(圖片來源:圖蟲創(chuàng)意)
半年從負(fù)債200萬到狂瀾8千萬;短短幾年時間把代工工廠搖身一變品牌商,自主研發(fā)海外智能家居 成功救活家族企業(yè);90后接手工廠轉(zhuǎn)型跨境電商 實現(xiàn)從零到千萬的品牌夢……
這上面可都不是一個人的故事,是很多外貿(mào)廠二代逆襲縮影,60后、70后手里打下的外貿(mào)江山,經(jīng)過二三十年的時間,90后外貿(mào)廠二代剛好到了接班的年紀(jì),以繼承人的身份,逐漸也成為外貿(mào)圈子聚焦點。點擊此處咨詢。
都說打江山易,守江山難。這句老話,放在如今的外貿(mào)出口市場也是一樣,當(dāng)廠二代進(jìn)入“接棒潮”的關(guān)鍵時期,卻趕上了這幾年外貿(mào)出口的巨大變化,疫情因素、海外需求縮減、東南亞工廠市場擠兌、產(chǎn)能落后老化等等,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)可以用危機(jī)四伏來形容,所以90后、廠二代、高精尖、品牌出?!_始成為“這屆外貿(mào)人”的關(guān)鍵詞。
我們先來分析下廠二代的標(biāo)簽特寫:
①普遍受過高等教育,相當(dāng)一部分有留學(xué)經(jīng)歷;
②是互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來,數(shù)字化貿(mào)易接受程度高;
③自我世界觀體系建立更加多元和包容;
④更崇尚自由、健康、現(xiàn)代的企業(yè)管理。
從外貿(mào)企業(yè)的角度出發(fā),這樣的廠二代到來 ,這也使得他們在管理模式和方式上,與一代有很大的區(qū)別,隨著廠二代開始站上了歷史舞臺,我們可以嗅到什么信息?
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首先,對企業(yè)會越來越精細(xì)化管理
傳統(tǒng)的工廠型公司,機(jī)器比人力看的更重,這就導(dǎo)致,大多工廠的人性化制度和精細(xì)化管理比較落后,這也是越來越多工廠,在人才競爭上逐漸失去競爭力,但是廠二代,本身就可以站在同齡人視角看問題,而且對管理改革上普遍興趣濃厚,希望更打造一批更忠實更有責(zé)任感更有創(chuàng)新實力的員工,而這也需要企業(yè)在管理上精耕細(xì)作。
其次,會推崇更高效更快速的供應(yīng)鏈體系
海比電商從業(yè)九年來,接觸了大量想要轉(zhuǎn)型的外貿(mào)廠二代,他們都認(rèn)為,對于以跨境電商為代表的數(shù)字貿(mào)易,之后會成為重心,無論是To B還是To C,能往線上走,都不會單純只依靠線下,這些都是遲早的事情。
再次,會打響全面的品牌出海戰(zhàn)爭
疫情原因,讓外貿(mào)工廠的迭代更新加速到來??v觀整個外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,吃代工紅利已經(jīng)吃了二三十年了,國內(nèi)出口貿(mào)易企業(yè)的未來一定是押注品牌出海上。國內(nèi)的人口紅利逐漸被東南亞、墨西哥等國家替代。隨著產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,加上未來人力成本上升,外貿(mào)企業(yè)的品牌出海是未來的方向,但是只有更加聚焦在高端制造和品牌發(fā)展上,才能獲得更多的溢價空間。不過之所以說是戰(zhàn)爭,就是必定會淘汰一大批落伍的外貿(mào)企業(yè),企業(yè)發(fā)展在時代洪流下,如履薄冰,你很難去對抗時間,唯有轉(zhuǎn)型革新。點擊此處咨詢。
(編輯:江同)
(來源:海比電商)
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