10月27日,「手把手帶你玩轉(zhuǎn)訂閱制電商新模式」直播分享會(huì)圓滿結(jié)束,期間,有不少小伙伴提出了各種疑問,訂閱制適合什么品類?訂閱制在國外市場反響如何?等等一系列的問題,在直播間都得到了解答。
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(直播間現(xiàn)場截圖)
為什么提出使用訂閱制電商?
Subscription,訂閱制,一種新興的消費(fèi)模式,最早期訂閱式付費(fèi)發(fā)源自國外,國外電商環(huán)境一直處于向上的狀態(tài),客戶樂于為優(yōu)質(zhì)電商訂閱服務(wù)去買單。
用戶成為會(huì)員,不僅產(chǎn)生購物行為,訂閱會(huì)員制的服務(wù),也預(yù)示著消費(fèi)者更樂意成為品牌的一部分,不僅僅局限于買賣關(guān)系。
訂閱電商自帶服務(wù)的特性,可以隨時(shí)取消訂閱,降低決策成本,減少客戶思考的過程,甚至無需貨比三家,只需點(diǎn)擊下一步即可。
訂閱制電商就是“訂閱+電商”?
作為一種新興的消費(fèi)潮流,訂閱電商自帶服務(wù)。消費(fèi)者需要更多的刺激感、新鮮感、驚喜與互動(dòng),這樣才能更好地滿足用戶在不同場景下的需求。
正如「FLOWERPULS花加」的訂閱制模式,即使用戶已經(jīng)知道了配送的產(chǎn)品是什么,但在每周一的辦公室里收到一束花,也足以讓消費(fèi)者們感到興奮。
訂閱制可以解決對(duì)老用戶的關(guān)系維護(hù)?
對(duì)于商家來說,更關(guān)心的是如何維護(hù)好老用戶,而想要老用戶每個(gè)月都帶來連續(xù)的收入。是需要周期性維護(hù)的。
在普通買賣制關(guān)系中,用戶按次、按量,或預(yù)付定金(強(qiáng)制性)地消費(fèi),這樣的結(jié)果是,完成單次的關(guān)系后,再次建立關(guān)系的幾率就很低。
訂閱制模式,主要通過按月扣款來完成交易,如果消費(fèi)者不主動(dòng)取消,則默認(rèn)服務(wù)繼續(xù),這相當(dāng)于給老用戶提供的默認(rèn)選項(xiàng)是“Yes 我會(huì)留下”。訂閱制電商對(duì)于消費(fèi)者決策成本更低,更能提供建立長期關(guān)系的可能。
訂閱制的本質(zhì)是一個(gè)渠道、一個(gè)鏈接,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持久的關(guān)系維護(hù)。
什么類型的產(chǎn)品適合訂閱制?
周期性購買的消費(fèi)品是和訂閱模式天然契合的,比如日化產(chǎn)品、寵物用品等。
(圖片來源:嘉賓PPT)
這些商品消費(fèi)頻次較高,容易形成規(guī)律的消費(fèi)習(xí)慣,再加上訂閱模式的諸多好處,能夠形成自己的市場。
(直播間現(xiàn)場截圖)
疫情下的訂閱制環(huán)境處于什么狀態(tài)?如何面對(duì)?
就目前疫情背景下的市場而言,總體是處于恢復(fù)的、逐漸轉(zhuǎn)化的狀態(tài),但不排除后續(xù)疫情發(fā)展有變化。
縱觀國外經(jīng)濟(jì)市場,澳大利亞市場趨于平穩(wěn),北美有所下降,但針對(duì)中小企業(yè)優(yōu)惠政策、失業(yè)救助金等相關(guān)政策的開展,電商消費(fèi)預(yù)計(jì)在明年會(huì)有明顯的增長。
從地區(qū)來看,亞太地區(qū)的幾個(gè)市場,包括日本和中國臺(tái)灣,受疫情影響相對(duì)較少,整體市場的零售商比其他地區(qū)的零售商面臨的挑戰(zhàn)要小。但與此同時(shí),亞太地區(qū)電子商務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。
至于西歐,出口方面,丹麥、德國、意大利,由于比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)條件,社會(huì)福利水平比較高,居民消費(fèi)預(yù)計(jì)在明年會(huì)有一定的復(fù)蘇。
2020數(shù)字營銷趨勢(shì)分析,訂閱制該如何抉擇?
