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趨勢!中國傳統(tǒng)外貿(mào)出口向跨境電商轉(zhuǎn)型、分流

接下來,B2B會迎來一個黃金發(fā)展期,甚至有可能在幾年后總量超過B2C。

趨勢!中國傳統(tǒng)外貿(mào)出口向跨境電商轉(zhuǎn)型、分流

2020年1月,全球疫情造成傳統(tǒng)B2B供應(yīng)鏈斷裂后,促使大量下游采購方轉(zhuǎn)移至第三方B2B跨境電商平臺尋找上游供應(yīng)鏈資源。由此,第三方B2B跨境電商平臺迎來顯著增長,這也引發(fā)了整個B2B模式的一輪創(chuàng)新發(fā)展。

“B2B最大的問題是決策鏈和交付鏈很長,沒有一個完整的服務(wù)生態(tài)就很難快速發(fā)展。但這兩年,B2B跨境電商的生態(tài)體系開始慢慢形成,很多B2C跨境電商的經(jīng)驗也可以復(fù)用。接下來B2B會迎來一個黃金發(fā)展期,甚至有可能在幾年后總量超過B2C?!?/span>焦點科技高級副總裁兼跨境交付服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理徐波指出。

根據(jù)艾瑞咨詢的預(yù)測,20202025年,中國跨境出口B2B電商市場規(guī)模的復(fù)合增速將達(dá)28.3%,到2025年達(dá)到11.2萬億元。而真正實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的生態(tài)型服務(wù)平臺有望實現(xiàn)指數(shù)級增長。

“我們認(rèn)為,要讓跨境出口B2B電商快速發(fā)展,整個生態(tài)應(yīng)該是由‘1+3’組成的,即1個B2B交易平臺,加上跨境物流、跨境營銷和跨境金融3個服務(wù)體系?!?/span>徐波表示,對焦點科技而言,在已布局的B2B電商平臺基礎(chǔ)上形成從商機到交付的閉環(huán),同時建設(shè)物流、金融、營銷的服務(wù)體系將是接下來的發(fā)展方向。

這其中,物流成了焦點科技構(gòu)建這一生態(tài)的關(guān)鍵突破口。據(jù)了解,焦點科技于日前推出官方跨境物流服務(wù),且直郵小包產(chǎn)品“M優(yōu)達(dá)”已正式上線。

趨勢!中國傳統(tǒng)外貿(mào)出口向跨境電商轉(zhuǎn)型、分流

(圖片來源:中國制造網(wǎng))

布局全鏈路跨境物流

成立于1996年的焦點科技,是國內(nèi)最早從事電商平臺開發(fā)與運營的企業(yè)之一,業(yè)務(wù)范圍涉及外貿(mào)B2B、內(nèi)貿(mào)B2B、保險B2C等領(lǐng)域,旗下?lián)碛兄袊圃炀W(wǎng)、Doba、開鑼、百卓采購網(wǎng)、新一站保險網(wǎng)等電商平臺。

其中,中國制造網(wǎng)(Made-in-China.com)定位于外貿(mào)綜合服務(wù)平臺,為中國供應(yīng)商和海外采購商提供一站式外貿(mào)服務(wù)。Doba則是焦點科技2015年收購的美國商品直發(fā)(即DropShipping)服務(wù)平臺,通過開放平臺接口,連接供應(yīng)商與零售商。二者共同形成焦點科技跨境服務(wù)生態(tài)中的B2B交易平臺。

徐波指出,在傳統(tǒng)外貿(mào)出口向跨境電商轉(zhuǎn)移的背景下,物流、營銷、金融三大服務(wù)板塊也發(fā)生了變化。

營銷方面,講求數(shù)字化和DTC賦能。

金融方面,從傳統(tǒng)的銀行支付體系走向小額支付體系,從傳統(tǒng)的銀行信貸體系走向跨境供應(yīng)鏈信貸體系,跨境保險(也逐漸體系化發(fā)展。

