郭去疾：大量裁員是為蘭亭集勢“瘦身”

“錢荒”和“張靜初男友”，這兩個關(guān)鍵詞讓“中國外貿(mào)電商第一股”的蘭亭集勢在最近可謂博得眾多版面。網(wǎng)上各路評論更將深陷危機的蘭亭推到風口浪尖。而在緘默多日之后，昨天蘭亭集勢CEO郭去疾終于站出來，對于過去這幾天眾人的評說及揣測，在接受騰訊科技采訪時做出了聲明：蘭亭集勢大量裁員只為“瘦身”。

蘭亭“瘦身”應對歐元市場動蕩

論起蘭亭的此番動蕩，多數(shù)人首先想到的就是“錢荒”。連續(xù)幾個月僅發(fā)底薪給員工，拖欠貨款的傳聞讓不少人都認為蘭亭很“缺錢”。對此，郭去疾對騰訊科技表示，蘭亭集勢60%的營收來自歐元區(qū)，過去半年蘭亭集勢的業(yè)績深受歐元匯率貶值影響，蘭亭集勢為此選擇了積極“瘦身”策略應對。

據(jù)介紹，僅過去半年時間，歐元兌美元的匯率就下跌了25%，蘭亭的利潤被大量侵蝕，最為嚴重的第一季度虧損了2140萬美元。而就在主動快速采取“瘦身”增效計劃后，2015年第二季度凈虧損相比第一季度縮減了1580萬美元。當然，大幅減虧的背后并非沒有代價。郭去疾告訴騰訊科技，蘭亭集勢在過去半年調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，大量職能部分調(diào)整為事業(yè)部機制，很多人原有職責發(fā)生改變，因此主動和被動離開的人達數(shù)百人。另外，在供應鏈的選擇上，蘭亭縮減中間供應商數(shù)量，大量采取和商品源頭廠商合作，毛利率提升了3.5個百分點。

對于外界解析蘭亭危機源于第三方跨境電商平臺競爭的說法，郭去疾并不認同?！坝绊懱m亭最深的是全球貨幣戰(zhàn)爭，對于主戰(zhàn)場在歐元區(qū)的蘭亭來說，剛剛經(jīng)歷過12年來最大的貨幣海嘯。不過，隨著人民幣近段時間的貶值，目前的處境稍微了好些，歐元匯率也有所上升，最艱難的時間已經(jīng)度過”。他告訴騰訊科技。

關(guān)注股價，不如關(guān)注實質(zhì)業(yè)績

蘭亭集勢“錢荒”另一直觀的表現(xiàn)是股價的暴跌。僅僅過去3個月，奧康國際7700萬美元的投資如今已虧損一半。為此，郭去疾對騰訊科技表示，在過去幾個月蘭亭集勢和其他中概股一樣都經(jīng)歷了股價暴跌，“相比關(guān)注股價，我們更應該關(guān)注的是，如何做大公司的實質(zhì)業(yè)績?！彼J為，中國經(jīng)濟正遭遇困境，主要原因歸于中國經(jīng)濟自身的困難；貨幣戰(zhàn)爭引起的海外銷量需求下降，反噬壓制內(nèi)需增長；以及股市動蕩致使實體企業(yè)融資受阻等。

最后，郭去疾告訴騰訊科技，制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，今年將迎來制造業(yè)與品牌去庫存。他透露將把移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，與奧康的制造能力和供應商網(wǎng)絡相結(jié)合，推動行業(yè)革新，希望蘭亭集勢能夠利用跨境電商幫助全球市場去庫存壓力。

觀察：“第一股”是光環(huán)還是魔咒

蘭亭的輝煌一時，曾帶給無數(shù)外貿(mào)電商人希望，但如今附帶光環(huán)卻略顯尷尬的局面，讓我們不禁想起另一個“中國B2C第一股”麥考林，在成功登陸納斯達克后至今也是一路下跌，甚至被人們所遺忘。相似的經(jīng)歷，讓一直關(guān)注著這些企業(yè)的群眾心存疑惑，這些早期赴美上市的“電商第一股”究竟是光環(huán)還是魔咒？

深究個中緣由，還得從蘭亭集勢的發(fā)展歷程及重大人事變動說起：

2007年，成立之初的蘭亭集勢就獲得美國硅谷和中國著名風險投資公司的注資，以國內(nèi)的婚紗、家裝、3C產(chǎn)品為主，網(wǎng)站用戶來自200多個國家，日均國外客戶訪問量超過100萬，訪問頁面超過200萬個。可以說，當時的蘭亭風頭一時無兩。

