跨境進(jìn)口電商如何建立供應(yīng)鏈體系，主要貨源如何而來？

供應(yīng)鏈體系首先由進(jìn)口的電商的模式?jīng)Q定，以現(xiàn)在最常見的B2C模式為例，供應(yīng)鏈包括采購、倉儲、物流、通關(guān)、支付、售后等流程，有一個環(huán)節(jié)不順暢都會影響消費者的體驗。要建立一個高效的供應(yīng)鏈體系，就必須對這些流程進(jìn)行整合，實現(xiàn)信息流（資訊流）、資金流、物流和業(yè)務(wù)流等目標(biāo)的管理，以低成本和高速度提供最大的價值給消費者。這不是一件容易的事，囤貨資金、通關(guān)人脈、海內(nèi)外員工、高效ERP系統(tǒng)等，雄厚資金、團隊組建及系統(tǒng)建構(gòu)缺一不可。一般企業(yè)，尤其是無背景的中小企業(yè)、新手新店很難獨自去完成。就拿題主關(guān)心的“貨源如何而來”來說，海外企業(yè)注重品牌建設(shè)和未來的可持續(xù)發(fā)展，一中小賣家都難以獲得合作授權(quán)，多數(shù)所謂的供應(yīng)商實際上拿的都是三四手貨源，價格成本高不說，對貨源來源、質(zhì)量、售后也無法保證。