2013年以來,跨境電商似乎成為了傳統(tǒng)企業(yè)眼中轉型突破的切入口,政府政策引導和媒體大肆報道激發(fā)了傳統(tǒng)企業(yè)老板們的成功學式激情。
本文試圖總結一些電商B2C企業(yè)在過去幾年運作的經驗,這些企業(yè)的特點是無工廠、無生產線,全部產品從外部企業(yè)采購,在供應鏈中主要充當銷售渠道的角色。
產品質量是核心
跨境電商時代的產品,跟傳統(tǒng)大宗外貿時代的產品,在采購方式上有一定的區(qū)別??缇畴娚虝r代的采購特點是多次、少量、交貨時間短,而傳統(tǒng)企業(yè)在以前更多的是接收OEM訂單,這些訂單的特點是貨期長、數(shù)量和金額大。很多浙江的企業(yè)在面對電商企業(yè)的詢價時,依然動輒3000個以上的起訂量。
事實上,大多數(shù)成長良好的電商企業(yè),在產品的采購上都經歷過從小訂單到大訂單的過程,小訂單是測試市場,大訂單則是銷售經驗累積之后的回報。事實上,很多企業(yè)雖然沒有組建跨境電商團隊,沒有自己開網店建網站,但是他們的產品供貨給一些大賣家,銷售收入也非常可觀。而他們在觀念上對比過往也有一些更新,比如為更多小賣家提供小額批發(fā)業(yè)務。
傳統(tǒng)企業(yè)(尤其是制造業(yè))往往有較強的研發(fā)能力,但是對零售終端客戶在產品使用上的體驗的感知,卻不如零售渠道。因此,立足于自己的產品,或者自己所在行業(yè)的產品來打開跨境電商市場的企業(yè),在保證產品質量的前提下,一定要在產品調研上下工夫。
產品調研的內容包括產品性能、競品情況、主要目標市場、國內外競爭對手情況、客戶的產品使用體驗、同類產品短板、同類產品賣點等。
從產品運營的角度,筆者認為,在跨境電商平臺的選擇上,Amazon是最佳選擇。由于Amazon的價值觀以客戶為中心,提倡客戶把真實的購買體驗留在產品的銷售頁面上,進而形成產品的口碑。產品的口碑讓人聯(lián)想到什么?沒錯,就是品牌。
產品質量是產品口碑最好的保證,這個道理大家都懂。但是,一個質量過硬的產品如果是同類產品的升級版,又解決了同類產品的功能痛點,就將會成為產品的核心競爭力。美國C&A Marketing是最好的例子。這家公司有很多品類,有100多位買手,每個買手負責一個細分品類,他們專注于從Amazon和社交媒體中尋找客戶對于某個產品的功能需求,比如防水的藍牙音箱,可以讓用戶在洗澡時依然感受音樂的動感。
所以,從事跨境電商的傳統(tǒng)企業(yè),除了可以借助自己強大的產品研發(fā)能力,還可以從零售渠道的客戶反饋和海量的互聯(lián)網信息中獲得改進產品的信息。
抓準細分類目切入
選擇大賣場還是專營店?開設跨國B2C網站,或者開eBay和Amazon店鋪,應該做大雜燴還是只做一個品類的產品?
事實上,這個問題沒有絕對答案。主流的觀點認為,固定了自己銷售產品的類別,就等于設置了銷售規(guī)模的上限,因為單個類目的市場總是比所有類目的市場小很多。這是很多采銷型(無生產線)賣家不斷擴充類目的原動力。
對于這些賣家來說,不斷增加類目的理由來自于產品的銷售平臺——由于當前最多中國賣家進駐的Amazon、eBay和阿里速賣通,其實都類似于淘寶。在這些平臺上的店鋪,除非在客戶維護和店鋪標識上做了足夠多的文章,否則都會在類目擴充的路上蠢蠢欲動。道理很簡單:在這些平臺上,消費者買手機通常是使用搜索功能到達商品購買頁,而不是直接進入賣家店鋪網址。在消費者不斷對比不同頁面的手機價格、功能的同時,大多數(shù)人根本不在乎這家店鋪是否還有賣礦泉水,只要手機是真的就可以了。
在這種情況下,賣家們的銷售技巧在平臺規(guī)則的引導下,就變成了如何做更好的首圖、如何寫更好的標題、如何提高店鋪表現(xiàn)。當然還有最重要的一點,如何讓自己有更多的產品頁,曝光在客戶面前讓他點擊。有更多的產品,就有可能有更多的產品頁,增加類目吧。
因此,選擇大賣場還是專營店?這是個在采銷型賣家身上沒有答案的問題,筆者認為,在切入跨境電商初期,必須選擇垂直類目。因為,相比“擴張品類帶來銷售額大幅增長”的誘惑,垂直類目有更低的運營、客服、產品、庫存、供應商維護成本,更加實在。
上面談了產品類目的細分切入,下面談第二個細分,即細分目標市場。
這一點理解起來其實更容易,就像麥當勞在不同的國家都不只是賣炸雞一樣的道理,他們還會在中國賣米飯。還有,一臺手機可能在不同的國家有不同的網絡制式,一臺電器在不同的國家有不同的適用電壓或插頭標準,基于這些情況,產品的生產者或者銷售者需要向目標市場銷售適合他們使用的產品。
即使是一模一樣的產品,也會由于不同的國情而導致不同的產品使用習慣和使用體驗。比如同一個手電筒,在澳大利亞的潛水運動愛好者面前,可能要多介紹其防水性能,而在一些內陸國家的戶外運動愛好者面前,則要多介紹其耐摔防震的功能。一句話:了解客戶使用產品的場景。
對于產品使用場景是否了解,直接決定了銷售是否可以直擊用戶的需求點。研究好具體目標市場用戶的特點,意義就在于此。
想進軍跨境電商的傳統(tǒng)企業(yè)分成幾類, 第一類是有多年各種產品OEM/ODM經驗的工廠,第二類是從事傳統(tǒng)B2B外貿的外貿企業(yè),第三類是沒有產品生產貿易經驗的企業(yè),純粹看到跨境電商火熱想插一腳。
第三類企業(yè)這里不討論。事實上,前兩類企業(yè)在多年的制造或者外貿經驗中已經累積了很多的“大數(shù)據(jù)”,比如,某個產品以何種標準出口、主要市場是哪個國家等等,這些對于從事跨境電商時目標市場的選擇有著非常重要的參考價值。
在產品類目的選擇上,上述第一類傳統(tǒng)企業(yè),產品和供應鏈資源最強,但是產品數(shù)量可能制約跨境電商規(guī)模的增長,在這種情況下,可以選擇供應鏈上下游企業(yè)的產品進行整合。比如生產LED燈泡的企業(yè),可以整合上游的LED驅動產品,也可以整合一些圍繞LED照明做智能家居周邊的產品。
選擇產品其實是檢視自身資源的過程,只要手上有過硬的產品,在不盲目擴張類目的前提下,進行一定的整合也是一個不錯的方式。
商標先行,品牌沉淀
經常有人問:傳統(tǒng)企業(yè)做跨境電商,應該如何選擇平臺?
