亞馬遜利潤(rùn)計(jì)算店鋪盈利計(jì)算方法
亞馬遜利潤(rùn)計(jì)算是賣(mài)家們非常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題,在亞馬遜上開(kāi)店怎么能少了數(shù)據(jù)上的分析、利潤(rùn)上的計(jì)算,對(duì)于大部分的賣(mài)家來(lái)在上傳第一個(gè)產(chǎn)品時(shí)既興奮又緊張,當(dāng)看到自己產(chǎn)品賣(mài)出去后各種激動(dòng)和期待,可是回過(guò)頭在面對(duì)利潤(rùn)計(jì)算時(shí)又感到了困惑和迷茫,這利潤(rùn)應(yīng)該怎么算合理呢,有人說(shuō)精明的做生意方式就是和數(shù)字打好交道,但畢竟不是所有的人對(duì)數(shù)學(xué)都是強(qiáng)項(xiàng),也許作為賣(mài)家的你看到數(shù)字也會(huì)犯困,這可如何是好?不用擔(dān)心,一篇簡(jiǎn)單的文章來(lái)幫助改善這一情況,悄悄的告訴你亞馬遜如何核算利潤(rùn),如何在保證當(dāng)前利潤(rùn)的前提下增加促銷(xiāo)費(fèi)用提升銷(xiāo)量,如何收獲更大收益,當(dāng)然還會(huì)為你介紹一款好用的亞馬遜利潤(rùn)計(jì)算器。
分析你亞馬遜利潤(rùn),首先你要知道完全簡(jiǎn)單的利潤(rùn)計(jì)算肯定是不存在的,從利潤(rùn)的定義來(lái)說(shuō),利潤(rùn)分為:總利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)三種
總利潤(rùn)=總收入-產(chǎn)品成本-FBA頭程運(yùn)費(fèi),它是產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)最好的幫手,可以幫助找到可行性最高的產(chǎn)品
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=總利潤(rùn)-銷(xiāo)售成本,銷(xiāo)售成本包括平臺(tái)傭金、退貨費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、廣告費(fèi)等等,可以說(shuō)從擁有產(chǎn)品到產(chǎn)品到達(dá)買(mǎi)家手中的每一步花費(fèi)都要算入銷(xiāo)售成本
凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-稅費(fèi),凈利潤(rùn)也就是賣(mài)家們的最終收入
當(dāng)然對(duì)于亞馬遜賣(mài)家來(lái)說(shuō)這三個(gè)利潤(rùn)都是非常重要的,而對(duì)選擇亞馬遜FBA的賣(mài)家來(lái)說(shuō),營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也是賣(mài)家們需要好好了解和計(jì)算的,計(jì)算好你的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)可以更好幫助發(fā)現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)中哪些花費(fèi)存在不足,哪些地方花費(fèi)存在過(guò)度,而有哪些地方是有提升空間的。
那么亞馬遜FBA賣(mài)家營(yíng)業(yè)利潤(rùn)如何計(jì)算?利用asin數(shù)據(jù)分析在運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)中的營(yíng)銷(xiāo)花費(fèi),調(diào)整收獲最大盈利。
一、與產(chǎn)品銷(xiāo)售直接相關(guān)費(fèi)用:亞馬遜平臺(tái)傭金,F(xiàn)BA費(fèi)用,促銷(xiāo)折扣費(fèi)用,PPC引流費(fèi)用,產(chǎn)品成本,進(jìn)貨費(fèi)用,F(xiàn)BA頭程費(fèi)用,倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,退貨費(fèi)用,當(dāng)然對(duì)于單產(chǎn)品費(fèi)用計(jì)算上可以先忽略運(yùn)營(yíng)店鋪所需要的人工費(fèi)用,租金,保險(xiǎn)費(fèi)等
二、舉例說(shuō)明店鋪費(fèi)用情況:產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格25美元/個(gè) 進(jìn)貨+FBA頭程運(yùn)費(fèi)共4美元/個(gè) 銷(xiāo)量 3-4件/天 100件/月 PPC投放費(fèi)用10美元/天
三、亞馬遜利潤(rùn)計(jì)算之營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算:
月總銷(xiāo)售額=25*100=2500 美元
總利潤(rùn)=2500-4*100=2100 美元
廣告銷(xiāo)售成本=10*30=300 美元
