《2021中國跨境電商發(fā)展報告》中顯示,盡管部分中國跨境電商已經(jīng)意識到用戶畫像分析/購物旅程分析等數(shù)字化行為分析的重要性,但許多企業(yè)對其理解仍然停留在表層,經(jīng)營過程也仍然將GMV(Gross Merchandise Value,主要指網(wǎng)站的成交金額)當(dāng)作主要的運營指標(biāo)。
當(dāng)消費者心智走向成熟,“品牌化運營”已經(jīng)成為了跨境電商無法忽視的發(fā)展因素。想要走向可持續(xù)發(fā)展之路,中國跨境電商企業(yè)需要在用戶、產(chǎn)品和品牌三個維度聯(lián)動發(fā)力,來迎接跨境電商黃金時代中的機遇與挑戰(zhàn)。
用戶、品牌、產(chǎn)品三個發(fā)展維度
(圖片來源:《2021年中國跨境電商發(fā)展報告》)
如何在直面當(dāng)?shù)叵M者時觸及其真正的需求,是跨境電商一項必須要完成的功課。因為消費用戶群體的種類繁多,品牌往往無法滿足所有用戶的要求。
了解用戶的消費特性,對各類可觸及的用戶信息進行收集與分析,了解核心用戶群體是誰,知曉其訴求,才能在打造品牌的時候,帶來更強的生命力。
對于中國跨境電商來說如何建立全面的消費者畫像以及全動態(tài)路徑指標(biāo)體系都是打造品牌中值得重視的一環(huán)。
在進行用戶畫像分析時,主要可以利用CRM(客戶關(guān)系管理)、ERP(企業(yè)資源計劃)以及如谷歌等外部分析工具來收集用戶畫像的相關(guān)數(shù)據(jù),并針對該類核心人群開展有針對性的產(chǎn)品研發(fā)以及市場營銷,實現(xiàn)品牌的清晰定位。
順應(yīng)趨勢,肯定沒錯。但品牌化并不是說所有的賣家和企業(yè)都可以在這條路上一帆風(fēng)順。
作為國內(nèi)比較早進入中國電商發(fā)展進程的時尚品牌之一,AMII在2017年就意識到了核心用戶定位對于品牌發(fā)展的重要性,沒過多久,便開始了自己的品牌化精細運營之路。
但通過流量獲取的用戶特征較為分散,這類單一、片面的數(shù)據(jù)指標(biāo),并不能幫助品牌在當(dāng)時形成一個清晰的用戶畫像。
2018年,AMII創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)新中產(chǎn)消費人群對時尚品味有一定的要求,但可支配的收入較為有限,在進行服飾等時尚類購買決策時,更傾向追求“價格合理與質(zhì)感兼?zhèn)洹?。與此同時,對行業(yè)的分析中注意到,行業(yè)中多數(shù)品牌溢價嚴重,質(zhì)感卻達不到新中產(chǎn)消費人群的需求,在這一細分賽道,仍有一片藍海可以追求。
得到了這一特點分析后,AMII開始在產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷上發(fā)力,打造出了“2020璀璨文藝復(fù)興膠囊系列”,同時在品牌宣傳中將藝術(shù)元素融入其中,推出了微電影等營銷內(nèi)容,通過新中產(chǎn)消費人群的主要社交渠道進行投放,從而精準覆蓋目標(biāo)人群。
谷歌中國大客戶電商行業(yè)總經(jīng)理范勖成所說:“我們常說用戶為先。品牌的所有策略和實踐都需要圍繞其目標(biāo)用戶開展。今天用戶信息的可觸達性比以往任何時候都要高。特別是互聯(lián)網(wǎng)原生的DTC品牌,因其直面消費者的特性更是具備天然優(yōu)勢。借助用戶數(shù)據(jù)洞察針對性開展運營,是成功跨境電商品牌的必經(jīng)之路?!?
