1、產(chǎn)品：單點(diǎn)突破,極致爆款；
2、啟動:一鳴驚人，搶占心智；
3、品牌:重視體驗(yàn)，攻心為上；
4、流量:內(nèi)容為軸，數(shù)據(jù)驅(qū)動；

第一，每個(gè)海外市場當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況不同，中國出海企業(yè)需要尊重當(dāng)?shù)厥袌龅目陀^情況，滿足甚至引領(lǐng)用戶對價(jià)值與體驗(yàn)的需求，并尋求創(chuàng)新化差異化發(fā)展與后端研發(fā)供應(yīng)能力的持續(xù)積累，以便推出更適合、更有體驗(yàn)競爭力的產(chǎn)品。
第二，品牌的國際化并不是中國企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)英文VI即可，而是品牌故事、產(chǎn)品故事與營銷素材實(shí)現(xiàn)國際化，并通過完整高效的營銷矩陣全方位配合，有效利用媒體、投放、社交媒體、UGC、EDM、網(wǎng)紅等多方面資源，實(shí)現(xiàn)國際品牌聲量與口碑的提升與積累。
第三，因?yàn)橹袊⒂《?、美國的線上跨境電商渠道占比相對較高，但是其他區(qū)域市場中，線下則是銷售大盤。為此，中國出海企業(yè)需要具備線上線下全渠道的銷售拓展與管理能力。
第四，為了保證優(yōu)質(zhì)口碑與用戶推薦對品牌及銷售的持續(xù)賦能，中國企業(yè)需要保證并持續(xù)提升本地市場的全面用戶體驗(yàn)，傾聽用戶，高效反饋，持續(xù)互動，保證流暢可靠的消費(fèi)、物流與售后“退換修服”體驗(yàn)，應(yīng)對消費(fèi)者可能出現(xiàn)的售后問題“敢于承諾、敢于承擔(dān)”，適時(shí)適度通過利益點(diǎn)引導(dǎo)用戶講述體驗(yàn)、自然推薦。然而，不同國家有不同的本地銷售渠道，中國企業(yè)在不同的海外區(qū)域市場推進(jìn)本地化銷售，還需要調(diào)整相應(yīng)的策略。比如，泰國和馬來西亞的銷售情況區(qū)別較大。泰國的銷售渠道相對集中、保守，而馬來西亞的銷售渠道則比較松散，渠道層級比較多。

2020年，SheIn總營收近100億美元（約合人民幣超600億元），這讓不少同行羨慕不已。
SHEIN的出現(xiàn)，讓市場明確了出海企業(yè)的標(biāo)桿，即將上市的消息也在鼓舞中不少中國品牌出海。
南極電商CEO張玉祥自建B2C跨境電商平臺，品牌為Fommos，預(yù)計(jì)將在2021年7月上線。
2020年9月，原衣二三COO王琛也入局出?？鞎r(shí)尚行業(yè)，公司還未注冊就獲得了來自硅谷A16Z、IDG資本、德迅投資等機(jī)構(gòu)的近千萬美元融資。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起和全球年輕一代認(rèn)知的變化，將為中國企業(yè)打造全球品牌提供有利的環(huán)境。
根據(jù)相關(guān)調(diào)查，世界范圍內(nèi)的Z世代都對中國有著良好的評價(jià)，而既然被消費(fèi)主體看重，那么趨勢是必然是好的。
品牌和企業(yè)的發(fā)展也離不開國家趨勢的支持，在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的大背景下，品牌出海是必然趨勢。
畢竟國內(nèi)市場雖然大，但是也有一個(gè)存量，而海外市場廣闊，更有利于品牌發(fā)展壯大。
根據(jù)CBN數(shù)據(jù)，2020年，美國社會零售總額約34萬億元，電商的零售總額約5萬億元，僅占社會零售總額的14.5%。另一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，Amazon的GMV每年保持著40%～50%的增長。
也就是說，樂觀估計(jì)僅美國市場，電商在未來2～3年內(nèi)就有巨大的增長空間。
在競爭激烈和成本加劇的情況下，不少品類很容易觸及到國內(nèi)市場的天花板。
面對增長瓶頸，開辟海外市場將迎來更多的機(jī)會和市場份額。
在國外市場獲得的聲譽(yù)，又可以反哺國內(nèi)市場，形成良好的信用背書。
在《BrandZ 中國全球化品牌 50 強(qiáng)》報(bào)告中，BrandZ 全球總裁、凱度中國 CEO 王幸如此評價(jià)中國品牌的全球化價(jià)值。
“中國全球化品牌在國際市場上扮演著雙重角色。登上國際舞臺時(shí)，它們不只是在銷售產(chǎn)品和服務(wù)，更是在掀起一場規(guī)模宏大的‘改造’運(yùn)動——改造全世界對中國以及中國品牌的印象和評價(jià)?！?br>過去，因?yàn)槔吓破髽I(yè)全球化意識較弱，所以很少走出去。
現(xiàn)在新品牌可以依靠良好的趨勢跨境出海，樹立打造全球品牌的意識，像SheIn一樣去更廣闊的市場尋找機(jī)會。