其他費(fèi)用450 美元
銷(xiāo)售成本=300+450=750 美元
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=2100-750=1350 美元
四、如何在穩(wěn)定當(dāng)前利潤(rùn)的前提下增加促銷(xiāo)費(fèi)用提升銷(xiāo)量
我們可以采用逆推方式進(jìn)行計(jì)算,比如說(shuō)先假設(shè)制定銷(xiāo)量目標(biāo)=200件/天那么
月總銷(xiāo)售額=25*200=5000 美元
總利潤(rùn)=5000-4*200=4200 美元
廣告銷(xiāo)售成本=10*30=300 美元
其他費(fèi)用=900 美元
銷(xiāo)售成本=300+900=1200 美元
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=4200-1200=3000美元
那么在穩(wěn)定利潤(rùn)1800美元時(shí)可以使用3000-1350=1650的營(yíng)銷(xiāo)花費(fèi)可用于調(diào)整自己的營(yíng)銷(xiāo)策略,比如說(shuō)增加ppc投放從10美元/天增加到30美元/天,那么就有1650-30*30=750元可以用于產(chǎn)品促銷(xiāo)折扣,吸引評(píng)價(jià),其他引流等等。將這些調(diào)整實(shí)施在實(shí)際店鋪運(yùn)營(yíng)上,比如說(shuō)有賣(mài)家第一個(gè)月銷(xiāo)量100件,在增加了營(yíng)銷(xiāo)花費(fèi)后銷(xiāo)量提升到161件那么:
第一個(gè)月總利潤(rùn)=100*25-4*100=2100 美元
第二個(gè)月總利潤(rùn)=161*25-4*161=3381 美元
第一個(gè)月的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=2100-450(其他費(fèi)用)-300(ppc投放)=1350 美元
第二個(gè)月的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=3381-610(其他費(fèi)用)-788(ppc投放)-750(產(chǎn)品促銷(xiāo)費(fèi)用)=1233 美元
雖然利潤(rùn)減少了117美元,但是可以看到,總利潤(rùn)提升了,銷(xiāo)量提升2個(gè)/天,提升了亞馬遜熱銷(xiāo)產(chǎn)品排名,當(dāng)然賣(mài)家們還可以進(jìn)一步的分析這些提升的銷(xiāo)量都來(lái)自于哪里,自然增量增加了多少,ppc帶來(lái)的銷(xiāo)量增加了多少?通過(guò)計(jì)算和不斷的實(shí)踐來(lái)查看自己的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是否合理,依次找到最佳的營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)安排。而FBA賣(mài)家們也可以通過(guò)這樣的計(jì)算,按月,按季度等統(tǒng)計(jì)出產(chǎn)品各個(gè)階段的利潤(rùn)情況,以便幫助賣(mài)家在之后的運(yùn)營(yíng)上做出隨時(shí)的支出調(diào)整。
最后為賣(mài)家們附上一個(gè)用于幫助賣(mài)家們計(jì)算亞馬遜產(chǎn)品利潤(rùn)的亞馬遜產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)算器小工具,可以幫助賣(mài)家更方便的計(jì)算出自己的產(chǎn)品成本,登陸酷鳥(niǎo)軟件進(jìn)入成本計(jì)算器功能,輸入商品售價(jià)、運(yùn)費(fèi),(美元會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為人民幣),選擇相應(yīng)商品類(lèi)別,選擇是否專(zhuān)業(yè)賣(mài)家,填入商品成本,運(yùn)輸成本,其他成本工具將自動(dòng)生成當(dāng)前匯率,凈利潤(rùn),利潤(rùn)率;之后亞馬遜利潤(rùn)成本計(jì)算器就會(huì)自動(dòng)算出所有收入和成本小計(jì),且自動(dòng)轉(zhuǎn)換成人民幣,步驟如下圖;
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分析你亞馬遜利潤(rùn),首先你要知道完全簡(jiǎn)單的利潤(rùn)計(jì)算肯定是不存在的,從利潤(rùn)的定義來(lái)說(shuō),利潤(rùn)分為:總利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)三種
總利潤(rùn)=總收入-產(chǎn)品成本-FBA頭程運(yùn)費(fèi),它是產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)最好的幫手,可以幫助找到可行性最高的產(chǎn)品
