傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展愈發(fā)艱難,勞動(dòng)力、原材料等各項(xiàng)成本上升,國(guó)際市場(chǎng)需求減弱,訂單量減少,訂單碎片化等因素嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。
面臨單量下滑、利潤(rùn)降低的形勢(shì),有部分外貿(mào)企業(yè)冒頭開始適應(yīng)新的外貿(mào)商業(yè)模式。而火爆的跨境電商則成為當(dāng)前傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)路徑。
但是需注意的是傳統(tǒng)外貿(mào)與跨境電商是兩種不同的模式,傳統(tǒng)外貿(mào)貨期長(zhǎng)、數(shù)量金額大,而跨境電商則是多頻次、小批量、交期短,對(duì)于那些不懂跨境電商、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō),他們要如何抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇呢?
如何入局跨境電商?
目前,企業(yè)進(jìn)入跨境電商的方式有很多,最簡(jiǎn)單的方法就是接受專業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),教你怎么開店與經(jīng)營(yíng)。對(duì)于傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō),在入局跨境電商之前,一定要對(duì)跨境電商有一個(gè)概念與了解。
在學(xué)習(xí)與了解跨境電商后,也不要指望成為一個(gè)大賣家,畢竟從學(xué)習(xí)到實(shí)踐需要一個(gè)過(guò)程。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的目的是了解跨境電商,真正要轉(zhuǎn)型跨境電商還需投入大量的時(shí)間與金錢成本,步步為營(yíng)地執(zhí)行跨境電商轉(zhuǎn)型計(jì)劃。
傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)與工廠要成功轉(zhuǎn)型跨境電商,就要找準(zhǔn)自己的方向。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)與工廠的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品,但做跨境電商的產(chǎn)品一定要找到一個(gè)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)去深挖,找到用戶的需求點(diǎn)與痛點(diǎn)去研發(fā)與推出新的產(chǎn)品。
當(dāng)你找到一個(gè)垂直市場(chǎng)的產(chǎn)品后,接下來(lái)要做的就是開始品牌化的建設(shè)工程。以前,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)工廠是為別的品牌加工生產(chǎn),只需加工打磨出好的產(chǎn)品,對(duì)于品牌意識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面所知甚少。
但是,你如果要做自己的產(chǎn)品和品牌,那一定要注意品牌意識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。因?yàn)樵诟鞔罂缇畴娚唐脚_(tái)對(duì)于產(chǎn)品侵權(quán)問(wèn)題基本是零容忍,輕則下架產(chǎn)品,重則凍結(jié)賬戶,沒(méi)收貨款。
傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)與工廠要想做好跨境電商,除了入局與轉(zhuǎn)型,還要做好兩方面工作,一是以用戶需求為標(biāo)準(zhǔn)去升級(jí)迭代一個(gè)好的產(chǎn)品,二是以品牌效應(yīng)為目標(biāo)去創(chuàng)造與提供一個(gè)好的品牌服務(wù)。
簡(jiǎn)言之,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)與工廠之前把主動(dòng)權(quán)放在客戶手中,現(xiàn)在轉(zhuǎn)型跨境電商是把主動(dòng)權(quán)交到自己手中,有機(jī)會(huì)去打造屬于自己的品牌。要注意的是,轉(zhuǎn)型跨境電商不是一蹴而就的事情,這需要在大量的實(shí)踐中試錯(cuò)與提升,從而找到一條屬于自己的發(fā)展道路。
在大時(shí)代的背景下,對(duì)于新興事物的出現(xiàn)與發(fā)展,我們要學(xué)會(huì)接受與了解。轉(zhuǎn)型跨境電商亦是如此,傳統(tǒng)企業(yè)主要以學(xué)習(xí)的心態(tài)入場(chǎng),通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)跨境電商知識(shí),不斷地調(diào)整與更新以往的經(jīng)營(yíng)思維,成為自己企業(yè)的引路人。