“疫癘”當(dāng)下，跨境行業(yè)如何穿越生死線？

疫情之下的行業(yè)眾生相，

誰(shuí)受到挑戰(zhàn)最大？誰(shuí)能趁機(jī)逆勢(shì)發(fā)展？

讓我們來(lái)盤點(diǎn)下，

在跨境行業(yè)在疫情爆發(fā)后，

賣家處境有多難？

官方又補(bǔ)貼了哪些利好政策？

疫情下，盤點(diǎn)那些賣家有多難？

跨境大賣遭斷貨

疫情的爆發(fā)，對(duì)賣家來(lái)說(shuō)，最大的影響就是斷貨！為有效遏制疫情，各地復(fù)工日期一再延后，賣家上下游均遭受嚴(yán)重影響。

供應(yīng)鏈層面，各大工廠延期開工，即便有些企業(yè)已經(jīng)復(fù)工，但人員緊張，原材料短缺，產(chǎn)能受到很大影響，賣家拿不了貨。即便供應(yīng)商有存貨，成本也會(huì)相對(duì)應(yīng)有所上漲；

物流方面

運(yùn)輸物流行業(yè)大板塊項(xiàng)下涉及細(xì)分行業(yè)眾多，不同行業(yè)從其服務(wù)類型(資產(chǎn)結(jié)構(gòu) (重資產(chǎn)、輕資產(chǎn))、競(jìng)爭(zhēng)程度 (市場(chǎng)化、相對(duì)壟斷)及業(yè)務(wù)范圍等差異來(lái)看，擁有截然不同的特征，因此，本次疫情對(duì)交運(yùn)物流板塊的影響不能一概而論，其對(duì)不同行業(yè)主體所帶來(lái)的影響程度、層面及周期將有所不同。

1.國(guó)際貨運(yùn)

以業(yè)務(wù)影響為主，短期影響尚未明顯識(shí)別，但中期可能受復(fù)工及國(guó)際市場(chǎng)對(duì)疫情的判斷有所影響。

2.業(yè)務(wù)層面 

短期而言，因工業(yè)生產(chǎn)和貿(mào)易活動(dòng)處于春節(jié)淡季，國(guó)際貨運(yùn)受疫情影響有限：肺炎疫情與春節(jié)假期周期重合度高，國(guó)際貨運(yùn)需求本處于低谷，因而疫情難以在短期內(nèi)產(chǎn)生劇烈影響。

中期而言，受停產(chǎn)事件延長(zhǎng)與PHEIC限制影響，引發(fā)貨物出口需求下降和成本時(shí)效受損的不利因素：疫情導(dǎo)致大部分出口企業(yè)春節(jié)后停產(chǎn)時(shí)間延長(zhǎng)，進(jìn)出口貿(mào)易將因此大幅下降，同時(shí)，WHO宣布武漢肺炎事件為PHEIC后，多國(guó)對(duì)我國(guó)人員及貨物采取措施，如美國(guó)及新加坡禁止14天內(nèi)到達(dá)過(guò)中國(guó)的船只及船員入境，造成貨物出口的物流成本和時(shí)效性受到影響，將最終對(duì)國(guó)際貨物運(yùn)輸需求產(chǎn)生一定沖擊。

長(zhǎng)期而言，航運(yùn)市場(chǎng)將隨疫情結(jié)束而恢復(fù)：雖然新型冠狀病毒肺炎事件被定義為PHEIC，但WHO不建議對(duì)中國(guó)進(jìn)行旅行和貿(mào)易限制，并希望所有國(guó)家能秉承這個(gè)原則。

參照以往的經(jīng)驗(yàn)，PHEIC狀態(tài)對(duì)國(guó)際貿(mào)易影響并不明顯。

賣家賬號(hào)無(wú)法登陸

大量亞馬遜賣家賬號(hào)無(wú)法登陸頁(yè)面，登陸頁(yè)面顯示都是錯(cuò)誤代碼，日本站、英國(guó)站、美國(guó)站，等各大站點(diǎn)都打不開后臺(tái)頁(yè)面，把賣家們嚇出一身冷汗！

據(jù)了解，中國(guó)區(qū)的IP基本都遇到了這個(gè)問(wèn)題，有部分賣家使用VPS基本無(wú)事，證明這可能只是某些外在的因素影響，并不是亞馬遜采取的殺賬號(hào)行動(dòng)，前兩年春節(jié)前后封殺賬號(hào)，已經(jīng)令賣家們心有余悸了。

