“搞亞馬遜這么多年了,反正直覺是賺錢了,但錢在哪里從來不知道”,這是來自華南城一位大賣的原話,而這句話也深深“刺痛”了積加ERP的創(chuàng)始人龍慶潭。
在過去出口電商高毛利高增長(zhǎng)的粗放式階段,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或許可以不用太過精確;但隨著競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇,甚至已經(jīng)到了拼成本的階段,出口賣家就不得不開始關(guān)注利潤(rùn)分析了。
2018上半年在與行業(yè)不少成長(zhǎng)賣家交談中,龍慶潭發(fā)現(xiàn)跨境財(cái)務(wù)利潤(rùn)計(jì)算是廣大賣家普遍存在的痛點(diǎn),于是便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)潛心開發(fā)這項(xiàng)功能,現(xiàn)在是驗(yàn)收成果的時(shí)刻,以下是雨果網(wǎng)與龍慶潭的訪談實(shí)錄:
龍慶潭:過去積加ERP把重心更多地放到運(yùn)營(yíng)體系上,幫助賣家提升運(yùn)營(yíng)效率,包括找差評(píng)、完善客服體系,以及提供各種銷售數(shù)據(jù)、指標(biāo)等。所以原先財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模塊一直不是我們的核心業(yè)務(wù),后來才發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)需要不斷填補(bǔ)巨大的“坑”。
我們了解到,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)公司的軟件有一套自己標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算體系,它只能解決傳統(tǒng)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。因此積加ERP決定去突破這個(gè)問題,使賣家的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以更加透明、公開,基于這樣的目的,積加去做了財(cái)務(wù)利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)這樣一個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃。
在升級(jí)之前,積加已經(jīng)能夠比較精準(zhǔn)地計(jì)算產(chǎn)品毛利,但產(chǎn)品毛利和凈利之間還有一定的差值,升級(jí)之后系統(tǒng)會(huì)將比如亞馬遜的廣告費(fèi)用、V2報(bào)表、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,甚至包含時(shí)區(qū)差異、冬夏令時(shí)等諸多變動(dòng)因素考慮在內(nèi),達(dá)到更精準(zhǔn)的凈利潤(rùn)的分析。
龍慶潭:那最多是計(jì)算清楚毛利,沒有辦法將凈利潤(rùn)計(jì)算準(zhǔn)確,甚至毛利可能都不是特別清晰。在財(cái)務(wù)模塊不是很強(qiáng)大的ERP系統(tǒng)實(shí)際上還是簡(jiǎn)單粗放式的作加減,不會(huì)細(xì)致到每個(gè)品類每個(gè)產(chǎn)品上作利潤(rùn)分析。
隨著賣家成長(zhǎng)的階段不同,我認(rèn)為對(duì)于ERP系統(tǒng)的會(huì)出現(xiàn)兩種不同對(duì)待方式:原先已經(jīng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的賣家會(huì)更加關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),可能也會(huì)追求更加專業(yè)的ERP管理軟件;而從未用過一個(gè)系統(tǒng)的賣家,未來會(huì)想通過一些小的服務(wù)器軟件幫助公司運(yùn)營(yíng)逐步走向規(guī)范化。
積加在2019年也會(huì)充分考慮中小型賣家的需求,除了會(huì)繼續(xù)對(duì)專業(yè)賣家提供更優(yōu)質(zhì)更專業(yè)的服務(wù)以外,積加ERP也會(huì)誕生一個(gè)“分支版本”,專門去服務(wù)那些由不規(guī)范到規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的粗放型賣家。
龍慶潭:亞馬遜提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目繁多,包含倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、廣告費(fèi)用、退換貨產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等等,這其中還包括一些錯(cuò)誤數(shù)據(jù),亞馬遜的財(cái)務(wù)人員天天需要下載一堆報(bào)表,再按照公司的要求去整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