要回答這個問題,可以回顧現(xiàn)在的跨境電商賣家們過去3~5年走過的路:速賣通強勢崛起卻陷入價格戰(zhàn),eBay幾乎一直保持全盛(只在近兩年被Amazon搶去一些份額),Amazon門檻較高,小賣家們躍躍欲試。核心問題其實是:哪個平臺能讓賣家穩(wěn)定地賺到錢?
傳統(tǒng)企業(yè)做跨境電商如果想做倒貨郎,批發(fā)市場拿貨轉手賺10% 的方式,那么eBay和速賣通是最好的選擇。
但是,如果是希望以細分類目的好產品出發(fā),瞄準目標市場消費者,做可持續(xù)發(fā)展的跨境電商事業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè),Amazon才是最佳選擇。因為Amazon更適合同時做產品的沉淀。
產品的沉淀,筆者認為分成兩個方面。一是在產品功能、用戶需求滿足、產品設計上的不斷沉淀,二則是“從商標到品牌”的潛移默化。
Amazon的機制為什么更適合做這兩件事情呢?因為Amazon的產品評論是Amazon生態(tài)中非常重要的一部分,這些評論代表著用戶對產品使用最真實的反饋,產品評論甚至會由客戶增加很多圖片、視頻、使用體驗等信息,給未購買的客戶提供參考,也給賣家本身的產品銷售提供改進方向的建議。
另外,Amazon對于自有品牌產品有著嚴格的保護政策?,F(xiàn)在的跨境電商賣家,尤其是做Amazon的,相信都已經飽嘗同質化競爭之苦,在Amazon上,也飽嘗了“跟賣”之苦。注冊國外的商標成了規(guī)避這些同質化競爭的重要方式。在Amazon上, 如果是有商標、品質好、有市場的產品,將得到Amazon的大力支持。所以,以有商標的好產品切入Amazon,是傳統(tǒng)企業(yè)進軍跨境電商的最佳方式。
而在Amazon上有一條自主品牌的產品Listing,隨著產品銷售表現(xiàn)不斷變好,這些有商標的產品沉淀成口碑,最后很可能發(fā)展成為一個小品牌。
注重社交媒體
在產品同質化嚴重的平臺上,除了所謂的店鋪表現(xiàn)和產品頁面展示的專業(yè)程度,還有什么決定著銷量?
答案是:推廣流量。也就是傳統(tǒng)的論壇、書簽、SNS等推廣渠道帶來的流量和訂單。
產品是可以抄襲和模仿的,運營和推廣的能力卻是基本無法抄襲和模仿的。過去對競爭對手的店鋪銷量進行調查,往往是從選品的角度來考慮,因為在競爭并不白熱化的階段,平臺上產品很多都是“自動波”銷售,只要產品款式熱銷,每個有貨的人都能賣出一些。而到了今天,店鋪的運營和推廣能力也在決定著產品的銷量。
事實上,這些運營推廣的方式、方法正是通過自建網站來從事跨境電商的B2C企業(yè)們常做的,所以可以說,平臺店鋪的運營正在獨立網站化,更多地借助外部資源來促進店鋪發(fā)展。
在推廣渠道上,SEO、論壇、書簽等渠道都是人們耳熟能詳?shù)?,針對想從事跨境電商的傳統(tǒng)企業(yè),這里講社交媒體,也就是Facebook、Twitter這些渠道。
社交媒體對于跨境電商的意義有兩個,一是推廣,二是信息收集。
推廣的意義最好理解,首先產品要有唯一可辨識的一個姓氏(商標)和名字(型號),社交媒體推廣的方式仍然是發(fā)帖、測評、用戶討論等內容。
信息收集的功能則是需要與產品本身結合,通過各種渠道去搜索用戶對于同類產品性能、設計、缺點方面的討論信息,以幫助改進產品來迎合客戶需求,甚至做精準的產品促銷信息推送。事實上,這些信息的收集跟在Amazon上找客戶評論有著異曲同工之妙。
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