從打工到創(chuàng)業(yè)，疫情下跨境賣家的逆襲之路

（圖片來源：圖蟲創(chuàng)意）

自1999年至今， 國內(nèi)跨境電商經(jīng)歷了試水、摸索中發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈在線化、走向新零售的不同階段發(fā)展時期。2013年被稱為跨境電商發(fā)展的“元年”，直至2017年，這期間平臺服務(wù)升級，線上產(chǎn)業(yè)生態(tài)更加完善，B2C平臺占比提高，國內(nèi)跨境賣家如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。

而Sammy正是在2016年趕上了跨境電商的潮流，當(dāng)時的她誤打誤撞做了亞馬遜運營，并在幾年內(nèi)積累了豐富的運營經(jīng)驗，看著這個行業(yè)在國內(nèi)一步步壯大，最終走向爆發(fā)……

一、入行第一年推出爆款，精品模式功不可沒

Sammy幸運的經(jīng)歷了亞馬遜“撿錢”的那個時代。

2015年的亞馬遜在國內(nèi)跨境電商B2C中以49%的絕對占比穩(wěn)居榜首，不少賣家剛?cè)胄斜氵x擇了亞馬遜，Sammy也不例外。

棒谷是Sammy進入亞馬遜的引路人。彼時Sammy的同學(xué)恰好任職棒谷人事，見識到棒谷的業(yè)績增速，便力薦其做跨境電商。處于野蠻生長期的亞馬遜，吸引了大批的公司入行，致使大量的運營崗位空缺。在這樣的契機下，Sammy如愿做起了亞馬遜運營。

“那時候做亞馬遜很簡單，F(xiàn)BM也能出比較多的訂單，跟賣也能賺錢，我入行的第一年就推爆了幾款產(chǎn)品，月薪過萬?！被貞浧饎?cè)胄械慕?jīng)歷，Sammy甚是懷念。

在過去，鋪貨是不少大賣撈金的主流方式，這種方式在需要大量人力物力的情況下，被不少人調(diào)侃為“大鋪貨是資本玩的游戲”。不過在經(jīng)歷了市場的廝殺和淘汰后，“鋪貨模式做到后期，也會回歸到精品模式”成為更多人的共識。

與其他從鋪貨轉(zhuǎn)型到精品的賣家不同，Sammy入行接觸的便是精品模式。

在她看來，精品模式更容易盈利，也有更大的盈利空間。“就運營崗位而言，精品運營更有挑戰(zhàn)性，可通過不斷地經(jīng)驗積累，積累到很多有用的經(jīng)驗和技巧。就產(chǎn)品的選擇而言，專心去攻克某個品類，才能使產(chǎn)品不管是在功能上，還是價格上更有優(yōu)勢，更容易脫穎而出?！?/span>

也是這樣的精品運營基因，Sammy在后來入職新公司時，對新公司FBM鋪貨運營模式進行了徹底的變革，開始做垂直品類的精品模式。據(jù)了解，目前公司業(yè)務(wù)模型十分健康，發(fā)展穩(wěn)定，利潤也在穩(wěn)步上升。

“我個人是不太喜歡鋪貨的，因為鋪貨主要以不斷上架為主，沒有太多經(jīng)驗和技巧可言，鋪貨現(xiàn)在也比較難出單，F(xiàn)BM退貨率高，客訴多。以我不多的FBM經(jīng)驗而言，選擇鋪貨不僅會失去市場競爭力，也是沒有出路的一條路?！盨ammy補充道。

二、選品和營銷是精品的兩個關(guān)鍵維度

時至今日，經(jīng)過6年的錘煉，Sammy已積累了豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，也對精品模式有更深入的理解，在她看來選品和營銷是精品的兩個關(guān)鍵維度。

Sammy一直堅持用產(chǎn)品說話。“推廣和運營是讓客戶了解我們的方式和手段，但是真正打動客戶的，永遠(yuǎn)都是產(chǎn)品本身，因為好的產(chǎn)品會說話。如果產(chǎn)品本身問題很多，質(zhì)量不行，功能不行，再好的推廣手段和運營手法都是沒有用的。”

選品第一步：看產(chǎn)品的市場容量。市場容量太小，Best Seller第一名處于月銷500單以下，基本就不會考慮。

選品第二步：看價格，核算利潤。選定產(chǎn)品之后，可用市場普遍能接受的價格核算利潤，看值不值得做?！笆蹆r不是單純的產(chǎn)品成本加預(yù)期的利潤組成的，而是由市場價格決定的。比如一個保溫杯，大家都賣18.99美金，你必須賣24.99才有足夠的利潤。如果想要打爆款，這個價格相對而言是比較難的?！?/p>

選品第三步：關(guān)注產(chǎn)品的關(guān)鍵詞搜索趨勢。了解產(chǎn)品是否有旺季，是否越來越受歡迎等等。同時與競品做對比，了解自家產(chǎn)品在功能和價格方面的優(yōu)勢。

選擇了精品模式，營銷也是其中一個側(cè)重點。如果盲目選擇目標(biāo)市場，不懂自己的產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢或是劣勢，要如何保證產(chǎn)品有利潤空間？

