華博思騰HbizBooster)
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(來(lái)源:馬郁華_Eva)