
然而,整個手表制造行業(yè)面臨全球性認知困局:盡管每年全球60%-70%的手表產(chǎn)自中國,卻沒有一個國際知名的中國品牌。這一行業(yè)困局,加上歷史積淀形成的出?;颍尯zt產(chǎn)生了強烈的品牌使命感:成為“出海第一品牌”,實現(xiàn)“先走出去,再走進去”的戰(zhàn)略目標。
同時,手表消費趨勢正在轉(zhuǎn)變。全球消費者追捧的不再是簡單的走時功能,機械表逐漸跳出“計時工具”的范疇,成為彰顯品味的配飾與承載工藝價值的收藏品。
海鷗深耕70年的技術積淀,恰好踩準了這場變遷的節(jié)奏。從高品質(zhì)機芯,到陀飛輪、三問報時等頂級工藝,品牌的技術儲備不僅與國際的需求高度契合,更填補了“中國制表缺乏高端代表”的空白。作為中國代表品牌,海鷗走出國門成為必然。
確定出海后,選擇合適的陣地成了關鍵。經(jīng)過反復考量,海鷗將目光投向了亞馬遜,核心基于三點考量:
全球流量入口:亞馬遜自然流量覆蓋歐美日多國,是全球消費者的購物首選入口之一;
品牌曝光陣地:亞馬遜不僅是銷售渠道,更是品牌曝光陣地幫助品牌展示復雜功能表和東方工藝,吸引愿為技術和美學買單的用戶;
戰(zhàn)略匹配:亞馬遜覆蓋了全球超過20個站點,這一覆蓋度與海鷗全球化布局的目標相契。
這種“扎根”不是被動妥協(xié),而是主動找到不同地區(qū)的需求與自身積淀的契合點,也正是這套邏輯,讓海鷗在亞馬遜上接連催生出跨越地域的爆款,讓老手藝在全球站點持續(xù)煥發(fā)新活力。
歐美消費者偏愛大表盤與運動風格,鋼帶的耐用性也更合他們的佩戴習慣;而在中東地區(qū),當?shù)叵M者偏愛鑲金設計,團隊便對應開發(fā)了鑲金表款,配合符合當?shù)貙徝赖募y樣。
這種入鄉(xiāng)隨俗的調(diào)整背后,是海鷗對消費心理的精準拿捏,用西方熟悉的語言,講述東方自己的故事。如更滿足消費者偏好的1963復刻版,上線不久,海外技術論壇便不斷涌現(xiàn)評測。憑借“中國第一只航空表”的歷史基因,以及超高的把玩性,產(chǎn)品引發(fā)了論壇狂歡。
由海鷗自主研發(fā)的ST19系列機芯,已被60多個國際品牌采購。更令人矚目的是,那些被稱為“機械表王冠”的工藝,如陀飛輪、萬年歷等,海鷗不僅能造,還能量產(chǎn),技術水準比肩瑞士品牌,價格卻低30%-50%。
接入FBA后的價值顯而易見。“亞馬遜配送”的標簽自帶信任背書,配合快速時效,其轉(zhuǎn)化率顯著高于自發(fā)貨;對FBA商品的流量傾斜,也讓產(chǎn)品獲得更多曝光。
機械表技術復雜,單靠文字描述難以傳達到位。A+頁面的圖文與視頻組合恰好填補了這一空白。應用A+頁面后,海鷗的平均轉(zhuǎn)化率提升了5%-10%,廣告帶來的流量轉(zhuǎn)化更是最高達到 70%。
團隊結(jié)合產(chǎn)品生命周期,設計了“三段式”廣告策略:
新品期:著重積累關鍵詞權重,Acos 控制在35%以內(nèi);
成長期:通過“精準長尾詞 + 否定關鍵詞”優(yōu)化投放,把Acos壓到 25%;
成熟期:Acos穩(wěn)定在 18% 以下,重點投放品牌詞與復購人群,鞏固產(chǎn)品地位。
不同站點的策略也各有側(cè)重:
北美站:搭配品牌故事視頻廣告,提升品牌形象和品牌溢價;
歐洲站:聚焦本地化關鍵詞,通過效果廣告精準觸達技術愛好者。
這套“分階段預算管控 + 站點差異化策略”組合拳下來,效果立竿見影。未開啟廣告時,日均曝光僅1000+,自然訂單2單,搜索排名在類目2000名外;開啟廣告3個月后,日均曝光躍升至2.2萬+,廣告訂單占比42%,總銷量增長310%,搜索排名沖進類目TOP150。
在亞馬遜的廣告投放,不僅帶動了爆款1963的持續(xù)熱銷,更讓海鷗在北美、歐洲核心地區(qū)的品牌認知度提升了40%,廣告不再是燒錢,而成了數(shù)據(jù)驅(qū)動的增長引擎。
通過專屬支持,海鷗突破高門檻拿到核心促銷位,大促銷量提升100% 以上;同時,日常每周免費的7DD閃購資源,也帶動日常銷量增長50%-100%,顯著降低了試錯成本。
更關鍵的是,其對運營規(guī)則的監(jiān)控,能幫助提前規(guī)避風險。如Prime會員日期間,海鷗曾為一款產(chǎn)品同時設置“Prime 專享折扣”和“限時秒殺”,未察覺兩者規(guī)則互斥,疊加后將面臨利潤15%-20%的問題。賣家成長服務在活動上線前幫助發(fā)現(xiàn)問題,提醒團隊緊急修改,保障利潤空間。
從1955年五星表的第一聲滴答,到如今海鷗在全球的“滴答聲”,海鷗70年匠心不變。傳統(tǒng)品牌在亞馬遜有了出海機會,東方故事有了新聽眾,無限新可能將從中迸發(fā)!
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來源:亞馬遜全球開店2025-7-19《單款銷量漲95%!70年老牌海鷗機械表,憑什么在亞馬遜打動海外技術黨?》
(編輯:江同)
(來源:亞馬遜)
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