昨日“姐夫”成功問鼎世界首富,何其壯哉!但一將功成萬(wàn)骨枯,我們這些給“姐夫”助攻的賣家,該加班還是加班,該泡面還是泡面,該半夜起床跟賣還要起床,Wait,為什么我們的道友都站在世界的頂端了,我們賣家還是各種苦逼各種累呢?
”2萬(wàn)每月,難招有經(jīng)驗(yàn)的亞馬遜運(yùn)營(yíng),萬(wàn)能的朋友圈,求推薦,入職送iphone”
”一個(gè)差評(píng)我們就要用5個(gè)好評(píng)去稀釋,要刷個(gè)五五二十五單,滴血也要刷啊”
”哎,美國(guó)站的爆款,到歐洲就啞火,到日本就成死貨“
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這些讓我們不爽的事情,是否也跟另外一些事情息息相關(guān)呢?
“不加班來(lái)深圳干嘛,10點(diǎn)以前下班的,全部開除”
”死命跟供應(yīng)商壓價(jià),最后再談發(fā)票“
”日本消費(fèi)者反饋,這些歐美標(biāo)準(zhǔn)的尺碼,讓他們使用起來(lái)很不舒服“
如果說跨境電商要回歸商業(yè)本質(zhì),而商業(yè)本質(zhì)就是人性化,通過交換來(lái)相互滿足需求,最后達(dá)到“共爽”狀態(tài)。跨境電商鏈條長(zhǎng)、交易多,你跟供應(yīng)商、物流、員工、平臺(tái)、消費(fèi)者都是一種“共爽”狀態(tài)嗎?
一、產(chǎn)品人性化
從傳統(tǒng)外貿(mào)的白酒、枸杞,到跨境電商的曲面電子產(chǎn)品,很多我們認(rèn)為他們會(huì)喜歡,我們覺得是新潮流、我們認(rèn)為符合爆款潛質(zhì)的產(chǎn)品,最終都遇到了水土不服??缇畴娚坍a(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)的理念應(yīng)該更加人性化,從“我們認(rèn)為”變成“消費(fèi)者怎么想”,真正去了解消費(fèi)者喜歡什么,看重什么。
以下圖的拖鞋為例,在國(guó)內(nèi)某寶上,一上架就賣了得很火,某賣家稍作改良,并第一時(shí)間copy到亞馬遜上,結(jié)果廣告也燒了,單也刷了,就是賣不出去,為什么?
這是一種很常見的忽視人性的行為,在國(guó)外,紅酒跟飲料一樣普遍,日常飲用,你把瓶塞做成拖鞋,在他們看來(lái),這是一種反胃的行為,就跟一雙印滿米飯的拖鞋一樣,你會(huì)穿嗎?
二、服務(wù)人性化
無(wú)論是在運(yùn)營(yíng)、物流還是售后上,很多賣家都在自己玩自己的,在服務(wù)方面,我們對(duì)比對(duì)手、分析平臺(tái),卻很少去了解消費(fèi)者,了解他們的人性需求。
運(yùn)營(yíng)上,我們認(rèn)為做品牌備案,拍視頻上傳,就比對(duì)手高大上,實(shí)際上大部分英國(guó)市民都不買賬,為什么?因?yàn)椋?5%以上賣家英國(guó)亞馬遜上的視頻是美式英文,這正中英文鄙視鏈:英式鄙視美式,美式鄙視澳式,澳式鄙視印巴式。我們把歐美市場(chǎng)的產(chǎn)品圖片搬到中東,卻往往讓很多消費(fèi)者看上去很別扭,因?yàn)楹芏嘀袞|國(guó)家看文字、看圖片是從右看到左的。
相反,亞馬遜的人性化就做得很好,充分了解人的惰性,已經(jīng)可以語(yǔ)音導(dǎo)購(gòu)產(chǎn)品了,但90%以上賣家朋友的標(biāo)題、關(guān)鍵詞都還沒有跟上,幾乎很少進(jìn)行日常化、口語(yǔ)化、縮寫化等方面的Listing優(yōu)化。
定價(jià)上,很多賣家都認(rèn)為價(jià)格低就是王道,但沒有從人性的角度去考慮,考慮消費(fèi)者的心里價(jià)位,就跟我們對(duì)一個(gè)火機(jī)的定價(jià)是1-2塊錢一樣,價(jià)格過高過低都會(huì)有疑慮,每個(gè)歐美消費(fèi)者對(duì)所有產(chǎn)品都有一個(gè)心理價(jià)位,在你做定價(jià)的時(shí)候,是否參考過沃爾瑪、歐尚、家樂福當(dāng)?shù)爻械膬r(jià)格呢?
三、管理人性化
跨境電商賣家跟工廠型賣家、國(guó)內(nèi)電商型賣家相比,優(yōu)勢(shì)的在哪??jī)?yōu)勢(shì)在經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力,但這兩者歸根到底還是人的戰(zhàn)斗力,跨境電商要繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力,必須更加重視人性,打造柔性管理,一方面更了解員工的需求,發(fā)揮其最大積極性,另一方面保護(hù)自己,減少員工離職直懟老東家的現(xiàn)象。
人性化的管理方式必須包含:公允的KPI計(jì)算方式、彈性的作息制度、良好的內(nèi)部產(chǎn)品、銷售競(jìng)爭(zhēng)制度、豐富的讀書、籃球、相親、旅游、下午茶等企業(yè)文化.....如果是一個(gè)30人以上的團(tuán)隊(duì),一個(gè)人性化的ERP也必不可少,以業(yè)內(nèi)最人性化的易倉(cāng)ERP為例。
有300多個(gè)功能權(quán)限設(shè)置,60多個(gè)系統(tǒng)按鈕權(quán)限,讓員工的工作內(nèi)容更加清晰,職責(zé)分明
近40種電商報(bào)表自由分配給,為員工提供數(shù)據(jù)幫助
有280多個(gè)快捷鍵設(shè)置,讓員工使用更加方便
10種倉(cāng)庫(kù)PDA操作內(nèi)容配置,讓倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加高效
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易倉(cāng)ERP幫助賣家追求人性化的同時(shí),也可以提高效率,減少對(duì)員工依賴。
近期,風(fēng)聲四起,坊間流傳,大批國(guó)內(nèi)工廠、天貓500強(qiáng)將殺入跨境電商,倘若是真,跨境電商未來(lái)定將十分慘烈,賣家光靠懂人性也許仍難在這場(chǎng)戰(zhàn)役中勝出,但至少不會(huì)輕易輸?shù)簟?