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準備寫10篇文章系統(tǒng)性的聊一聊亞馬遜選品,下面的思維導圖是總體大綱,這是第五篇“如何做產(chǎn)品差異化”。
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想要給同質(zhì)化的產(chǎn)品做差異,首先弄清的問題就是“什么是發(fā)明,什么是創(chuàng)新”?
百度里的定義:
發(fā)明:創(chuàng)造以前沒有出現(xiàn)過的事物或方法,即從0到1生成一個新事情。比如:萊特兄弟發(fā)明了飛機,就是因為在19世紀之前沒有飛機只有風箏,他們創(chuàng)造了一個從無到有的東西。
創(chuàng)新:在已有的事物上做出不同。
A:從宏觀視角理解創(chuàng)新與產(chǎn)品差異化。
如何從市場競爭角度理解創(chuàng)新就需要從大神“熊彼特”說起,他第一個明確了什么是創(chuàng)新,以及創(chuàng)新的5種情況。
為什么是說他是大神,因為他提出自己的創(chuàng)新理論時是1911年,中國辛亥革命的時候,距今已經(jīng)100多年了,過了1個世紀后他關于創(chuàng)新的理論現(xiàn)在依舊適用。
熊彼特認為,所謂創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”,即“生產(chǎn)要素的重新組合”,就是要把一種從來沒有的關于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進生產(chǎn)體系中去,以實現(xiàn)對生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新組合”。
熊彼特進一步明確指出“創(chuàng)新”的五種情況,由于原話的表達過于學術,我采用了華杉的表述:
1. 創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,或者給老產(chǎn)品一個新特。無縫瓷磚 無線降噪耳機 語音控制臺燈 恒溫保溫杯
2. 創(chuàng)造一種新的生產(chǎn)方式。福特T型車流水線,蘋果的外包模式,機器人智能工廠,自動駕駛港口。
3. 創(chuàng)造一種新的原材料。超臨界發(fā)泡的踩屎感鞋底 Gore-Tex戶外面料 石墨烯等
4. 開辟一個新市場。足力健老人鞋 小葵花兒童藥
5. 創(chuàng)造一種新的商業(yè)組合,或打破一種壟斷。滴滴打車
后來人們將他這一段話歸納為五個創(chuàng)新,依次對應產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新。
這個地方之所以采用了華杉的表述,是因為華杉的“華與華方法論“最近幾年做了特別多成功的品牌定位與營銷案例,我隨便講幾個大家可能都知道。今年流行的蜜雪冰城 2018年的西貝莜面 還有海底撈 足力健老人鞋 小葵花兒童藥 晨光文具 新東方 老娘舅 等都是”華與華公司”的營銷案例。
所以從經(jīng)濟學家宏觀的角度看,舊元素的新組合就是創(chuàng)新。這個是做創(chuàng)新與做差異最宏觀的認識。同時提出這個觀點的時間是在1911年也就中國辛亥革命的時候,距今已經(jīng)100多年了,行業(yè)變革與市場競爭程度已不可同日而語。所以這些觀點非常正確,但對很多小企業(yè)來講卻不一定能用。
B:接下來我們從“用戶需求”視角尋找產(chǎn)品差異化方法。
所以接下來我們從“顛覆性創(chuàng)新”之父克萊頓·克里斯坦森的創(chuàng)新者的解答里,找找產(chǎn)品差異化的答案。他的“創(chuàng)新者系列”很多人應該聽過:創(chuàng)新者的窘境+創(chuàng)新者的基因+創(chuàng)新者的解答被譽為創(chuàng)新三部曲。
注意這本書講的是顛覆式創(chuàng)新,在新多成熟行業(yè),顛覆式創(chuàng)新的機會已經(jīng)很少,并且這里面的很多理論對企業(yè)要求比較高。同時這本書出版在2010年,作者的另外一本書“創(chuàng)新者的窘境”更是在1997年就已經(jīng)出版。所以這個也是這本書在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈特別受推崇的原因,因為2000-2015年的15年是互聯(lián)網(wǎng)這種新興行業(yè)顛覆創(chuàng)新的黃金年代。
雖然書里的觀點并不是每個行業(yè)或企業(yè)都適合,但這些金科玉律中小企業(yè)可以直接套用。
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我提練的對中小企業(yè)做差異有效的觀點:
1. 做用戶細分。
2. 找細分市場。
3. 在被過度滿足的市場里做低端顛覆。
4. 尋找未被服務到的新市場。
同時這本書創(chuàng)新性的提出了“用戶任務”的理念,就是大家經(jīng)常聽到的“用戶痛點”。這個觀點被互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理們逐步完善,形成了用戶+場景+需求的產(chǎn)品方法論。
A.用戶:用戶會在不同的生活場景中切換。
B.場景:生活場景變化會帶來各種需要解決的任務。
C.需求:生活中需要解決的任務,產(chǎn)生了各異的需求。
比如下面二組不同的場景:
A:長跑與短跑的場景變化,導致了跑鞋的差異.
