亞馬遜旺季選品攻略（上篇）：旺季選品調(diào)研思路分享

亞馬遜旺季選品調(diào)研怎么做才有機會出爆品呢？思路來了

1.衡量維度

我們進行旺季選品調(diào)研可以從市場情況衡量、類目準(zhǔn)入衡量、競爭分析、產(chǎn)品可操作性這四個衡量維度入手。

市場情況衡量：首先預(yù)估品類市場容量有多大，因為有了明確的市場容量預(yù)估才可以在備貨時作出較為準(zhǔn)確的判斷。其次是類目趨勢分析，分析類目趨勢要留意是否存在季節(jié)性的影響。第三點是品牌分析，對一些重點品牌進行分析也可以給到我們不錯的參考。

類目準(zhǔn)入衡量：

第一是分析類目BSR 前50名的Review數(shù)量，以判斷該類目產(chǎn)品的成熟度；

第二是分析新品占比，如果某個大類目的產(chǎn)品review基數(shù)大，BSR前50幾乎沒有新上線的產(chǎn)品，說明類目活力較低，那么進入時需謹(jǐn)慎；

第三是分析是否有品牌壟斷，如果某個品類排名靠前的幾乎是某幾個大牌的產(chǎn)品時，新品牌進入短期內(nèi)銷售沖量機會就會相對小一點；

第四是分析自營和第三方賣家比例，如果某個類目排名靠前的大部分是自營的商品，那么進入這種類目也需要謹(jǐn)慎，因為亞馬遜的會對自營商品有流量傾斜。

競爭分析：

? 分析產(chǎn)品是否具有核心技術(shù)壁壘：如自身產(chǎn)品是否有獨創(chuàng)材質(zhì)或特殊功能等；

? 分析性價比：同樣的價格比參數(shù)，同樣的參數(shù)則比價格；

? 分析需求和痛點：需求是指客戶買商品的時候是基于什么需要去購買商品，痛點是指用戶在使用類似產(chǎn)品時經(jīng)常碰到的問題，可以從產(chǎn)品Review（好評找需求，差評抓痛點）、Q&A部分等地方分析；

? 分析差異化：主要得研究我們的產(chǎn)品跟賣的比較好的競品差異在哪，是否可以做出差異點來，比如說實現(xiàn)競品沒有的功能或者是相似功能做得比競品更好；

? 分析運營端明顯短板：如果別人在運營端存在明顯短板，我們運營的時候去做好優(yōu)化，就有機會在類似的產(chǎn)品上搶得先機。

產(chǎn)品可操作性衡量：

首先得考慮利潤；再者是合規(guī)，產(chǎn)品是否符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和相關(guān)規(guī)范認(rèn)證，以及是否符合平臺規(guī)則；接下來是風(fēng)險的評估，能否保證商品質(zhì)量，控制商品退貨率；還得考慮產(chǎn)品的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)能否達到；最后是判斷供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼袃?yōu)勢。

2.判斷指標(biāo)分級

紅線標(biāo)準(zhǔn)：如果出現(xiàn)不達標(biāo)，直接淘汰。比如通過計算運營過程中的人力投入占比，得到毛利紅線標(biāo)準(zhǔn)。如果低于該標(biāo)準(zhǔn)，那么利潤是不達標(biāo)的，就可以直接淘汰了。

最低標(biāo)準(zhǔn)：必須符合所有該類指標(biāo)，才能進入選品池。

推薦標(biāo)準(zhǔn)：有該項指標(biāo)出現(xiàn)，且最低標(biāo)準(zhǔn)全通過，證明機會較大，可以作為重點選品。比如產(chǎn)品的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)全部滿足又有核心壁壘，類目中其他賣家短期內(nèi)無法效仿，那這是非常重要的推薦標(biāo)準(zhǔn)，可以把這類產(chǎn)品作為重點選品。接下來給大家舉例說明一下。

我們先根據(jù)前面所定的衡量點，將BSR前50或前100產(chǎn)品的對應(yīng)信息整理列舉出來，然后再制定相關(guān)的指標(biāo)，也就是將前面所說的三種標(biāo)準(zhǔn)具體化，建議做成一個checklist表格，大家可以參考一下下圖這個模板。

制定好標(biāo)準(zhǔn)之后我們再去判斷自己的選品，如果出現(xiàn)了紅線標(biāo)準(zhǔn)就說明產(chǎn)品不合格可以直接淘汰；如果最低標(biāo)準(zhǔn)全部通過，就看是否有推薦標(biāo)準(zhǔn)，如果有的則是重點選品；如果沒有符合推薦標(biāo)準(zhǔn)則選品進入選品池，然后團隊進行討論是否要繼續(xù)做。

以上就是亞馬遜旺季選品攻略上篇，關(guān)于選品調(diào)研思路的分享。在旺季選品攻略的下篇，我們將和大家繼續(xù)分享旺季的熱賣品類、選品建議以及避坑指南等干貨，敬請關(guān)注小K說跨境！關(guān)注我們，后續(xù)看更多實用有料的亞馬遜運營干貨！

（來源：小K說跨境）

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