
在風(fēng)云變幻的國(guó)際貿(mào)易浪潮中,外部環(huán)境的頻繁變化,往往如同一顆投入平靜湖面的巨石,激起千層浪,促使無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)踏上了尋找新市場(chǎng)機(jī)遇的征程。而東南亞,憑借其龐大的人口基數(shù)和蓬勃發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì),逐漸成為“中國(guó)制造”出海的首選黃金賽道。
但對(duì)于部分賣家而言,備貨、跨境物流和售后環(huán)節(jié)三大難題便能讓他們?cè)谧儎?dòng)中舉步維艱。而當(dāng)眾多賣家還在摸索前進(jìn)時(shí),一個(gè)國(guó)內(nèi)電商美妝店主易先生,卻已經(jīng)憑借Shopee全托管模式“輕裝上陣”,僅僅用了3個(gè)月,就實(shí)現(xiàn)了230,000件的銷量成績(jī);在不久后的大促期間,單日銷量更是達(dá)到近40,000件。
他的成功絕非偶然,而是精準(zhǔn)洞察到全球電商競(jìng)爭(zhēng)格局的變動(dòng),順勢(shì)而為,依托Shopee全托管模式迅速實(shí)現(xiàn)從0到1的爆發(fā)式增長(zhǎng)。易先生笑道:“全托管是趨勢(shì),流量在哪,我們就得在哪?!?/span>
易先生是2011年開(kāi)始涉足國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域。而有一次在與朋友的閑聊中,他敏銳地察覺(jué)到跨境電商的潛力。于是易先生毅然決然地投身跨境電商,當(dāng)Shopee正式推出全托管模式之時(shí),易先生更是果斷迅速安排專人跟進(jìn),積極配合入駐。
入駐后,Shopee全托管模式的“無(wú)憂運(yùn)營(yíng)”優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn),省時(shí)和省精力的特點(diǎn)讓易先生贊不絕口。入駐3個(gè)多月,總銷量快速突破230,000件。其結(jié)合平臺(tái)買手建議上架的一款便捷式化妝粉撲單品,單日銷量更是迅速實(shí)現(xiàn)近4,000件,一度登上品類Top榜單。
看似一路“綠燈”的東南亞爆單之路,實(shí)則凝聚著易先生每一次的破局決斷。
初入跨境電商行業(yè),易先生便面臨了第一次艱難抉擇——品類定位。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嘗試了多種中小件商品,經(jīng)過(guò)一番市場(chǎng)測(cè)試,最終發(fā)現(xiàn)彩妝市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大的空間和議價(jià)潛力。易先生深知,自身在供應(yīng)鏈和工廠方面的優(yōu)勢(shì)是進(jìn)軍彩妝市場(chǎng)的有力武器?!拔覀儤I(yè)務(wù)模式為工貿(mào)一體,能夠?qū)?/span>生產(chǎn)和貿(mào)易緊密結(jié)合,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化?!?/span>
那么,在全球眾多電商市場(chǎng),為何易先生會(huì)選中東南亞市場(chǎng)呢?他在聊天中分享道:“東南亞市場(chǎng)年輕人占比大,電商覆蓋率近年來(lái)持續(xù)攀升,正處于增量階段。而歐洲市場(chǎng)早已是存量競(jìng)爭(zhēng),且歐美市場(chǎng)的風(fēng)格與亞洲風(fēng)格差異明顯。相比之下,東南亞市場(chǎng)的審美偏好、需求和消費(fèi)習(xí)慣與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有諸多相似之處,我們的產(chǎn)品在這里更容易被接受?!?/span>
從跨境電商新手時(shí)期的品類戰(zhàn)略布局,到精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)市場(chǎng);從國(guó)際貿(mào)易局勢(shì)波動(dòng)中敏銳捕捉商機(jī),再到毅然選擇Shopee全托管模式——易先生的每一步關(guān)鍵決策,都推動(dòng)了他撬動(dòng)?xùn)|南亞彩妝市場(chǎng)增量的戰(zhàn)略支點(diǎn)。
從默默無(wú)聞到成為品類TOP,對(duì)于全托管爆單方法,他總結(jié)道,Shopee全托管活動(dòng)補(bǔ)貼扶持激勵(lì)是起量的關(guān)鍵。“初期的流量和扶持力度都很大,讓我們從剛?cè)腭v到銷量暴漲,只用了不到一周的時(shí)間。”易先生回憶道。據(jù)他介紹,初期日單量能達(dá)到5,000到1萬(wàn)單,最高峰時(shí)甚至出現(xiàn)一個(gè)單品一天賣1萬(wàn)件。
