對(duì)飚雙十一 “黑五”大促不能操之過急

2015年是跨境電商發(fā)展最為迅猛且競爭最激烈的時(shí)期。 “黑五”這個(gè)由美國線下衍生出來的節(jié)日自然成為了跨境電商平臺(tái)爭奪的重點(diǎn)對(duì)象，亞馬遜海外購、網(wǎng)易考拉海購、天貓國際、京東全球購均推出了“黑五”大促專場，更甚至 “黑五”已被冠以“海淘版雙十一”的稱號(hào)。同為狂歡購物節(jié)，盡管兩個(gè)節(jié)日存在著類似的消費(fèi)場景，但目前體量來看，跨境電商想讓“黑五”媲美甚至超越雙十一顯然不太現(xiàn)實(shí)。

三大因素制約“黑五”體量

目前來看，發(fā)展時(shí)間短、交易數(shù)額低、綜合實(shí)力差，是“黑五”（點(diǎn)擊進(jìn)入>>2015黑色星期五專題）橫亙在跨境電商面前的三大短板。

從發(fā)展年限來看，本土化的電商雙十一到今年已整整經(jīng)歷了7年的洗禮。阿里剛開始打造這一節(jié)日的時(shí)候進(jìn)展也相對(duì)緩慢，直到2013年才頗有成效，并逐漸發(fā)展成全電商行業(yè)的盛典。而“黑五”盡管在美國有著50多年的歷史，但真正進(jìn)入中國市場才不到3年，跨境電商行業(yè)發(fā)展也不過兩年，還未形成成熟的體系，知名度自然比不上成熟的雙十一。

從交易數(shù)額來看，去年美國黑五一天的交易額徘徊在10億美元左右，而去年雙十一當(dāng)天國內(nèi)電商平臺(tái)整體的交易額至少是“黑五”的6倍。今年雙十一銷售額再次創(chuàng)下記錄，天貓、京東各大銷售平臺(tái)相比去年增長迅猛，連成立不到一年的網(wǎng)易考拉海購雙十一銷售額也呈現(xiàn)激增狀態(tài)。而歷經(jīng)雙十一的消費(fèi)力釋放和透支，盡管跨境電商整體發(fā)展態(tài)勢迅猛，但黑五想要超越雙十一的難度仍非常大。

而從綜合實(shí)力來看，和國內(nèi)發(fā)展成熟的電商巨頭相比，跨境電商仍處于蹣跚學(xué)步階段，商品的種類豐富度一般，更多地局限于母嬰、美妝、保健等品類，遠(yuǎn)未達(dá)到海量的階段。物流和售后更是跨境電商平臺(tái)的硬傷，不少平臺(tái)采用海外直郵的模式，2周左右的到貨速度和國內(nèi)次日達(dá)、當(dāng)日達(dá)完全不在一個(gè)量級(jí)，而無法退換貨、退換貨時(shí)間過長等問題也同樣制約著跨境電商的規(guī)模，無法媲美雙十一。

“黑五”不可操之過急，應(yīng)曲線突圍

盡管和雙十一無法相比，但跨境電商今年的發(fā)展增速有目共睹。以網(wǎng)易考拉海購為例，10月份的銷量相比半年前增長了近20倍，在剛剛過去的雙十一中也交出了滿意的答卷：家居個(gè)護(hù)、大牌美妝、服飾箱包的銷量激增，占比超6成。

剛剛過去的天貓雙十一，承襲著一貫的“得屌絲者的天下”的理念，最終真正爆發(fā)的仍是國內(nèi)的爆款商品。但縱觀整個(gè)跨境電商行業(yè)，海淘用戶更多追求的是品質(zhì)和健康，積攢所有力氣在某一個(gè)集中點(diǎn)爆發(fā)的模式并不適用。對(duì)于“黑五”而言，它的機(jī)遇也正來源此，做出自己的差異化優(yōu)勢。

差異化體現(xiàn)在，一方面是要有自己特色的經(jīng)營方式，比如自營直采模式；另一方面考慮到跨境商品有其特殊性，物流周轉(zhuǎn)周期較長，打造極速物流體驗(yàn)迫在眉睫。以網(wǎng)易考拉為例，先后拿下杭州、寧波、鄭州和重慶四地超十萬平方米保稅倉，借助保稅倉模式，快遞清關(guān)發(fā)貨等都是不俗的表現(xiàn)。

當(dāng)然，“黑五”對(duì)于跨境電商來說是機(jī)會(huì)但也是挑戰(zhàn)，要想抓住這塊市場藍(lán)海，切不可操之過急，而應(yīng)該從模式、供應(yīng)鏈、物流、售后等多方面修煉內(nèi)功，最終見證共同的發(fā)展。