品牌化對于商家和消費者來說是一種互利雙贏的模式,當(dāng)顧客對某一品牌產(chǎn)生了“依賴感”之后,就會形成特定的偏好,競爭環(huán)境下,這種模式促使商家必須具備科學(xué)的品牌決策分析力。
而品牌決策依據(jù)是品牌決策分析的前提。只有有了客觀和全面的數(shù)據(jù)指標(biāo),才能在品牌化道路上事半功倍。
客觀和全面的數(shù)據(jù)指標(biāo)是基于產(chǎn)品運營“三架馬車”
信息流
從采購計劃-訂單-交貨入庫-調(diào)撥發(fā)貨-運營推廣-財務(wù)數(shù)據(jù),打破信息壁壘,全流程信息流動可審核、可監(jiān)控、可追蹤;
數(shù)據(jù)流
所有產(chǎn)生的數(shù)據(jù),源頭追溯到所屬人、產(chǎn)品、節(jié)點、供應(yīng)商、物流商、站點、店鋪、品類、品牌、商品和負責(zé)人;
資金流
資金流出、資金流入,掌握每一筆資金的流向;打破銷量高卻虧損的怪象;
但對大部分賣家來說,知曉并駕馭“三駕馬車”,是一道不低的“門檻”。對企業(yè)內(nèi)部精細化運營有很高的要求。
對跨境電商來說,要想獲得全面且龐大的數(shù)據(jù),再進行分析,無論是供應(yīng)鏈體系,運營模式搭建,團隊管理,售后服務(wù),還是財務(wù)系統(tǒng),每一個步驟都要通過擴大渠道、增加推廣費用、業(yè)務(wù)流程變更,團隊調(diào)整等手段來實現(xiàn)。
對跨境電商企業(yè)而言獨立打造電商系統(tǒng)成本太高,而跨平臺管理又面臨效率低、成本高、信息化水平低等問題,SaaS的多重模塊恰好能為其提供完善的數(shù)字化解決方案。
一款具有全鏈路完整閉環(huán)體系的數(shù)據(jù)管理軟件,可以幫助跨境電商企業(yè)高效運營,實現(xiàn)品牌創(chuàng)建、推廣、優(yōu)化、運營、利潤分析等全流程管理,從而快速開啟品牌轉(zhuǎn)型之路。
積加跨境網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總部位于深圳,是一家專注服務(wù)于亞馬遜跨境電商的專業(yè)SaaS服務(wù)商,創(chuàng)始人曾擔(dān)任跨境電商頭牌企業(yè) Anker技術(shù)負責(zé)人。旗下產(chǎn)品積加ERP,集成商家運營、供應(yīng)鏈、售后、財務(wù) 報表等模塊,打通資源、綜合業(yè)務(wù)等場景應(yīng)用、全方位深度賦能跨境電商,助力企業(yè)數(shù)字化管理升級。
信息破壁共享
積加ERP為跨境電商提供的供應(yīng)鏈解決方案,具有完整的跨境電商屬性和特征,能適應(yīng)不同企業(yè)的管理需求,供應(yīng)鏈條上的業(yè)務(wù)單據(jù)具備完整性、全面性。
在供應(yīng)鏈體系中,只要產(chǎn)生數(shù)據(jù)就能追溯到數(shù)據(jù)所屬人、產(chǎn)品、節(jié)點、供應(yīng)商、物流。
跨流程合作更便捷
有的賣家配備了完整的供應(yīng)鏈崗位職能部門:產(chǎn)品經(jīng)理,運營、采購、質(zhì)檢、倉管、物流,結(jié)果大家彼此協(xié)同,穿插應(yīng)用的數(shù)據(jù)太多,很多員工只理解自己平時工作上的流程數(shù)據(jù),對跨流程合作的數(shù)據(jù)基本靠彼此回傳、截圖表格文檔為主,效率低下,管理后需要看數(shù)據(jù)的時候,只能逐個通知責(zé)任人做匯總表。
積加ERP可以將所有供應(yīng)鏈線下業(yè)務(wù)整合,在線上集中管理,各職能部門只要各司其職,信息就能達成自動統(tǒng)一。
通過可視化智能數(shù)據(jù)看板,10秒把控運營全局核心動態(tài)。信息流動可審核、可追蹤、可監(jiān)控;從而打破信息壁壘,實現(xiàn)資源高度共享。