然而,除了平臺(tái)的助力,易先生在面對(duì)Shopee全托管業(yè)務(wù)爆單時(shí)的應(yīng)對(duì)策略,也是其成功的重要因素之一。他強(qiáng)調(diào),供應(yīng)及時(shí)是應(yīng)對(duì)爆單的關(guān)鍵。出貨效率之高,得益于他對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的精準(zhǔn)把握,以及擁有多個(gè)銷售平臺(tái),可靈活調(diào)配庫(kù)存?!百u家不能等到訂單來(lái)了再去下單生產(chǎn),如果這樣操作至少要等到半個(gè)月甚至一個(gè)月才能出貨,根本來(lái)不及接住爆單機(jī)遇?!币紫壬会樢?jiàn)血地指出了備貨痛點(diǎn)。
如今,易先生在庫(kù)存管理方面已經(jīng)游刃有余。他認(rèn)為,庫(kù)存管理是企業(yè)自身實(shí)力的體現(xiàn),其中包含倉(cāng)庫(kù)配置、庫(kù)存結(jié)構(gòu)以及人員安排等,都需要日積月累的沉淀。他堅(jiān)持以銷售為主,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,反向倒逼供應(yīng)鏈資源,極致壓低單品成本。
當(dāng)被問(wèn)及是否擔(dān)心庫(kù)存擠壓?jiǎn)栴}時(shí),易先生解答道:“我們考慮的并不僅僅是單個(gè)市場(chǎng)、單個(gè)平臺(tái)亦或是單個(gè)項(xiàng)目,而是要有多個(gè)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng),才能真正將倉(cāng)庫(kù)管理好,尾貨能消化掉,庫(kù)存能控制好?!?/span>
在Shopee全托管模式下,賣家只需專注于貨品,其它的運(yùn)營(yíng)、物流及客服等環(huán)節(jié)皆由平臺(tái)負(fù)責(zé),這給不少賣家提供了堅(jiān)實(shí)的出海后盾。在自身努力和平臺(tái)支持下,易先生在年中大促期間迎來(lái)了出貨量的爆發(fā)式增長(zhǎng),單日銷量達(dá)到近40,000件的規(guī)模。
易先生的一款染發(fā)梳單品,在Shopee全托管官方補(bǔ)貼、廣告投流、直播推廣等新品流量激勵(lì)下,快速獲得了200多萬(wàn)次曝光量,短短時(shí)間該新品便迅速進(jìn)入東南亞市場(chǎng)。上新兩個(gè)多月,其訂單量便已突破5,000單,成為了易先生產(chǎn)品矩陣中的又一爆款。
(圖源:被訪賣家)
彩妝,作為一個(gè)類目繁多、更新迅速的長(zhǎng)線品類,銷量的大起大落是常態(tài)。“彩妝是典型的‘頂板’類目——舊版賣不動(dòng),就必須上新。”易先生深知這一點(diǎn)。
而Shopee全托管的上新激勵(lì)計(jì)劃便恰好可以解決易先生的新爆品打造問(wèn)題。在此激勵(lì)計(jì)劃下,賣家無(wú)需自行測(cè)款,直接根據(jù)Shopee全托管的潛力爆品清單進(jìn)行選品上新,即可更容易、更快速地抓住爆款流量紅利,打造新的熱銷產(chǎn)品。Shopee全托管上新激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施,給易先生的爆單之路可以說(shuō)是帶來(lái)了新的“加速器”。
未來(lái),易先生將更加專注于推出更多品牌和價(jià)格區(qū)間細(xì)分的產(chǎn)品,以滿足不同消費(fèi)者的需求。他堅(jiān)信,盡管東南亞美妝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈的比拼階段,但Shopee全托管業(yè)務(wù)依然擁有廣闊的發(fā)展前景。
在這場(chǎng)跨境電商的征程中,易先生憑借著敏銳的市場(chǎng)洞察力、果斷的決策力和Shopee全托管的支持,從跨境小白成長(zhǎng)為美妝品類Top賣家。他的故事,也是無(wú)數(shù)中國(guó)賣家在東南亞市場(chǎng)拼搏的縮影,也激勵(lì)著更多賣家踏浪出海。
據(jù)了解,Shopee全托管現(xiàn)入駐“0傭金0保證金0年費(fèi)”,并提供3個(gè)月售后免責(zé)期。賣家根據(jù)《Shopee全托管爆品選品清單》提報(bào)新品,可獲得千萬(wàn)流量扶持及高額補(bǔ)貼。感興趣的賣家可點(diǎn)此了解詳情。
(編輯:江同)
(來(lái)源:Dony)
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