短跑需要抓地力與輕便,所以100米的短跑鞋,需要在鞋底設計增加抓地力的鞋釘。
長跑需要盡可能減少落地時對膝蓋關節(jié)的沖擊力,所以各大運動品牌都會在鞋底的緩震材料用上各種新技術。
B:白天與黑夜的場景變化,帶來服裝設計的差異。
有些運動服裝會針對夜跑者在服飾上增加反光與手機收納設計,這些產(chǎn)品設計差異背后的核心要素就是用戶的場景變化帶來的需求改變。
所以理解了“用戶”“場景”與“需求”的三角循環(huán)關系后,延伸出了3種做產(chǎn)品差異的方法:
1.還原用戶場景尋找未被滿足的產(chǎn)品新功能。
2.切分用戶行為流,針對用戶的細分行為開發(fā)新功能。
3.高頻場景做產(chǎn)品的基礎功能,低頻場景做差異化功能。
但是這3種方法,還是沒辦法滿足大部分工廠做差異化的需求,最后我們想想頭腦風暴的方法。
C:用頭腦風暴的奔馳法(SCAMPER)尋找產(chǎn)品差異化方案。
奔馳法(SCAMPER)是一種能夠幫助我們拓寬解決問題思路的檢查列表。
SCAMPER是七個英文短語的縮寫,同時也代表著七個解決問題的方向,這七個方向是:
替代:原產(chǎn)品中的某些材料能不能替換?
整合:兩個功能能否整合或結合到一起?
調(diào)整:原物是否有需要調(diào)整的地方?
修改:可否改變原物的某些特質(zhì),如意義、顏色、聲音、形式等?
另用:產(chǎn)品是否有其他用途或非傳統(tǒng)用途?
消除:有些功能是不是可以去掉,能否壓縮變小或去掉部分功能?
逆反:可否重組或重新安排原物的排序?或把相對的位置對調(diào)?重組或重新安排選項的順序,或把選項的位置對調(diào)。
產(chǎn)品案例:原本產(chǎn)品案例里我都配了圖片方便大家理解,但圖片可能有侵權風險,所以感興趣的朋友可以對照案例,在電商平臺上搜索產(chǎn)品來理解這些差異化思路。
A: 替代的思考清單:何物可被「取代」?
我可以對零件進行替換嗎?
我可以更改規(guī)則嗎?
我可以更改成分或材料嗎?
我可以使用別的方法嗎?
我可以改變形狀、顏色、粗糙度、聲音或氣味嗎?
產(chǎn)品案例:小蠻腰透明花灑,思路就是“替代”更改原產(chǎn)品的材質(zhì)。
B: 整合的思考清單:可與何物合并而成為一體?
組合起來怎么樣?
能否裝配成一個系統(tǒng)?
我可以將各種想法進行綜合嗎?
我可以把各種部件進行組合嗎?
為了降低生產(chǎn)成本,我可以合并哪些方面?