物流方面,原先的大單走向小單,原先的低頻采購變成高頻采購,原先的大集裝箱拼貨走向碎片化發(fā)貨。

而在這樣一個“1+3”的全新的商流、物流、信息流、金融資金流組成的生態(tài)中,物流是商家最核心直接的痛點。

“傳統(tǒng)外貿(mào)出口模式下,物流體系是由下游的歐美進口商把控的,上游的中國企業(yè)根本不知道到了目的地國家以后物流是怎么操作的。有了跨境電商平臺后,上游企業(yè)希望把控物流,希望能有一家物流機構(gòu)提供全鏈路的服務(wù),在提升效率時,帶來成本壓縮的空間。”徐波談道。

然而,目前市場上沒有一家真正的全鏈路跨境物流企業(yè),而是“散點突破”的格局。要么是協(xié)同式的平臺化模式,做信息撮合,可實現(xiàn)訂單流操作;要么是主打某個點,比如干線服務(wù)、直郵服務(wù)或者海外倉服務(wù)?;谑袌鲂枨髠?cè)和供給側(cè)不平衡的判斷,焦點科技找到了自建物流服務(wù)的機會點。

在徐波看來,能在跨境物流體系里有所突破的企業(yè)主要是兩大類。

一是傳統(tǒng)物流企業(yè)里面非常專業(yè)且具備系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系的玩家(包括以快遞為核心的直郵類物流企業(yè),以干線服務(wù)為核心的運輸類企業(yè),以及以倉配為主的合同物流企業(yè))。二是在傳統(tǒng)外貿(mào)時代積累了大量中小企業(yè)資源的平臺型企業(yè)。焦點科技屬于第二類。

除了極強的獲客能力和天然的需求力之外,這類平臺型企業(yè)往往還擁有一個強大的銷售團隊去服務(wù)上游的企業(yè)客戶。“平臺型企業(yè)在中國并不多的,焦點科技是有機會做出來的。中國制造網(wǎng)多年積累下來的客戶資源、服務(wù)資源、資金實力也能夠支持這樣的投入?!毙觳ㄕ劦馈?/span>

“2倉3干線1尾程”的服務(wù)體系

焦點科技把“全鏈路的物流”總結(jié)為“2倉3干線1尾程”的服務(wù)體系,它包括國內(nèi)倉和海外倉,直郵干線、空運干線、海運干線以及海外目的地國的尾程派送。

那么,這個服務(wù)體系里最重要的是什么?徐波認(rèn)為,不是干線,而是倉網(wǎng)節(jié)點的布局。

他指出,過去二三十年來,干線物流經(jīng)歷了兩次甲方市場和乙方市場的逆轉(zhuǎn),一次是中國加入WTO后,外貿(mào)出口量激增,但船運、空運能力還比較弱,所以出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀態(tài),持續(xù)一兩年后回歸正常第二次是2020年10月后,受全球疫情影響出現(xiàn)的甲乙方“倒掛”。但當(dāng)下干線物流供不應(yīng)求、瘋狂漲價的狀態(tài),終究會回歸到一個理性狀態(tài)。

與此同時,在整個全鏈路的跨境物流服務(wù)體系里,最大的節(jié)點就是兩倉——海外倉和國內(nèi)倉。而所謂的“倉”其實不是一個點,而是一個倉網(wǎng),海外倉和國內(nèi)倉應(yīng)該是兩個倉網(wǎng)體系之間的結(jié)合。

“整個‘2倉3干線1尾程’的鏈路里面,有兩個大機會一是整合的機會(包括運營整合和資本整合),二是關(guān)鍵節(jié)點建設(shè)的機會,既包括信息流上的節(jié)點,也包括物流上的節(jié)點。”徐波表示,對焦點科技而言,干線不會直接去做,而是整合,但兩倉的布局則是有資源和前期鋪墊的。另外,在信息撮合流轉(zhuǎn)、物流訂單流的關(guān)鍵節(jié)點,焦點科技也可以通過整合去做把控。

