韓國(guó)首爾江南區(qū)超大型購(gòu)物中心商圈競(jìng)爭(zhēng)激烈

雨果網(wǎng)從韓國(guó)《中央日?qǐng)?bào)》12月2日的報(bào)道中獲悉，首爾江南圈超大型購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)已開(kāi)始。10月位于首爾蠶室洞的樂(lè)天世界購(gòu)物中心開(kāi)張，11月27日首爾三成洞Coex購(gòu)物中心開(kāi)始營(yíng)業(yè)，樂(lè)天世界購(gòu)物中心（蠶室站）與Coex購(gòu)物中心（三成站）直線距離相差4km，乘坐地鐵僅需三站，往返10~15分鐘的距離，江南高速汽車站附近的Central City也發(fā)出挑戰(zhàn)書(shū)，11月28日Central City匯集10個(gè)國(guó)家31個(gè)名餐廳的Famille Station開(kāi)業(yè)。位于地鐵3、7、9號(hào)線換乘站高速巴士客運(yùn)站的Famille Station與Coex購(gòu)物中心相距6km。大大小小購(gòu)物中心接鄰相距，可知商圈競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈。

吸引顧客的設(shè)施也相差無(wú)幾。與“樂(lè)天世界購(gòu)物中心+百貨商店+賓館+電影院+水族館”匯集一處形成樂(lè)天世界城一樣，Coex也形成“Coex購(gòu)物中心+現(xiàn)代百貨商店+洲際酒店P(guān)arnas+ Megabox電影院+水族館”一體化設(shè)施。Central City也形成“Famille Station+江南地下商場(chǎng)+新世界百貨+JW萬(wàn)豪酒店+ Megabox電影院”這樣相似的布局。其中相互重合的品牌也很多，無(wú)論是特色飲食賣場(chǎng)，還是時(shí)尚美妝品牌，數(shù)十個(gè)相互重復(fù)。

但即便如此,對(duì)外還是呼喚和平。NEW Coex購(gòu)物中心企劃本部長(zhǎng)樸文洙（音）11月26日在記者招待會(huì)上指出“與樂(lè)天世界購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)，不如相互協(xié)同，實(shí)現(xiàn)綜合效益”。但是Coex通過(guò)翻新工程來(lái)與樂(lè)天世界購(gòu)物中心的建立相抗衡,從當(dāng)初規(guī)劃時(shí)目的就很明確。共同成長(zhǎng)是其次，首要先發(fā)制人。

最終差別化戰(zhàn)略將決定成敗。Coex購(gòu)物中心通過(guò)翻新擺脫了“老購(gòu)物中心”的形象，首先要蛻變?yōu)榫C合文化空間。由于2000年開(kāi)業(yè)后首爾市內(nèi)陸續(xù)出現(xiàn)了許多大型購(gòu)物中心，Coex開(kāi)始意識(shí)到了危機(jī)。總占地15萬(wàn)4000㎡構(gòu)成5大空間，引進(jìn)了300個(gè)品牌。Live Plaza每年舉辦1000次以上的公演。

引入品牌數(shù)與改建之前（331個(gè)）相比雖少了31個(gè)，不過(guò)布局上變得更加多樣化，按區(qū)域劃分目的性明確，過(guò)道變寬，各處設(shè)置的休息場(chǎng)所也令人滿意。Central Plaza針對(duì)25~35歲女性引入綜合女性用品品牌。Live Plaza設(shè)有Pororo公園、KaKao朋友店等家庭設(shè)施和階梯式表演場(chǎng)。休閑·SPA品牌位于Millennium Plaza ，餐廳位于Asem Plaza。但是內(nèi)部布局說(shuō)明上非常簡(jiǎn)單，實(shí)際路線卻非常復(fù)雜，移動(dòng)距離很長(zhǎng)，有評(píng)價(jià)說(shuō)會(huì)有不方便。