值得一提的是，蘭亭從成立至今，總共獲得五次重要融資，分別來自徐小平（10萬美元）、聯(lián)創(chuàng)策源（500萬美元）、聯(lián)創(chuàng)策源和金沙江創(chuàng)投（1127萬美元）、金沙江創(chuàng)投和摯信資本（3500萬美元）以及奧康國際（7700萬美元）。而讓眾多圈內(nèi)人銘記至今，應該是其2013年6月6日（周四）在美國紐交所掛牌上市。當日收盤價11.61美元，較9.5美元的發(fā)行價上漲22.21%。據(jù)悉，蘭亭股價在同年8月曾觸及最高點23.38美元。當時徐小平在接受新浪科技采訪時表示，“Alan(郭去疾)、文心、劉俊、張良，他們都出生于沒有什么背景的家庭，完全靠自己的努力創(chuàng)業(yè)。其中有人放棄硅谷的高薪、有人是第一次創(chuàng)業(yè)失敗、有人是在大公司經(jīng)過歷練。這四個創(chuàng)始人登上紐交所再次證明，這個時代個人努力能夠獲得成功”。

可以說，蘭亭能夠在中國外貿(mào)電商領(lǐng)域達到如此標桿式的地位，與這四人有著千絲萬縷的關(guān)系。然而好景不長，自2014年開始，蘭亭集勢就開始出現(xiàn)間斷性的人員調(diào)動，特別是部分高管的離職引人深思：1月CFO薛錚、5月聯(lián)合創(chuàng)始人及高級副總裁劉俊和公司首席技術(shù)官盧亮、6月兩大外籍高管——馬克?斯塔賓格斯（Mark Stabingas）和昆汀?賽（Quinten Shay）以及執(zhí)行副總裁文心。

盡管蘭亭對外宣傳以上人員離職皆因個人原因，但如此扎堆不免引人深思，為何成功上市之后，反而留不住人，難道只是“共患難易，同富貴難”這么簡單？

那么上市之后蘭亭究竟都做了些什么？

首先要提到的一點就是在上市后兩個月，也就是2013年8月，美國三家律師事務所分別宣布對蘭亭集勢發(fā)起集體訴訟，指控蘭亭集勢在IPO后面向市場發(fā)布一系列材料或虛假陳述誤導投資者，人為抬高市場價格。按照以往的經(jīng)驗，一旦敗訴，企業(yè)將面臨巨額罰款，甚至有被摘牌的危險。盡管在次年9月5日，蘭亭宣布已與有關(guān)上市的集體訴訟與原告達成了和解，并且直言原告同意放棄訴訟再次說明其指控沒有事實基礎(chǔ)，但仍支付了155萬美元的和解金額（包括律師費用）。

而在這之后，蘭亭還達成了不少戰(zhàn)略合作及推出服務產(chǎn)品，比如2014年11月10日，蘭亭集勢與百度點心達成戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)海外移動市場；2015年1月26日，推出“蘭亭智通”全球跨境物流開發(fā)平臺；以及2015年5月16日宣布正式發(fā)布一款基于全球社交網(wǎng)絡的C2C移動電商平臺WeStore，向全球用戶提供一種快捷、免費和便利的途徑來創(chuàng)建他們自己的移動在線商店，通過社交網(wǎng)絡銷售商品。除此之外，蘭亭在上市的前后還進行過兩次收購活動，分別是2010年6完成對歐酷網(wǎng)的并購，以及2014年1月完成對美國社交電商網(wǎng)站Ador公司的收購。盡管以上的合作、新產(chǎn)品以及收購這兩家公司是否有給蘭亭帶來大幅盈利我們不得而知，但對于參與2010年C輪融資的摯信資本來說，1942萬美元獲2544萬美元賬面退出，回報率僅僅0.31倍，這樣的賬面很不盡如人意，而今年6月才剛戰(zhàn)略投資的奧康國際，據(jù)悉賬面已虧損過半。

有人評論說，蘭亭集勢“強行”上市是投資方急于退出的意志體現(xiàn)。因為由于多次融資，蘭亭集勢的創(chuàng)始人團隊僅占公司不到40%股份，其余股份均由風險投資方控制。但僅僅過去兩年，蘭亭的地位及市價已經(jīng)一落千丈，除了中國經(jīng)濟、股價波動、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之外，外來的影響，包括第三方平臺的進入、垂直品類的單一、引流成本居高不下等因素，都是打開潘多拉魔盒的那雙無形的手。面對這些外來攻勢，像蘭亭集勢這樣的跨境電商獨立站應如何應對呢？

雨果網(wǎng)也將邀請行業(yè)專家，為您探索獨立站接下來的應對之路。（文/雨果網(wǎng) 何志勇 李宇航）

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