
一、什么是店鋪的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)?
通常來(lái)講就是結(jié)合渠道、轉(zhuǎn)化流程和用戶(hù)行為數(shù)據(jù),對(duì)流失率較高的用戶(hù)環(huán)節(jié)展開(kāi)針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),以提升整體的目標(biāo)轉(zhuǎn)化率。
精細(xì)化運(yùn)營(yíng)店鋪也就是幫助店鋪能走的更遠(yuǎn),給產(chǎn)品和店鋪樹(shù)立品牌形象,店鋪整理有規(guī)劃,有自己獨(dú)特的店鋪風(fēng)格。
二、怎么做才能正確掌握精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方式?
首先在成本上有自己的計(jì)劃,也就是成本必須保持透明,且不掉任意一方面,開(kāi)始做店或者打算做店,都只是建立了自己做店的期望目標(biāo),但是不知道店鋪?zhàn)罱K會(huì)朝著什么方向發(fā)展;
(完成的成本計(jì)算應(yīng)當(dāng)包含你的產(chǎn)品費(fèi)用和辦公費(fèi)用,這是容易忽視的部分。)
其次各司其職,完美搭配。雖然做店,店鋪發(fā)展的最終方向不確定,但是大家之間的完美配合才能事半功倍,做出滿(mǎn)意的成績(jī);每個(gè)員工的思路也不一樣,創(chuàng)業(yè)初期,建議多參考大家的意見(jiàn),集思廣益,多多益善。
再者選品方面多下功夫,一款好的產(chǎn)品總能給店鋪帶來(lái)不斷的流量。
都說(shuō)三分靠運(yùn)營(yíng),七分靠選品,如果你選擇的產(chǎn)品自帶光芒,再加上你的點(diǎn)綴,蜜蜂肯定是不引自來(lái),成為爆款的可能性再一次增加。
也有一些賣(mài)家在選擇產(chǎn)品時(shí)總是選擇“競(jìng)爭(zhēng)較少”的方向選擇大而重的產(chǎn)品。盡管競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小,但它們需要海上運(yùn)輸,交貨周期長(zhǎng),占用資金量大,資金周轉(zhuǎn)率很低,但也無(wú)形中增加了成本。
對(duì)于跨境電子商務(wù)賣(mài)家,請(qǐng)嘗試選擇價(jià)格不貴且可以快速運(yùn)送的輕巧物品,并通過(guò)高資本周轉(zhuǎn)率降低成本并提高總體利潤(rùn)率。
最后,不想打造爆款的賣(mài)家不是好運(yùn)營(yíng)。
時(shí)刻抱有打造爆款產(chǎn)品的信念,一個(gè)爆款產(chǎn)品就能帶動(dòng)整個(gè)店鋪的發(fā)展,沒(méi)有理由不期待;并且在運(yùn)營(yíng)中,具有普通銷(xiāo)售額的10種產(chǎn)品不如一種熱門(mén)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額來(lái)的快。這是實(shí)話(huà)。
在最初的產(chǎn)品選擇過(guò)程中,應(yīng)該以創(chuàng)建爆炸性產(chǎn)品為目標(biāo)。一旦商店中有爆炸性產(chǎn)品,您會(huì)發(fā)現(xiàn)商店的整體運(yùn)營(yíng)難度將大大降低,庫(kù)存壓力將減少,利潤(rùn)率將降低,會(huì)大大提高。
三、如何做好精細(xì)化運(yùn)營(yíng)?
1、精準(zhǔn)控制成本
精細(xì)化運(yùn)營(yíng)就要做到精細(xì)化核算,認(rèn)真核算支出和利潤(rùn),不要因?yàn)榇中拇笠鈱?dǎo)致運(yùn)營(yíng)結(jié)果不理想。
成本除去產(chǎn)品的一系列費(fèi)用,還包括一些辦公費(fèi)用,公司創(chuàng)建初期還是建議以節(jié)約為主,因?yàn)槟悴恢澜酉聛?lái)店鋪會(huì)朝著什么方向發(fā)展下去,要隨時(shí)做好準(zhǔn)備。
2、提高工作效率
在工作內(nèi)容上,安排好每個(gè)人負(fù)責(zé)的部分,員工數(shù)量多不如員工效率高,同員工建立良好的關(guān)系,適當(dāng)?shù)牟扇T工的建議,付出同收獲應(yīng)當(dāng)成正比,這樣大家工作會(huì)更用心,更加珍惜這份工作,工作效率也會(huì)隨之提高。
3、精細(xì)化選品,加快資金周轉(zhuǎn)率
很多賣(mài)家采用鋪貨的模式,單品出貨量不大,但因?yàn)镾KU多,所以備貨也多,占?jí)旱馁Y金也大,但是在銷(xiāo)售的過(guò)程中有相當(dāng)多的產(chǎn)品賣(mài)不掉或者賣(mài)掉了也帶不來(lái)利潤(rùn),導(dǎo)致庫(kù)存積壓,資金周轉(zhuǎn)率不高,無(wú)形之中增加了成本。
也有部分賣(mài)家,選品時(shí)總是沖著“競(jìng)爭(zhēng)小”的方向選擇大而重的產(chǎn)品,雖然競(jìng)爭(zhēng)是比較小,但因?yàn)樾枰l(fā)海運(yùn),發(fā)貨周期長(zhǎng),占?jí)旱馁Y金多,資金周轉(zhuǎn)率很低,也隱形的增加了成本。
對(duì)于跨境電商賣(mài)家來(lái)說(shuō),盡量選擇小而輕的、發(fā)貨成本不高的、可以快速發(fā)貨的物品,通過(guò)高資金周轉(zhuǎn)率來(lái)降低成本,提高整體利潤(rùn)率。
4、有打造“爆款”產(chǎn)品的信念
在運(yùn)營(yíng)中,10個(gè)銷(xiāo)量平常的商品也比不上一個(gè)爆款產(chǎn)品銷(xiāo)量來(lái)的高來(lái)得快,爆款才能為店鋪延續(xù)生存下去的活力,一定要盡可能的把產(chǎn)品推到爆款的位置。
初期在選品的過(guò)程中,就應(yīng)該抱有打造爆款產(chǎn)品的目標(biāo),一旦店鋪里有了爆款產(chǎn)品,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)店鋪的整體操作難度就會(huì)降低了不少,庫(kù)存壓力減小,盈利也會(huì)大大提升。
(來(lái)源:K哥聊出海)