提出“最大-最好-最早”口號(hào)的樂(lè)天世界購(gòu)物中心首先在規(guī)模上超過(guò)了Coex購(gòu)物中心。與Coex購(gòu)物中心把空間局限在一層擴(kuò)大面積所不同的是，樂(lè)天布局分為地上11層地下6層。總面積達(dá)42萬(wàn)8934㎡，比Coex購(gòu)物中心大2.5倍，有965個(gè)品牌入駐，比Coex購(gòu)物中心(300個(gè))多三倍以上。作為世界級(jí)SPA品牌“H&M”的主打的COS、 “H&M HOME” 生活用品 、斯沃琪（Swatch）集團(tuán)手表綜合店“HOUR PASSION”和西班牙鞋品牌“Slow Walk”等50個(gè)品牌在韓國(guó)首次登場(chǎng)。樂(lè)天作為韓國(guó)擁有最多1號(hào)店的購(gòu)物中心，獲得了“海外品牌試驗(yàn)場(chǎng)”的評(píng)價(jià)。年輕的顧客、以家庭為單位的客人和中國(guó)游客是主要的顧客群。

年銷售量1.5萬(wàn)億韓元為目標(biāo)的樂(lè)天世界購(gòu)物中心最大的障礙是停車問(wèn)題。因?yàn)榈猛ㄟ^(guò)提前打電話或網(wǎng)上預(yù)約停車，無(wú)論是否購(gòu)物都要繳納每小時(shí)6000韓幣的停車費(fèi)，超過(guò)三個(gè)小時(shí)附加50%，雖然能容納3700余臺(tái)車輛，但利用率僅為20%的理由。樂(lè)天方面強(qiáng)調(diào)“首爾市以停車提前預(yù)約制和停車收費(fèi)化作為允許臨時(shí)開(kāi)業(yè)的條件，樂(lè)天也無(wú)可奈何。”Coex購(gòu)物中心提供3200個(gè)停車空間的，基本停車費(fèi)為每30分鐘2000韓幣，每超15分鐘收1000韓幣。

2000年開(kāi)業(yè)的Central City15年來(lái)首次挑戰(zhàn)江南商圈推出Famille Station。瞄準(zhǔn)了具備百貨商店、賓館和地下商場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，人口流動(dòng)量每天平均高達(dá)30萬(wàn)名的地理優(yōu)勢(shì)，打算以餐廳來(lái)吸引顧客。Central City理事金英福（音）指出“2015年新世紀(jì)百貨江南店5層擴(kuò)建工程完成的話，將成為韓國(guó)最大的市中心型綜合購(gòu)物中心”。Famille Station匯集了10個(gè)國(guó)家31個(gè)餐飲品牌。

他們所期待的是流動(dòng)人口，位于三成站的Coex購(gòu)物中心每天人口流動(dòng)量12萬(wàn)8000余名，Coex會(huì)議中心陸續(xù)召開(kāi)了韓朝總理會(huì)談、G20首爾峰會(huì)、貿(mào)易協(xié)會(huì)外國(guó)客戶邀請(qǐng)活動(dòng)、韓流相關(guān)會(huì)議。

Coex購(gòu)物中心方面指出“對(duì)于參加在Coex召開(kāi)的國(guó)際會(huì)議、展覽會(huì)和國(guó)際博覽會(huì)，順便訪問(wèn)韓國(guó)的外國(guó)人來(lái)說(shuō)，Coex購(gòu)物中心是直接體驗(yàn)國(guó)內(nèi)外商品的常設(shè)展覽會(huì)場(chǎng)”，“引入的商品不僅注重現(xiàn)場(chǎng)銷售，而且重視通過(guò)客戶和游客能夠開(kāi)拓銷售渠道”。

Famille Station憑借江南高速巴士客運(yùn)站湖南線和京釜線乘客、百貨店·賓館顧客和盤(pán)浦一帶公寓居民等，平均每天達(dá)到70萬(wàn)名流動(dòng)人口。金英福理事指出“瑞草區(qū)與首爾其他區(qū)域相比，缺乏大型商業(yè)設(shè)施，F(xiàn)amille Station將成為當(dāng)?shù)鼐用裥碌纳钗幕臻g”。

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