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=總利潤(rùn)-銷(xiāo)售成本,銷(xiāo)售成本包括平臺(tái)傭金、退貨費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、廣告費(fèi)等等,可以說(shuō)從擁有產(chǎn)品到產(chǎn)品到達(dá)買(mǎi)家手中的每一步花費(fèi)都要算入銷(xiāo)售成本
凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-稅費(fèi),凈利潤(rùn)也就是賣(mài)家們的最終收入
當(dāng)然對(duì)于亞馬遜賣(mài)家來(lái)說(shuō)這三個(gè)利潤(rùn)都是非常重要的,而對(duì)選擇亞馬遜FBA的賣(mài)家來(lái)說(shuō),營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也是賣(mài)家們需要好好了解和計(jì)算的,計(jì)算好你的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)可以更好幫助發(fā)現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)中哪些花費(fèi)存在不足,哪些地方花費(fèi)存在過(guò)度,而有哪些地方是有提升空間的。
那么亞馬遜FBA賣(mài)家營(yíng)業(yè)利潤(rùn)如何計(jì)算?利用asin數(shù)據(jù)分析在運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)中的營(yíng)銷(xiāo)花費(fèi),調(diào)整收獲最大盈利。
一、與產(chǎn)品銷(xiāo)售直接相關(guān)費(fèi)用:亞馬遜平臺(tái)傭金,F(xiàn)BA費(fèi)用,促銷(xiāo)折扣費(fèi)用,PPC引流費(fèi)用,產(chǎn)品成本,進(jìn)貨費(fèi)用,F(xiàn)BA頭程費(fèi)用,倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,退貨費(fèi)用,當(dāng)然對(duì)于單產(chǎn)品費(fèi)用計(jì)算上可以先忽略運(yùn)營(yíng)店鋪所需要的人工費(fèi)用,租金,保險(xiǎn)費(fèi)等
二、舉例說(shuō)明店鋪費(fèi)用情況:產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格25美元/個(gè) 進(jìn)貨+FBA頭程運(yùn)費(fèi)共4美元/個(gè) 銷(xiāo)量 3-4件/天 100件/月 PPC投放費(fèi)用10美元/天
三、亞馬遜利潤(rùn)計(jì)算之營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算:
月總銷(xiāo)售額=25*100=2500 美元
總利潤(rùn)=2500-4*100=2100 美元
廣告銷(xiāo)售成本=10*30=300 美元
其他費(fèi)用450 美元
銷(xiāo)售成本=300+450=750 美元
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=2100-750=1350 美元
四、如何在穩(wěn)定當(dāng)前利潤(rùn)的前提下增加促銷(xiāo)費(fèi)用提升銷(xiāo)量
我們可以采用逆推方式進(jìn)行計(jì)算,比如說(shuō)先假設(shè)制定銷(xiāo)量目標(biāo)=200件/天那么
月總銷(xiāo)售額=25*200=5000 美元
總利潤(rùn)=5000-4*200=4200 美元
廣告銷(xiāo)售成本=10*30=300 美元
其他費(fèi)用=900 美元
銷(xiāo)售成本=300+900=1200 美元
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=4200-1200=3000美元
那么在穩(wěn)定利潤(rùn)1800美元時(shí)可以使用3000-1350=1650的營(yíng)銷(xiāo)花費(fèi)可用于調(diào)整自己的營(yíng)銷(xiāo)策略,比如說(shuō)增加ppc投放從10美元/天增加到30美元/天,那么就有1650-30*30=750元可以用于產(chǎn)品促銷(xiāo)折扣,吸引評(píng)價(jià),其他引流等等。將這些調(diào)整實(shí)施在實(shí)際店鋪運(yùn)營(yíng)上,比如說(shuō)有賣(mài)家第一個(gè)月銷(xiāo)量100件,在增加了營(yíng)銷(xiāo)花費(fèi)后銷(xiāo)量提升到161件那么:
第一個(gè)月總利潤(rùn)=100*25-4*100=2100 美元
第二個(gè)月總利潤(rùn)=161*25-4*161=3381 美元
第一個(gè)月的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=2100-450(其他費(fèi)用)-300(ppc投放)=1350 美元
