差異化不能包治百病，如何讓差異選品效果最大？

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

跟做亞馬遜的朋友們交流，大家經(jīng)常會提到做差異化，好像產(chǎn)品有了差異一切問題都解決了，所以今天我想依據(jù)自己的經(jīng)驗來從實際效果的角度來聊聊差異化的話題。

A:差異化不是萬能的，不能包治百病。

這是我的第一個結(jié)論，相當(dāng)于給大家潑個冷水，從我實際的觀察和自己做差異化的經(jīng)驗來看，差異化不是萬能的，有些產(chǎn)品即便有了差異化，產(chǎn)品賣點也做到位了，也一定最后銷量就做起來了，什么原因?qū)е碌模医酉聛碇v。

B:有些產(chǎn)品差異化門檻并不高。

有很多人覺得產(chǎn)品差異化的成本很高，不是新手賣家和小賣家能做的。這個實際有二個誤區(qū)，我說一下自己的看法。

差異化成本高：

1.供應(yīng)鏈門檻高：有一些產(chǎn)品的差異化成本是很高的，涉及到產(chǎn)品開模，這類產(chǎn)品集中在產(chǎn)品配件有塑料 五金等產(chǎn)品上。

2.差異化對人或公司能力要求高：想做差異化，實際的門檻是人或公司的能力。

差異化成本不高：

有些產(chǎn)品的供應(yīng)鏈門檻不高，如果你有完整的做產(chǎn)品差異化的思考能力與方法，完全可以從這些產(chǎn)品上入手，落地自己關(guān)于產(chǎn)品的創(chuàng)意與創(chuàng)新，做一個自己理想中的產(chǎn)品，通過市場反饋來驗證自己的創(chuàng)意是否可行。

所以做產(chǎn)品差異化如果你想做，實際上從不同特點的產(chǎn)品上入手門檻并不高。

C:對于那些偽差異化方法需要賣家朋友們擦亮雙眼，而不是人云亦云。

大家經(jīng)常能在一些知識社區(qū)或短視頻平臺上看到一些講如何做產(chǎn)品差異化的方法。比如，我去年就在抖音上看到教人做差異化的方法是換包裝，這種博主要么自己就是半瓶水，要么就是昧著良心瞎扯。如果這種方法真的有效，這些博主至少要把反饋結(jié)果和適用的產(chǎn)品也講一下，哪有一種方法所有產(chǎn)品的普適的？大家記往一句話，運營沒有萬能鑰匙。

還有我看到一些做產(chǎn)品差異化的方法是“組合差異化”，這種方法理論上沒問題，但結(jié)果不一定好。因為有部分產(chǎn)品就是組合在賣的，比如健身器材/五金工具/裝飾品 這些產(chǎn)品大家都是組合在賣的，所以這種方法做出來的差異化合理，但實際運營效果卻不一定好。

因此針對目前知識自媒體的現(xiàn)狀，大家一定要自己的思考能力。因為很多情況是自媒體博主之間相互洗稿，你抄我的，我抄你的。

D:.不同產(chǎn)品有不同的差異化方式，不能刻舟求劍的犯教條主義的錯誤。

不同的產(chǎn)品有不同的差異化方式，有些類目是設(shè)計元素的外觀差異，有些是改變結(jié)構(gòu)的外型 差異，有些是功能集合的拼裝差異，有些是定位不同的人群差異。我經(jīng)?？吹揭恍┡笥言诰W(wǎng)上收集選品表格，這種表格最大的問題就是刻舟求劍的教條主義，因為不同產(chǎn)品不同的分析方法，一個通用選品模版做所有的產(chǎn)品的分析，不出錯才怪。同理針對產(chǎn)品差異化也一樣，不同類目的產(chǎn)品不同的分析方法，最后帶上本質(zhì)思維幫我們做差異化效果的把關(guān)，產(chǎn)品差異化是不是解決了用戶的實際問題，是不是讓用戶更方便了，效率更高了，更省錢了，更節(jié)省空間了，更節(jié)約資源了 更省勁 更省心了 等等。具體的可以看我之前的文章“選品的產(chǎn)品經(jīng)理視角和選品的設(shè)計師視角。

E:現(xiàn)實生活中的創(chuàng)新，迭代性創(chuàng)新占了90%，顛覆性創(chuàng)新可遇不可求。

根據(jù)產(chǎn)品差異化程度的不同，實際可以把差異化分為二類。一類是產(chǎn)品優(yōu)化性質(zhì)的迭代升級，大家看到的手機(jī)行業(yè)就是這種現(xiàn)狀，實際我們能接觸到的90%的行業(yè)也都是這種創(chuàng)新。第二類差異化叫“顛覆性創(chuàng)新”，這種差異化又分為二類，一個是類目創(chuàng)新，一個是重大功能創(chuàng)新。比如像我們喝的王老吉，這種就是類目創(chuàng)新它新創(chuàng)了一個快消品飲料里類目“涼茶”，重大功能創(chuàng)新的例子就是iphone了，它跟諾基亞的故事不用我講，大家都清楚的。實際只有顛覆性創(chuàng)新，這種差異化的市場效果是最大的。對大分賣家來說，我們的差異化實際是消除同質(zhì)化的錨定效應(yīng)，避免價格戰(zhàn)，然后搏一個生機(jī)。

F:只有顛覆性創(chuàng)新才能引爆市場，與創(chuàng)新的10倍好理論。

關(guān)于顛覆性創(chuàng)新引爆市場的案例，大家可以去套一些產(chǎn)品案例，看是不是產(chǎn)品都符合這些特點。有一本商業(yè)暢銷書叫《從0到1》，它里面有一個理論叫“產(chǎn)品的十倍好”原則，也就是產(chǎn)品要比對手的好10倍以上（一個數(shù)量級上的優(yōu)勢）才能形成降維打擊，具體細(xì)節(jié)大家可以B站或抖音上的聽書視頻里找出來聽聽。

G:在優(yōu)化型創(chuàng)新的產(chǎn)品中，差異化想要效果好，品類選擇了占了60%的要素，加上產(chǎn)品差異化的加持，做爆款的概率才會高。

這個結(jié)論不一定準(zhǔn)確，只是我選品經(jīng)驗的總結(jié)，但它基本符合運營邏輯。原因是在競爭大的類目，即便產(chǎn)品有差異化，因為高昂的引流成本，做起來也是比較難。選一個競爭相對溫和的類目，加上產(chǎn)品差異化提升的實際轉(zhuǎn)化率，再借助亞馬遜平臺流量的杠杠效應(yīng)，就很容易完成產(chǎn)品關(guān)鍵詞流量的破圈，最后借助先發(fā)優(yōu)勢做大銷量。

卡卡孔慶黎

講我懂的，講大家能聽懂的！

（來源：卡卡聊跨境）

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