為了盡可能地幫助各位賣家朋友更好地應(yīng)對(duì)疫情，用更充分的時(shí)間逐漸恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，亞馬遜做出了一個(gè)利好政策！

雖然這個(gè)好消息比起馬云爸爸的阿里疫情優(yōu)惠政策（不僅免去賣家服務(wù)費(fèi)，還有總額220億元補(bǔ)貼）來(lái)說(shuō)，顯得小小氣氣了些。但是對(duì)于一向以摳門著稱的姐夫來(lái)說(shuō)，或許這是可接受“最大”程度的優(yōu)惠了。

亞馬遜發(fā)布扶持政策

績(jī)效保護(hù)，付費(fèi)服務(wù)時(shí)效和費(fèi)用調(diào)整

為盡可能地幫助各位賣家朋友更好地應(yīng)對(duì)疫情，亞馬遜平臺(tái)也做出了部分政策更新，包括自配送賣家賬戶績(jī)效保護(hù)和官方付費(fèi)服務(wù)時(shí)效和費(fèi)用調(diào)整。賣家賬戶績(jī)效保護(hù)方面，平臺(tái)表示，在疫情期間產(chǎn)生的賣家自配送訂單，如果由于疫情影響導(dǎo)致延遲發(fā)貨、訂單取消、買家差評(píng)等情況發(fā)生，亞馬遜相關(guān)團(tuán)隊(duì)在審核績(jī)效時(shí)會(huì)根據(jù)具體情況酌情處理。

自配送賣家賬戶績(jī)效保護(hù)

亞馬遜賣家賬戶績(jī)效審核相關(guān)團(tuán)隊(duì)深知此次疫情可能對(duì)中國(guó)自配送賣家產(chǎn)生的影響。為了盡量避免由于疫情等不可抗外部因素對(duì)您的賬戶績(jī)效帶來(lái)的負(fù)面影響，以及保障良好的買家體驗(yàn)，在此疫情期間產(chǎn)生的賣家自配送訂單，如果由于疫情影響導(dǎo)致延遲發(fā)貨、訂單取消、買家差評(píng)等情況發(fā)生，亞馬遜相關(guān)團(tuán)隊(duì)在審核您的績(jī)效時(shí)會(huì)根據(jù)具體情況酌情處理。

大賣都遭遇斷貨的困境，大批中小賣家更是逃不過(guò)。而斷貨對(duì)亞馬遜賣家有多大的影響，這里就不再贅述了，銷售大跌，利潤(rùn)減少，加之疫情時(shí)期各種運(yùn)營(yíng)成本上漲，最終導(dǎo)致賣家資金鏈緊張，遭遇生存危機(jī)。

評(píng)價(jià)易給出建議：

1.遇到缺貨斷貨，建議提價(jià)。提價(jià)范圍在30%，會(huì)分階段逐步提升。有賣家表示：“會(huì)先提價(jià)10%，觀測(cè)一段時(shí)間。在保證不斷庫(kù)的情況下，不會(huì)產(chǎn)生更多的負(fù)面影響。

2.疫情期間，因出現(xiàn)亞馬遜證實(shí)“囤積中國(guó)制造產(chǎn)品”如果擔(dān)心各種不可控因素而給差評(píng)的賣家，可以找靠譜的資源——評(píng)價(jià)易（跨境真人測(cè)評(píng)平臺(tái)）。

評(píng)價(jià)易匯聚45萬(wàn)+海量真人買家資源超過(guò)1萬(wàn)+亞馬遜賣家入駐滿足各個(gè)不同類目需求高留評(píng)，安全穩(wěn)定平均達(dá)80%，最高可達(dá)100%，質(zhì)保50%超低收費(fèi)，多種選擇超低收費(fèi)，每筆僅收30元（免評(píng)單15元）售后無(wú)憂，平臺(tái)質(zhì)保每筆訂單質(zhì)保3個(gè)月，退款退貨平臺(tái)承擔(dān)。

“外部環(huán)境就像三月的天，說(shuō)變就變，雖說(shuō)逆境讓人百般煎熬，精疲力竭，卻能刺激人頭腦清明、喚醒自我，我認(rèn)為現(xiàn)階段應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的疫情最好的辦法就是把苦練內(nèi)功,提前布局優(yōu)化，做好自主品牌戰(zhàn)略,讓自己的產(chǎn)品做到不可替代，不斷探尋發(fā)展新思路，待疫情結(jié)束后成為新一輪洗牌中的贏家。

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