據(jù)悉,在焦點科技的規(guī)劃中,國內(nèi)倉實現(xiàn)前置操作及拼箱作業(yè),可有效提高效率、節(jié)省成本、控制風(fēng)險。未來,其國內(nèi)倉輻射長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)集群帶,并緊跟跨境電商產(chǎn)業(yè)帶布局二級倉庫,逐步實現(xiàn)跨境電商產(chǎn)業(yè)帶集群的全覆蓋。

海外倉方面,在中轉(zhuǎn)和分發(fā)功能的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、精細(xì)化運作。據(jù)悉,目前焦點科技在美國洛杉磯擁有一個近2萬平方米的海外倉,并以此為支點,形成海外倉網(wǎng)絡(luò),通過自建及對接合作云倉的方式,在北美實現(xiàn)了倉網(wǎng)布局,以滿足跨境賣家的多點配貨需求。

直郵小包切入中端市場

據(jù)了解,2021年,焦點科技開始考慮自建物流體系。目前,第一階段的產(chǎn)品——“M優(yōu)達(dá)”已正式亮相。M優(yōu)達(dá)是主要針對輕小件商品的客戶提供的直郵小包服務(wù),服務(wù)對象為中國制造網(wǎng)及Doba的會員客戶,但未來也會逐步開放。

“過去6年,整個跨境電商物流的發(fā)展中,真正做起來的產(chǎn)品只有小包快遞。頭部企業(yè)主要就是做直郵小包,后來延伸出直郵專線,即把一個直郵產(chǎn)品分解成三個攬貨段,包機運往目的地國,再進入當(dāng)?shù)氐目爝f體系或郵政體系。這是目前所有跨境物流產(chǎn)品里最成熟的,或者說是有了基本量的?!毙觳ㄕ劦馈?/span>

焦點科技優(yōu)先做直郵小包服務(wù)不無依據(jù)。徐波指出,目前市面上的跨境直郵小包服務(wù),往往只能在“好”和“便宜”之間二選一,即根據(jù)時效的長短和價格的高低分為低端和高端兩種。高端產(chǎn)品以傳統(tǒng)商業(yè)快遞巨頭為主,時效性高,但價格很貴。低端產(chǎn)品以郵政為主,時效性低,但價格便宜。這兩大類之間,有一個中間地帶的市場需求是尚未被滿足的,它對時效有一定要求,但價格需要更合適。而焦點科技切入的正是這個中端產(chǎn)品市場。

另外,從內(nèi)因來看,徐波坦言,作為一個平臺型企業(yè),焦點科技本身沒有物流基因,因此需要從與自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行磨合的角度出發(fā),去設(shè)計一個合理的產(chǎn)品。

“如果一來就先做太大的產(chǎn)品,磨合周期會很長,而直郵小包是很好的磨刀石,可以讓我們把內(nèi)部的流程體系和問題點梳理出來,找到解決方案,為將來全鏈路跨境物流服務(wù)的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)?!?/span>他表示。

據(jù)悉,M優(yōu)達(dá)的定位就是為客戶提供服務(wù)可靠、實時可視、高效靈活的物流服務(wù)。其免費攬收服務(wù)覆蓋全國26個省份185個城市,擁有極強的清關(guān)能力,配送網(wǎng)絡(luò)可覆蓋全球50多個國家和地區(qū)。

在焦點科技的戰(zhàn)略框架中,直郵小包跑順后,接下來就是在海運與空運方面進行突破。而終極方向是,通過統(tǒng)一的數(shù)字接口、智慧化的技術(shù)手段以及資源整合能力,優(yōu)化跨境物流各個環(huán)節(jié),為中國外貿(mào)企業(yè)提供一個真正的全鏈路服務(wù)。

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聲明:文章轉(zhuǎn)載自億邦動力,如需轉(zhuǎn)載請獲得億邦動力授權(quán)。

(編輯:江同)

(來源:億邦動力)

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