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美國站賣家最擔(dān)心的問題要來了!美西港口或?qū)⒂瓉碇卮笪C(jī),勞工談判在即,較之以往不同,此次談判形勢不容樂觀,原因是什么?會(huì)帶來哪些影響?我們又應(yīng)該如何應(yīng)對?小嘀就帶你捋一捋整件事情的來龍去脈。
想了解碼頭勞工談判的問題,我們首先要認(rèn)識(shí)這兩大組織,一個(gè)是代表碼頭運(yùn)營商的太平洋海事協(xié)會(huì)PMA,是一個(gè)由90家世界主要海運(yùn)公司組成的組織。
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另一個(gè)是代表碼頭工人的國際碼頭與倉庫工人工會(huì)ILWU,其成立于1937年,基本上是代表美國西海岸(包括洛杉磯、奧克蘭、西雅圖)以及夏威夷和加拿大不列顛哥倫比亞省碼頭工人的工會(huì)。
早在2002年的勞工談判時(shí)期,PMA就想用新技術(shù)設(shè)備來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,而工人工會(huì)擔(dān)心新技術(shù)的引進(jìn)會(huì)導(dǎo)致大量失業(yè),因而要求PMA要保證技術(shù)更新帶來的崗位由工會(huì)會(huì)員補(bǔ)充。PMA認(rèn)為無此義務(wù),從而無法達(dá)成新的勞動(dòng)合同協(xié)議。一個(gè)到至今都沒能解決的矛盾就此產(chǎn)生!
根據(jù)2002年勞工談判的信息顯示,當(dāng)年因談判問題直接導(dǎo)致美西港口1萬多碼頭工人同時(shí)罷工,雙方因?yàn)槟菆稣勁袉栴}都采取了行動(dòng)。
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PMA以工人消極怠工為由,讓工會(huì)的工人臨時(shí)下崗,而工會(huì)立即號(hào)召所有工人集體罷工抗議,使整個(gè)美西港口就此陷入了癱瘓狀態(tài),對整個(gè)美國經(jīng)濟(jì)乃至全球貿(mào)易造成了數(shù)周的影響。據(jù)美國經(jīng)濟(jì)專家估計(jì),停工給經(jīng)濟(jì)造成的損失超過100億美元。
總統(tǒng)為了事態(tài)不再繼續(xù)惡化下去,立即頒布了恢復(fù)港口運(yùn)營的法令才得以運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí),新合同的談判還在繼續(xù),此次新合同在雙方接受調(diào)解局局長的協(xié)調(diào)下才平息。
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在新合同中,PMA 贏得了引入新技術(shù)的權(quán)利,而ILWU成員在養(yǎng)老金福利方面增加了58%。在為期六年的合同中,他們還獲得了每小時(shí)3美元的加薪。
但好景不長,緊接著2014年的新合同談判又出現(xiàn)了矛盾分歧。碼頭工人以各種理由消極怠工,持續(xù)了近10個(gè)月時(shí)間,美西港口幾乎陷入癱瘓停滯狀態(tài),直接造成美西港口中斷。
2015年4月,談判以再次提高工人薪酬福利待遇結(jié)束,但依然沒能徹底解決雙方在新設(shè)備及崗位之間的矛盾問題。
縱觀過去,每一次的勞工談判都會(huì)對美國經(jīng)濟(jì)造成不同程度的影響,影響規(guī)模取決于雙方的談判是否順利。
目前,合同將于2022年7月1日到期,該合同已經(jīng)在2019年合同到期的基礎(chǔ)上進(jìn)行了三年的延期。2021年12月,PMA提出合同延期一年的提議遭到工人工會(huì)拒絕,雙方再次進(jìn)入僵局,談判局勢不容樂觀。
如今,在即將到來的談判中,如何平衡工人及運(yùn)營商的需求,確保供應(yīng)鏈正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),是首要解決的問題。
美國已經(jīng)有超過40個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)致信白宮,要求其出手介入談判,以確保港口貨物處理不會(huì)惡化。
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美國零售聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈和海關(guān)政策副總裁喬納森·戈?duì)柕路Q,談判雙方關(guān)注的根本問題不能解決,未來依然還會(huì)因此持續(xù)產(chǎn)生糾紛,他們需要能夠讓各方互利互惠的新合同。
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在數(shù)次的談判中,新技術(shù)自動(dòng)化依然是談判的核心問題。如果未能在合同到期前達(dá)成新的協(xié)議,罷工、港口擁堵、貨物堆積等問題都會(huì)逐一涌現(xiàn),將會(huì)造成不可估量的損失。全國零售聯(lián)合會(huì)要求 PMA 和 ILWU 盡快開始談判 ,以便在截止日期之前達(dá)成協(xié)議。
有美國專業(yè)人士預(yù)測,新合同的談判可能以PMA為港口工人提高更高的薪資福利以換取新技術(shù)自動(dòng)化的普及。目前,雙方就僵局和陷入僵局的可能性發(fā)表的聲明都是在談判前的較量,并不是他們的實(shí)際立場。
除此之外,亞馬遜美國站發(fā)布公告稱,由于全球供應(yīng)鏈的持續(xù)影響和挑戰(zhàn),將庫存運(yùn)送到運(yùn)營中心的時(shí)間可能有所增加,2022年的Prime Day明確了兩個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)——在4月29日之前完成deal的提交,庫存在6月20日之前到達(dá)運(yùn)營中心。
而英國站的賣家需要在5月13日之前提交deal,確保庫存在6月20日之前到達(dá)運(yùn)營中心。
( 圖片來源:Prime day公告)
雖然沒有給出Prime Day具體的舉辦時(shí)間,但按照以往的慣例,大概會(huì)在6月中旬至7月舉行。但據(jù)外媒Techradar預(yù)測,Prime Day促銷將于7月18日到7月19日舉辦。
不少賣家吐槽,亞馬遜每次公布Prime Day的時(shí)間都很晚,以至于想在4月29日之前創(chuàng)建Prime會(huì)員日優(yōu)惠,卻不知道Prime Day的確切時(shí)間。
雖然沒有給出Prime Day具體的舉辦時(shí)間,但按照以往的慣例,大概會(huì)在6月中旬至7月舉行。有外媒直接預(yù)測Prime Day將在7月18日到7月19日舉行,這兩天分別是星期一和星期二。
我們無法預(yù)估接下來的談判是否順利,對港口的影響有多大,而如今又迎來Prime Day前的備貨旺季,庫存入倉截止時(shí)間是6月20日。
在一切順利的情況下,海運(yùn)及空運(yùn)至少要分別預(yù)留1個(gè)月及半個(gè)月的時(shí)間發(fā)貨。因此,Wendy在此提醒所有發(fā)美國和英國海運(yùn)的賣家朋友,趕會(huì)員日上架最好再預(yù)留多半個(gè)月的時(shí)間,適度拉長備貨周期,以防延誤造成的風(fēng)險(xiǎn)。
(編輯:江同)
(來源:嘀嗒嘀物流)
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