美國(guó)第二輪救濟(jì)金的發(fā)放，跨境電商將迎來(lái)新元年第一波報(bào)復(fù)性消費(fèi)？

自海外疫情大面積爆發(fā)以來(lái)，跨境電商被稱作為2020年最慘行業(yè)之一，度過(guò)了國(guó)內(nèi)疫情的上半場(chǎng)，還得熬得過(guò)海外疫情的下半場(chǎng)，持續(xù)承受重壓的賣家都在說(shuō)太難了。2020年，黑五、圣誕節(jié)不少跨境賣家的訂單都是一蹶不振的郁悶。

然而好消息總是不期而至的，在2020年的尾巴中，美國(guó)已經(jīng)開始發(fā)放第二輪救濟(jì)金，600美元已陸續(xù)到賬。美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)姆努欽發(fā)推特稱，第二輪刺激法案中的600美元紓困金最早將于當(dāng)晚直接存入美國(guó)公民的賬戶中。而對(duì)于銀行賬戶并未在政府部門登記的美國(guó)人來(lái)說(shuō)，這筆錢將以支票的形式于30日開始分發(fā)。

第二輪救濟(jì)金的發(fā)放，跨境電商將迎來(lái)第一波報(bào)復(fù)性消費(fèi)？沒有所謂的避風(fēng)港，也沒有報(bào)復(fù)性消費(fèi)，但也不用太焦慮，跨境出海商家可以趁這個(gè)時(shí)候內(nèi)修外練鞏固基礎(chǔ)，積極開拓新興市場(chǎng)，完成自身品牌化轉(zhuǎn)型。

那么，商家應(yīng)該如何完成自我品牌的轉(zhuǎn)化呢？

完善產(chǎn)業(yè)鏈的供給

大市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，產(chǎn)品的供應(yīng)問(wèn)題就顯得不那么重要，但是疫情事情不管是國(guó)內(nèi)電商還是國(guó)外電商，商品的利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低，這個(gè)時(shí)候要是有比較強(qiáng)大的供應(yīng)基礎(chǔ)的商家將是最大的受益者，因?yàn)樗麄兛梢宰龅降谝粫r(shí)間的積極反應(yīng)。

產(chǎn)品的品牌策略

不管是跨境的精品模式還是爆品的鋪貨模式，只有產(chǎn)品擁有較高的附加值，才能有較高的定價(jià)權(quán)，和市場(chǎng)占有權(quán)，而受限于平臺(tái)的商品比價(jià)是一定存在的，相反獨(dú)立站卻能很好的幫助企業(yè)做品牌的輸出和商品的溢價(jià)。

借力打力，充分利用國(guó)家的利好政策

在目前的困難局勢(shì)下，國(guó)家充分意識(shí)到了跨境電商面臨的挑戰(zhàn)，從國(guó)家到地方各省市都出臺(tái)了大量支持政策，都能充分的表現(xiàn)出政府對(duì)跨境電商的支撐，商家余需要做的是和政府走在一起，實(shí)現(xiàn)自己的跨境出海。

開拓多元市場(chǎng)，加快全球布局

目前歐美市場(chǎng)不具確定性，東南亞和非洲在快步興起，誰(shuí)能快速不受限制的拓展市場(chǎng)，誰(shuí)就可以贏得最后的勝利。

誰(shuí)能擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹱晕移放平ㄔO(shè)、開拓多元市場(chǎng)的全球布局，不用猜想獨(dú)立站將是黑馬的前驅(qū)者。

2020年第三季度，Shopify的GMV達(dá)到了309億美元，超過(guò)eBay的250億美元，同時(shí)，Shopify拿下美國(guó)電商零售市場(chǎng)約6%的市場(chǎng)份額，雖落后亞馬遜的37%，但也超過(guò)eBay，坐穩(wěn)了美國(guó)電商第二把交椅的位置。此外，2020年，Shopify在歐美最重要的購(gòu)物季——黑色星期五和網(wǎng)購(gòu)星期一期間，共售出了價(jià)值51億美元的商品，比亞馬遜第三方賣家的成交總額高出3億美元。就連《華爾街日?qǐng)?bào)》12月22日?qǐng)?bào)道，亞馬遜已經(jīng)成立了一個(gè)“秘密團(tuán)隊(duì)”，專門研究Shopify，以構(gòu)建一種“新的在線商店模式”與Shopify展開更為直接的競(jìng)爭(zhēng)。

2021年報(bào)復(fù)性的消費(fèi)不會(huì)出現(xiàn)，但是報(bào)復(fù)性的獨(dú)立站之爭(zhēng)一定會(huì)出現(xiàn)，各位跨境大麥們，你們真的不提前布局？

（來(lái)源：shopify操盤站長(zhǎng)）

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