產(chǎn)品案例:鬧鐘臺燈,思路就是把兩種功能整合到一起。這種思路在戶外工具這類產(chǎn)品中也特別常見。
C: 調(diào)整的思考清單:原物是否有需要調(diào)整的地方?
可否改變一下形狀、顏色、音響、味道?
是否可改變一下意義、型號、模具、運動形式?
能否更換一下先后順序?
可否調(diào)換元件、部件?
是否可用其他型號,可否改成另一種安排方式?
產(chǎn)品案例:復古彩虹鍵盤。思路就是調(diào)整產(chǎn)品的形狀顏色等,做出差異化。
能否添加部件?拉長時間,增加長度,提高強度、延長使用壽命、提高價值?
現(xiàn)在的東西能否縮小體積,減輕重量,降低高度,壓縮、變?。?/p>
能否省略,能否進—步細分?
能否添加額外的功能?
產(chǎn)品案例:魔方插座。這個產(chǎn)品的思路就是修改外形,讓插座更省空間,改變外形與結構做出了差異化。補充Anker的口紅充電寶也是這個思路。
E: 另用的思考清單:可有其它非傳統(tǒng)的用途?
是否有新的方式來使用它?
擴展以后是否還有其他用途?
是否還有其他市場呢?
哪些目標群體可以從該產(chǎn)品中受益?
它能讓原本不打算使用它的人使用嗎?
產(chǎn)品案例:午休辦公椅。這個是網(wǎng)易嚴選出的一個辦公椅,就是考慮到了辦公族午休的問題,拓展了應用場景,讓它成為了一個辦公午休兩用的產(chǎn)品。
F: 消除的思考清單:可否將原物變???濃縮?或省略某些部分?
我可以消除或簡化哪些內(nèi)容?
我可以減少時間或其他組件嗎?
如果我刪除某一部分會發(fā)生什么?
哪些是必要的或不必要的?
產(chǎn)品案例:折疊水杯。就是利用消除的思路,讓產(chǎn)品不占體積,更空易攜帶,出差旅行用的很多產(chǎn)品就是這個思路,當然無線藍牙耳機也是這個思路。
倒過來會怎么樣?
左右、前后 里外 是否可以對換位置?
正反是否可以倒換?
可否用否定代替肯定?
可以有其他的順序或者構造嗎?
產(chǎn)品案例:旋轉(zhuǎn)龍頭。旋轉(zhuǎn)龍頭,達到倒立出水的效果來解決用戶簌口的問題。這種差異化在維修工具上比較常見。
總結:產(chǎn)品差異化的3種思考方向
圖片來源:Xmind原創(chuàng)
1.從宏觀視角-用戶視角-開發(fā)人員的頭腦風暴視角,這三種做差異化的方法雖然視角不一樣,但里面有很多方法是共通的。比如熊彼特的“舊元素的新組合”跟奔馳法里的“調(diào)整 修改”是同一個解決方案。
2.“熊彼特”的市場創(chuàng)新理論其實跟“克萊頓·克里斯坦森”的尋找未被服務到的新市場實際上也是同一種創(chuàng)新思路,跟我們現(xiàn)在經(jīng)常講的找藍海是同一種表達。
3. “克萊頓·克里斯坦森”的“用戶任務”視角延伸出來的通過還原用戶場景尋找用戶未被滿足的需求,其實跟奔馳法里的“另用--產(chǎn)品是否有其他用途或非傳統(tǒng)用途?”也是同一種做產(chǎn)品差異化的思路。
最后:熊彼特的創(chuàng)新理論是所有創(chuàng)新和與眾不同的基礎,所以他是大神??巳R頓·克里斯坦森的用戶定位與市場定位是所有賣家做產(chǎn)品時首先要明確的,只有定義了用戶與市場,最后的奔馳法才能把天馬行空的想象落地成真實可行的產(chǎn)品。三種方法相互交融,互相融合!
卡卡孔慶黎
講我懂的,講大家能聽懂的。
(來源:卡卡聊跨境)
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