更致命的是亞馬遜平臺(tái)會(huì)提供重復(fù)報(bào)表,而且不會(huì)提醒賣家已更新報(bào)表。這樣就會(huì)造成核對(duì)過程的干擾,同時(shí)也會(huì)造成用戶對(duì)ERP廠家的不信任。因此積加目前會(huì)向客戶提供一個(gè)月結(jié)數(shù)據(jù)一個(gè)是當(dāng)天實(shí)時(shí)波動(dòng)的數(shù)據(jù),來確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
積加ERP目前只是做到了把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成一個(gè)指標(biāo)化的展示,但這個(gè)指標(biāo)暫時(shí)還不具有調(diào)優(yōu)性。之后積加ERP想要做的是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息,通過數(shù)據(jù)反映出哪個(gè)是核心利潤(rùn)點(diǎn)、哪個(gè)指標(biāo)還具有調(diào)整空間;同時(shí)還將允許用戶根據(jù)自己的行為自主設(shè)置一些規(guī)則,然后通過規(guī)則提取自動(dòng)轉(zhuǎn)化成的有效信息。
龍慶潭:首先是運(yùn)營(yíng)心態(tài)的誤區(qū),很多新手賣家把跨境電商創(chuàng)業(yè)想的太過簡(jiǎn)單,而忽略了這塊“蛋糕”如今已經(jīng)進(jìn)入專業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)階段。如不具備一兩年的專業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),很容易就被市場(chǎng)淘汰。
其次是不規(guī)范運(yùn)營(yíng)的誤區(qū),通過一兩個(gè)黑科技或是微量爆款帶起來的銷量可謂“曇花一現(xiàn)”,未來基于賬號(hào)安全,遵守平臺(tái)規(guī)則,以口碑帶口碑,以產(chǎn)品和服務(wù)帶動(dòng)客戶積累,才是運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)久之計(jì)。
其實(shí)在流量越來越貴的今天,賣家最痛苦的莫過于客戶資源都依賴平臺(tái),因此為了從平臺(tái)引入客戶流量,不得不付出越來越高昂的費(fèi)用。其實(shí)大賣家可以通過打造自建站為自己沉淀一些客戶資源;中小賣家可以考慮多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)去沉淀資源,但在多平臺(tái)運(yùn)作的時(shí)候最好嚴(yán)格按照項(xiàng)目責(zé)任制來執(zhí)行,專人專項(xiàng)。
龍慶潭:ERP本身對(duì)于品牌出海沒有直接的幫助,但積加ERP是一款運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)并重的ERP,它有助于提高運(yùn)營(yíng)效率,促進(jìn)銷售,而銷售的增長(zhǎng)往往會(huì)給品牌帶來積極影響。因?yàn)橐粋€(gè)品牌無論文案寫得多好,廣告打得再棒,沒有銷量依然沒有知名度。
而有銷量的產(chǎn)品就自然而然有知名度,所以積加ERP對(duì)于賣家的品牌化的幫助主要是體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)的這些支撐上。 但品牌本身的塑造應(yīng)該是一個(gè)組合拳,它不是某一件事情就可以搞定的?,F(xiàn)在很多非專業(yè)的賣家可能認(rèn)為注冊(cè)了一個(gè)商標(biāo)就是有品牌了,其實(shí)這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
龍慶潭:最近有句話很流行:“2019年是過去十年最差的一年,也將是未來十年最好的一年”,所謂的寒冬不是某個(gè)行業(yè)的問題,也不是指的某個(gè)特定的年份,而是未來一個(gè)持續(xù)的較為漫長(zhǎng)的過程。我個(gè)人認(rèn)為,未來十年我們可能是處于一個(gè)量變的積累過程,積累到一定時(shí)間可能就會(huì)發(fā)生質(zhì)變,之后說不定就進(jìn)入發(fā)展的快車道了。
對(duì)于積加未來一年的展望,我希望積加在2019年能夠幫助越來越多的專業(yè)賣家走向成熟發(fā)展,也希望積加所有團(tuán)隊(duì)人員在2019年會(huì)更加成熟起來。未來工作的兩大重點(diǎn)仍然是:繼續(xù)擴(kuò)大研發(fā)團(tuán)隊(duì),幫助專業(yè)賣家實(shí)現(xiàn)更好地精細(xì)化管理,同時(shí)為基礎(chǔ)賣家提供更加容易上手的分支版本。
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(文/雨果網(wǎng) 董小玲)