Sammy在推新品時也并不總是一帆風(fēng)順的，在經(jīng)歷了一些波折后，她開始意識到解決C端的需求并不是靠一款產(chǎn)品或是一朝一夕就能完成，而是要不斷聽取消費者聲音，在與其建立連接的過程中形成自己的營銷理念。

Sammy稱：“亞馬遜有30天的免費退換貨服務(wù)，我們曾經(jīng)經(jīng)歷過退貨率特別高的一段時間。當(dāng)時初步核算的毛利還是比較理想的，但是一到核算真實毛利的時候就搖頭，主要的問題是退貨率太高，產(chǎn)品雖然賣出去了，但是客戶并不買賬。所以我們現(xiàn)在的營銷理念是，嚴(yán)格把控產(chǎn)品功能方面的優(yōu)勢，同時我們也非常關(guān)注客戶的體驗和反饋，及時把客戶的問題匯總起來，及時解決?！?/span>

三、合規(guī)化是大勢所趨，機遇與挑戰(zhàn)并存

經(jīng)歷了野蠻生長期后，近幾年亞馬遜的各項政策和服務(wù)開始趨向于完善，而Sammy不甘心一直做亞馬遜運營，她憑借著豐富的運營經(jīng)驗開始尋求志同道合之人，做起了跨境電商公司的合伙人。

不少人看到跨境電商在爆發(fā)時期享受到的紅利，不停有人問，這個行業(yè)未來發(fā)展怎么樣，要選擇哪個平臺？Sammy直言看好亞馬遜平臺，因為就目前的市場份額來看，暫時沒有哪個平臺可以和亞馬遜媲美。如果有，估計是國內(nèi)的淘寶、天貓和京東，但是競爭會更激烈。

不過，隨著更多賣家開始入局跨境電商，不少賣家發(fā)現(xiàn)現(xiàn)如今的亞馬遜或是其他平臺都越來越難做。特別是2021年以來，不少亞馬遜賣家都受到了封號潮的影響，一些老賣家發(fā)現(xiàn)推新品越來越難，利潤越來越薄，甚至是無法接受前后單量的落差，選擇黯然退場。

在當(dāng)下的大環(huán)境下，剛?cè)刖值男率仲u家要如何做才能在行業(yè)內(nèi)保持一定的競爭力？作為一位有著豐富跨境電商運營經(jīng)驗的賣家，Sammy從新品打造、推廣等方面給出了自己的建議。

首先，要掌握運營中每一個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)和優(yōu)化。如果把新品推廣和運營比喻為行軍打仗，那Listing的打造就是作戰(zhàn)的基本功，各種站內(nèi)推廣、促銷和產(chǎn)品質(zhì)量把控是兵器，及時出貨和物流及時是后勤供給，每個運營就是一個小戰(zhàn)場的作戰(zhàn)指揮員。每個環(huán)節(jié)都很重要，需要做好每個環(huán)節(jié)的工作部署，后期不斷調(diào)整和優(yōu)化。

其次，在新品推廣方面，要特別注重Listing的打造，尤其是在編寫文案前關(guān)鍵詞的收集、分析和圖片以及視頻的效果，因為這影響著產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率。如果關(guān)鍵詞不準(zhǔn)確，產(chǎn)品將無法連接到準(zhǔn)確的客戶群體，如果圖片和視頻沒有吸引力，不能體現(xiàn)產(chǎn)品的賣點，那也很難形成轉(zhuǎn)化。

最后，在確保產(chǎn)品和Listing都很有優(yōu)勢的情況下，在推廣新品階段的重要方式就是運用站內(nèi)CPC廣告。目前，Sammy在新品期階段都是用廣告組合拳的打法。Sammy稱，因為這兩年涌現(xiàn)的新賣家越來越多，競爭越來越大，導(dǎo)致新品期也沒有多少扶持的流量，所以需要廣告幫助帶來大量的準(zhǔn)確流量，提高產(chǎn)品的類目排名，以及被亞馬遜系統(tǒng)收錄關(guān)鍵詞的數(shù)量和質(zhì)量。

近兩年，不少跨境賣家深受內(nèi)卷、價格戰(zhàn)、封號潮等因素影響，這也從側(cè)面證明亞馬遜的合規(guī)化運營越來越重要。Sammy表示：“亞馬遜的要求越來越嚴(yán)格，所以我個人不建議資金不多的小白入行，如果本身經(jīng)驗豐富，或者是資金雄厚的，投資亞馬遜就現(xiàn)在和未來幾年內(nèi)，還是非常不錯的一個項目?！?/span>

經(jīng)歷了野蠻生長的階段后，跨境電商行業(yè)正在向精耕細(xì)作的模式邁進。除卻舊的運營推廣經(jīng)驗，在跨境電商的進一步發(fā)展中，國內(nèi)的萬千賣家也正在探索、適應(yīng)新時期下的挑戰(zhàn)和機遇。在這個過程中，以Sammy為代表的賣家在前期的摸索中或許早已度過了水深火熱的時期，此時的他們正在見證跨境電商新時代的到來。

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（編輯：江同）

（來源：雨果觀察員官方賬號）

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