廣告市場在受到疫情嚴(yán)重沖擊下,實(shí)體消費(fèi)沒有迎來大幅增長。美國數(shù)字增長僅1.7%,同比往年增長的5-8%,從數(shù)據(jù)來看仍有很大的空間。在大市場環(huán)境下,許多行業(yè)都在下跌,數(shù)字廣告反而迎來上升。
新的支出主要來自醫(yī)療保健,制藥,零售與3C等領(lǐng)域,增長保持較為穩(wěn)定的勢(shì)態(tài)。汽車和旅行支出將分別下降18.2%和41.0%。
訂閱制除了選好品類,在廣告競爭上,也應(yīng)予以投入,創(chuàng)造力、系統(tǒng)化和完整性是制勝的法寶,明年,數(shù)字營銷有望恢復(fù)到17-18年的水平。
核心品類深度剖析-瑜伽
今年,在市場調(diào)查下,漲幅比較大的品類是瑜伽,增長幅度14年最高,絕對(duì)值最高是19年,每年穩(wěn)步上升。
在疫情影響下,與健康相關(guān)的品類比之前有了更迅猛的增長。在區(qū)域方面,15年之前都是歐洲地區(qū)。之后,亞太地區(qū)和拉丁美洲上升非常明顯。那么未來拉丁美洲是否值得布局?訂閱制是否能朝這個(gè)方向開辟新道路?市場調(diào)研值得一看!
2020年的瑜伽行業(yè)對(duì)比2012年,翻了兩倍多,相對(duì)其他品類增長趨勢(shì)表現(xiàn)明顯。
瑜伽品牌營銷案例,為訂閱制指引方向
在瑜伽搜索品牌下,Lululemon尤為突出,今年7月中旬,搜索達(dá)到歷史高峰,對(duì)比平時(shí)高出2-3倍,他們的營銷策略包含哪些?關(guān)于產(chǎn)品,他們做了哪些市場調(diào)查及嘗試?
初期的Lululemon采取了打造爆款單品的策略,通過面料工藝和設(shè)計(jì),解決了運(yùn)動(dòng)服Functional design的難題。圍繞用戶在做瑜伽時(shí)相關(guān)聯(lián)的場景做分析,如:什么時(shí)間?什么地點(diǎn)?訓(xùn)練多久?等等,通過一系列分析,Lululemon把產(chǎn)品服務(wù)做到極致,包括衣服材質(zhì)、光感、色彩等需求。
Lululemon通過把KOL(品牌大使)的人脈和社交圈子,找到了一個(gè)低成本和具有影響力宣傳渠道。相較于網(wǎng)紅,品牌大使更具有線下的口碑和社群影響力。
品牌的內(nèi)容營銷,也分為三種類別:BGC(品牌內(nèi)容)、PGC(專業(yè)內(nèi)容)、UGC(用戶內(nèi)容),通過不同形式下的內(nèi)容營銷模式,盡可能地?cái)U(kuò)大了消費(fèi)群體。
疫情對(duì)于電商、品類發(fā)展或多或少有影響,市場定位、產(chǎn)品定位、消費(fèi)定位都將決定著所選品類的大方向,未來訂閱制電商又將新添什么樣的產(chǎn)品,我們拭目以待。
(直播間現(xiàn)場截圖)
跨境中小賣家構(gòu)建獨(dú)立站的必要性
多因素疊加,使獨(dú)立站的爆發(fā)成為必然!
由于海外互聯(lián)網(wǎng)普及率上升,全球主要國家(地區(qū))網(wǎng)購滲透率均呈上升趨勢(shì),線上零售額增速快,同時(shí)疫情的發(fā)生也加劇了這一變化。面對(duì)變化多端的局勢(shì),跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈漸趨完善,多種模式助力平臺(tái)發(fā)展。
跨境B2C電商出口品牌化加快,中國產(chǎn)品向全球品牌邁進(jìn),多元化商業(yè)模式增長驅(qū)動(dòng),DTC等新模式爆發(fā)式增長!
第三方平臺(tái)規(guī)則越趨嚴(yán)苛,同質(zhì)化競爭激烈,客戶忠實(shí)度低,復(fù)購難,平臺(tái)流量中心化,中小賣家突圍難。
跨境中小賣家如何構(gòu)建獨(dú)立站?
1)拓展發(fā)展空間,培養(yǎng)私域流量;
2)留存挖掘,建立自己的品牌;
3)DTC模式的成功依賴于品牌化、精細(xì)化運(yùn)營;
4)做好長期打算,多點(diǎn)耐心;
5)多花點(diǎn)時(shí)間,了解市場、人群、網(wǎng)站風(fēng)格。
ECHO是維卓基于5年多海外運(yùn)營推廣經(jīng)驗(yàn),針對(duì)國內(nèi)B2B及B2C商家打造出的一套具有本土營銷、視覺沖擊、極速體驗(yàn)、功能強(qiáng)大及快速轉(zhuǎn)化的跨境一站式外貿(mào)建站體系。
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(編輯:江同)
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