第二個(gè)月的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=3381-610(其他費(fèi)用)-788(ppc投放)-750(產(chǎn)品促銷(xiāo)費(fèi)用)=1233 美元
雖然利潤(rùn)減少了117美元,但是可以看到,總利潤(rùn)提升了,銷(xiāo)量提升2個(gè)/天,提升了亞馬遜熱銷(xiāo)產(chǎn)品排名,當(dāng)然賣(mài)家們還可以進(jìn)一步的分析這些提升的銷(xiāo)量都來(lái)自于哪里,自然增量增加了多少,ppc帶來(lái)的銷(xiāo)量增加了多少?通過(guò)計(jì)算和不斷的實(shí)踐來(lái)查看自己的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是否合理,依次找到最佳的營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)安排。而FBA賣(mài)家們也可以通過(guò)這樣的計(jì)算,按月,按季度等統(tǒng)計(jì)出產(chǎn)品各個(gè)階段的利潤(rùn)情況,以便幫助賣(mài)家在之后的運(yùn)營(yíng)上做出隨時(shí)的支出調(diào)整。
最后為賣(mài)家們附上一個(gè)用于幫助賣(mài)家們計(jì)算亞馬遜產(chǎn)品利潤(rùn)的亞馬遜產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)算器小工具,可以幫助賣(mài)家更方便的計(jì)算出自己的產(chǎn)品成本,登陸酷鳥(niǎo)軟件進(jìn)入成本計(jì)算器功能,輸入商品售價(jià)、運(yùn)費(fèi),(美元會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為人民幣),選擇相應(yīng)商品類(lèi)別,選擇是否專(zhuān)業(yè)賣(mài)家,填入商品成本,運(yùn)輸成本,其他成本工具將自動(dòng)生成當(dāng)前匯率,凈利潤(rùn),利潤(rùn)率;之后亞馬遜利潤(rùn)成本計(jì)算器就會(huì)自動(dòng)算出所有收入和成本小計(jì),且自動(dòng)轉(zhuǎn)換成人民幣,步驟如下圖;
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近段時(shí)間,拜訪(fǎng)了一些亞馬遜跨境電商客戶(hù),同他們交流了一下亞馬遜跨境電商利潤(rùn)計(jì)算方法,總結(jié)出亞馬遜跨境利潤(rùn)計(jì)算的5條實(shí)用經(jīng)驗(yàn),謹(jǐn)供大家借鑒思考。
1、店鋪層級(jí)的銷(xiāo)售利潤(rùn)分析,支出統(tǒng)計(jì)大項(xiàng)的費(fèi)用構(gòu)成即可
來(lái)自深圳地區(qū)的跨境小賣(mài)家,Setven (跨境運(yùn)營(yíng)6個(gè)月,經(jīng)營(yíng)著3個(gè)品牌產(chǎn)品在亞馬遜4個(gè)站點(diǎn)銷(xiāo)售)他是這樣說(shuō)的:
“現(xiàn)階段,我們計(jì)算毛利的方式相對(duì)比較粗放,亞馬遜的結(jié)算報(bào)表不好統(tǒng)計(jì)哪個(gè)產(chǎn)品究竟賣(mài)了多少,花了多少,支出項(xiàng)統(tǒng)計(jì)大類(lèi)的成本即可。這樣做,對(duì)于團(tuán)隊(duì)的配置和時(shí)間的損耗要求不高,扁、平、快。
店鋪盈虧額=收入(總銷(xiāo)售額)-支出(貨物成本+運(yùn)費(fèi)成本+傭金費(fèi)用+FBA費(fèi)用+倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用+服務(wù)費(fèi)+廣告成本+稅率成本)。而凈利潤(rùn),我們會(huì)在此基礎(chǔ)上減去3項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用(預(yù)計(jì)人員工資、預(yù)計(jì)提成獎(jiǎng)金、預(yù)計(jì)其他固定開(kāi)支)?!?br />
(Setven團(tuán)隊(duì)某一品牌產(chǎn)品,亞馬遜店鋪銷(xiāo)售毛利計(jì)算模型)
2、深耕商品/訂單層級(jí)的銷(xiāo)售利潤(rùn)數(shù)據(jù),才能滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)多維的分析需求
來(lái)自廈門(mén)地區(qū)的電商部運(yùn)營(yíng)總監(jiān),Martin(入行3.5年,多站多店,千量級(jí)SKU,日單量6000+。)表示,
