此篇僅作為交流,畢竟100個電商商家有100種運(yùn)營方式,結(jié)合自己當(dāng)前貨源以及店鋪便是最好的;相信很多新手賣家或者已經(jīng)經(jīng)營已久的商家店鋪流量一直處于低迷狀態(tài),大多數(shù)商家第一時間都是覺得是品是不是選的不夠好;或者會覺得是不是自己產(chǎn)品市場容量跟熱度不夠,所以不斷重復(fù)選品上新下架的動作~
其實(shí)任何品在平臺都會有特定的人群流量跟需求,只是市場容量大小的問題,舉個極端的例子:速賣通尚且挖掘機(jī)都能賣,其他產(chǎn)品為什么不可以呢?
受到一位資深速賣通講師的啟發(fā),今天想跟大家聊聊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題:為什么不聊選品聊結(jié)構(gòu),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如同人對自己的定義:你處于什么位置,扮演什么角色,該干什么事情,有了方向那必然事半功倍。
一. 先來說說何為商品品類結(jié)構(gòu):
根據(jù)品類對店鋪的主要貢獻(xiàn),對產(chǎn)品進(jìn)行分類
主要分為精品類、流量品類、盈利品類、結(jié)構(gòu)品類(非必須);
1.精品品類:也稱爆款,單量巨大,利潤不高,主要是吸引人進(jìn)店,類似于直通車推廣位的作用,但這個錢絕對比直通車花的值,利潤再低或者不賺錢賺的都是實(shí)際買家,而非曝光;
2.流量品類: 消費(fèi)頻次高,價格敏感度高的產(chǎn)品,通常購買頻率偏高,可以長期維持用戶的活躍度,提升客戶忠誠度。(在價格定位上面跟爆款定位一致)
3.盈利品類: 具有較高利潤率的產(chǎn)品,比如別人沒有的品,你獨(dú)一無二;該品類往往具有較高的利潤,以此來彌補(bǔ)流量品類在毛利上的不足;此外,該品類的銷售往往由流量品來推動。
圖片來源:跨境導(dǎo)師
二. 簡化店內(nèi)商品梯度分層
商品分層遵循二二八定律
1.第一梯隊(duì)1-10穩(wěn)定出單款第二梯隊(duì)11-30偶爾出單款第三梯隊(duì)31-其他品基本不出單款。
2.發(fā)現(xiàn)店鋪爆款:訪客數(shù)高、轉(zhuǎn)化率高的產(chǎn)品;持續(xù)保持該品優(yōu)勢,有可能在一定價格差范圍內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行流量聯(lián)動;
3.發(fā)現(xiàn)店鋪潛力款:新品轉(zhuǎn)化率高、收藏人數(shù)高、商品加購人數(shù)高的產(chǎn)品;什么原因?是價格優(yōu)勢?還是本身市場需求?競品商家量如何?
4.發(fā)現(xiàn)店鋪問題產(chǎn)品:轉(zhuǎn)化率低的產(chǎn)品;什么原因?無賣點(diǎn)?差評多?價格貴?
5.發(fā)現(xiàn)引流產(chǎn)品:瀏覽量高的產(chǎn)品;如何持續(xù)加大瀏覽量?如何進(jìn)一步促成轉(zhuǎn)化?
7.按國家分析:了解主要產(chǎn)品國家市場情況(譬如近兩年瘋狂崛起的韓國市場,可針對性的挖掘韓國市場需求品)
三. 商品分層結(jié)構(gòu)總結(jié)
1.明確店鋪爆款,引流/潛力款,利潤款;這也就是我前面說的什么品什么定位,該怎么操盤;如果你是準(zhǔn)備這款產(chǎn)品打造爆款,結(jié)合同類品商家價格區(qū)間,對標(biāo)去打,價格一定要有優(yōu)勢;
2.生意參謀會看各個層次主要產(chǎn)品交易情況;
3.分析產(chǎn)品的推廣策略: 流量渠道的訪客數(shù)、轉(zhuǎn)化率、UV價值等;
4.分析產(chǎn)品的商品詳情頁頁面效果:跳失率=跳出本店人數(shù)\訪客數(shù);
5.分析國家排行:國家訪客TOP5,國家精細(xì)化運(yùn)營數(shù)據(jù)支撐,活動報名參考等根據(jù)后臺圓餅粗略更改產(chǎn)品;
6.各個層次的商品優(yōu)化思路各不相同,第一層次盡量不動(切記:正在出單高流量產(chǎn)品不要進(jìn)行改動,可能會導(dǎo)致店鋪直接斷流),主要改動第二層次的品。
(來源:公眾號速賣通大師)
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