“老板相對(duì)關(guān)心總利潤(rùn)和利潤(rùn)率。而對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人或一線(xiàn)運(yùn)營(yíng)人員,店鋪級(jí)的銷(xiāo)售利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)沒(méi)有辦法讓我們的分析下潛,我們會(huì)借助成熟的跨境ERP軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)商品/訂單層級(jí)的銷(xiāo)售利潤(rùn)分析,更為關(guān)注平臺(tái)、店鋪、品類(lèi)、區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售人員的收支比例,追蹤商品、訂單層級(jí)的成本構(gòu)成和拆解分析,從而找出供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本優(yōu)化和利潤(rùn)提升有據(jù)可依的策略方法?!?br />
3、跨境銷(xiāo)售利潤(rùn)成本構(gòu)成繁雜、各家分?jǐn)偟倪壿嫴灰?,不存在通用公?br /> 來(lái)自深圳地區(qū)的跨境大賣(mài),Ken(入行6年,主營(yíng)Amazon、eBay、Shopify平臺(tái),多站多店,日單量10000+)說(shuō),
“說(shuō)白了,公式給到你,大家也未必能夠應(yīng)用得當(dāng)。因?yàn)橛?jì)算跨境銷(xiāo)售利潤(rùn)的真正難點(diǎn)在于除開(kāi)成本構(gòu)成的完整性外,不同項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)傔壿嬱`活,各家的答案不盡相同?!?br />
4、銷(xiāo)售計(jì)提常用的10種關(guān)聯(lián)組合方式
來(lái)自深圳地區(qū)的銷(xiāo)售總監(jiān),Lucky(3年服務(wù)過(guò)5家跨境出口公司,目前所在的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)200+店鋪,20000+SKU)表示,
“銷(xiāo)售利潤(rùn)直接和銷(xiāo)售提成掛鉤,直接影響銷(xiāo)售人員的積極性與穩(wěn)定性。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)和店鋪量、品類(lèi)和品牌數(shù)目不同,銷(xiāo)售提成一般按10種維度組合利潤(rùn)關(guān)聯(lián)。”
5、“不能多纏一道膠帶”
來(lái)自成都地區(qū)的跨境小賣(mài)家,David(入行1年,主營(yíng)Aliexpress、eBay平臺(tái),50+SKU,日單量600+ )說(shuō),
“曾在一名億級(jí)大賣(mài)的分享中,深受一則故事啟發(fā):深圳某位電商大佬對(duì)包裹的要求精確到不能多纏一道膠帶。這是由于多纏一道膠帶,那么相應(yīng)的每個(gè)包裹就會(huì)多出1至1.5克重量,毋庸置疑,一年則需要多出40多萬(wàn)元的運(yùn)費(fèi)。
這就是精細(xì)化運(yùn)營(yíng),體現(xiàn)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的管理過(guò)程中。因此個(gè)人認(rèn)為,銷(xiāo)售利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)只是起點(diǎn),分析是過(guò)程,而解決方案,是我們需要共同到達(dá)的一站終點(diǎn)。”
以上是亞馬遜利潤(rùn)計(jì)算店鋪盈利計(jì)算的5個(gè)實(shí)用經(jīng)驗(yàn),希望這5點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),能在不同方向給予大家一定的思考意義。
近段時(shí)間,拜訪(fǎng)了一些亞馬遜跨境電商客戶(hù),同他們交流了一下亞馬遜跨境電商利潤(rùn)計(jì)算方法,總結(jié)出亞馬遜跨境利潤(rùn)計(jì)算的5條實(shí)用經(jīng)驗(yàn),謹(jǐn)供大家借鑒思考。
1、店鋪層級(jí)的銷(xiāo)售利潤(rùn)分析,支出統(tǒng)計(jì)大項(xiàng)的費(fèi)用構(gòu)成即可
來(lái)自深圳地區(qū)的跨境小賣(mài)家,Setven (跨境運(yùn)營(yíng)6個(gè)月,經(jīng)營(yíng)著3個(gè)品牌產(chǎn)品在亞馬遜4個(gè)站點(diǎn)銷(xiāo)售)他是這樣說(shuō)的:
“現(xiàn)階段,我們計(jì)算毛利的方式相對(duì)比較粗放,亞馬遜的結(jié)算報(bào)表不好統(tǒng)計(jì)哪個(gè)產(chǎn)品究竟賣(mài)了多少,花了多少,支出項(xiàng)統(tǒng)計(jì)大類(lèi)的成本即可。這樣做,對(duì)于團(tuán)隊(duì)的配置和時(shí)間的損耗要求不高,扁、平、快。
店鋪盈虧額=收入(總銷(xiāo)售額)-支出(貨物成本+運(yùn)費(fèi)成本+傭金費(fèi)用+FBA費(fèi)用+倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用+服務(wù)費(fèi)+廣告成本+稅率成本)。而凈利潤(rùn),我們會(huì)在此基礎(chǔ)上減去3項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用(預(yù)計(jì)人員工資、預(yù)計(jì)提成獎(jiǎng)金、預(yù)計(jì)其他固定開(kāi)支)?!?br />
(Setven團(tuán)隊(duì)某一品牌產(chǎn)品,亞馬遜店鋪銷(xiāo)售毛利計(jì)算模型)
2、深耕商品/訂單層級(jí)的銷(xiāo)售利潤(rùn)數(shù)據(jù),才能滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)多維的分析需求
來(lái)自廈門(mén)地區(qū)的電商部運(yùn)營(yíng)總監(jiān),Martin(入行3.5年,多站多店,千量級(jí)SKU,日單量6000+。)表示,
“老板相對(duì)關(guān)心總利潤(rùn)和利潤(rùn)率。而對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人或一線(xiàn)運(yùn)營(yíng)人員,店鋪級(jí)的銷(xiāo)售利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)沒(méi)有辦法讓我們的分析下潛,我們會(huì)借助成熟的跨境ERP軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)商品/訂單層級(jí)的銷(xiāo)售利潤(rùn)分析,更為關(guān)注平臺(tái)、店鋪、品類(lèi)、區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售人員的收支比例,追蹤商品、訂單層級(jí)的成本構(gòu)成和拆解分析,從而找出供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本優(yōu)化和利潤(rùn)提升有據(jù)可依的策略方法?!?br />
3、跨境銷(xiāo)售利潤(rùn)成本構(gòu)成繁雜、各家分?jǐn)偟倪壿嫴灰?,不存在通用公?br /> 來(lái)自深圳地區(qū)的跨境大賣(mài),Ken(入行6年,主營(yíng)Amazon、eBay、Shopify平臺(tái),多站多店,日單量10000+)說(shuō),
“說(shuō)白了,公式給到你,大家也未必能夠應(yīng)用得當(dāng)。因?yàn)橛?jì)算跨境銷(xiāo)售利潤(rùn)的真正難點(diǎn)在于除開(kāi)成本構(gòu)成的完整性外,不同項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)傔壿嬱`活,各家的答案不盡相同?!?br />
4、銷(xiāo)售計(jì)提常用的10種關(guān)聯(lián)組合方式
來(lái)自深圳地區(qū)的銷(xiāo)售總監(jiān),Lucky(3年服務(wù)過(guò)5家跨境出口公司,目前所在的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)200+店鋪,20000+SKU)表示,
“銷(xiāo)售利潤(rùn)直接和銷(xiāo)售提成掛鉤,直接影響銷(xiāo)售人員的積極性與穩(wěn)定性。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)和店鋪量、品類(lèi)和品牌數(shù)目不同,銷(xiāo)售提成一般按10種維度組合利潤(rùn)關(guān)聯(lián)。”
5、“不能多纏一道膠帶”
來(lái)自成都地區(qū)的跨境小賣(mài)家,David(入行1年,主營(yíng)Aliexpress、eBay平臺(tái),50+SKU,日單量600+ )說(shuō),
“曾在一名億級(jí)大賣(mài)的分享中,深受一則故事啟發(fā):深圳某位電商大佬對(duì)包裹的要求精確到不能多纏一道膠帶。這是由于多纏一道膠帶,那么相應(yīng)的每個(gè)包裹就會(huì)多出1至1.5克重量,毋庸置疑,一年則需要多出40多萬(wàn)元的運(yùn)費(fèi)。
這就是精細(xì)化運(yùn)營(yíng),體現(xiàn)在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的管理過(guò)程中。因此個(gè)人認(rèn)為,銷(xiāo)售利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)只是起點(diǎn),分析是過(guò)程,而解決方案,是我們需要共同到達(dá)的一站終點(diǎn)。”
以上是亞馬遜利潤(rùn)計(jì)算店鋪盈利計(jì)算的5個(gè)實(shí)用經(jīng)驗(yàn),希望這5點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),能在不同方向給予大家一定的思考意義。
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