數(shù)據(jù)集中可溯
銷量波動不穩(wěn)定、日倉交貨前時常發(fā)生變化,海上飄、天上飛運輸環(huán)節(jié)多、狀況不定等等因素時有發(fā)生,差異處理難跟蹤;商品移除后是棄置還是返回海外倉,數(shù)據(jù)經(jīng)常失真,沒有信息同步機制。這是跨境賣家最為頭大的變量數(shù)據(jù)問題。
積加ERP系統(tǒng),經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不再分散地保存在各個Excel表格里或者員工的腦海里,它通過合理配備模塊,將變量數(shù)據(jù)都貯存在系統(tǒng)中可追溯,系統(tǒng)定期會有匯總分析數(shù)據(jù)看板,給到相關(guān)負責(zé)人去決策,提升決策前整理數(shù)據(jù)的效率。
多維度數(shù)據(jù)分析
下單在制數(shù)據(jù)、在途數(shù)據(jù)、倉儲數(shù)據(jù),不論在哪個倉,只要貨權(quán)是自己的,統(tǒng)統(tǒng)有記錄、可管理。
積加ERP除了齊全的運營工具,還擁有智能預(yù)警功能,運營可以根據(jù)自身店鋪實際情況,自定義配置任何一個運營相關(guān)的指標(biāo)和設(shè)置它的變化閾值,積加ERP會幫你全部監(jiān)控起來,當(dāng)某一個指標(biāo)變化了,系統(tǒng)就會對賣家進行提醒。
即使1個運營負責(zé)多款產(chǎn)品,也可以有效應(yīng)對。
智能庫存預(yù)警
智能數(shù)據(jù)推算,銷量波動與庫存數(shù)據(jù)全盤獲取,未來預(yù)估推算趨勢分析,數(shù)據(jù)隨時同步。
說道這里不由得想起之前看到的一篇帖子:
因為旺季爆倉,導(dǎo)致店鋪被關(guān)的悲劇真讓人感到惋惜呀!如果早點使用積加ERP的智能管倉功能,說不定就是另一番天地了呢!
積加ERP系統(tǒng)的智能紅綠線可以有效預(yù)警倉庫貨物積壓、匱乏等情況,輕松補貨只需你雙眸一瞥,除了有效降低了賣家的庫存成本,更是節(jié)約時間,提高了運營效率。
智能補貨防爆倉
積加ERP推出紅綠線智能補貨建議,會根據(jù)PS數(shù)、庫存量、交期、物流速度等計算庫存量趨勢,通過智能補貨-紅綠線可以直觀了解當(dāng)前產(chǎn)品什么時候會斷貨,什么時候該補倉,X-Plus智能補貨紅綠線能讓你輕輕松松明明白白補貨,缺不缺貨只需看一眼即可。
不僅有智能倉管,還有智能客服。
在積加ERP客服模塊中,客服人員在進行Review、Feedback、Email、NR、NF、退換貨等模塊處理時可以對該商品進行自定義打標(biāo)處理,將原本模糊不清的問題進行分類管理,便于問題追蹤以及產(chǎn)品針對性改進,提升運營效率的同時,也提升了客戶購物體驗感與忠誠度,從而提高賣家的品牌美譽度。
財業(yè)一體化
在財務(wù)體系中,財務(wù)利潤精準與否,絕不是企業(yè)單一注重運營或者靠供應(yīng)鏈實現(xiàn)的,而是全流程的環(huán)環(huán)相扣,數(shù)據(jù)沉淀,最終實現(xiàn)精準的財務(wù)費用管理以及利潤分析。
盈虧有跡可循
錢去哪了?利潤去哪了?很多賣家老板經(jīng)常因為數(shù)據(jù)不完整,意識不到自己的采購成本,庫存成本超出預(yù)算,導(dǎo)致不能及時察覺盈虧狀況。
積加ERP無縫對接財務(wù)系統(tǒng),打破財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘,讓數(shù)據(jù)更全面。系統(tǒng)對日期范圍報告進行統(tǒng)一格式解析,對相同費用進行統(tǒng)一歸類,由于亞馬遜運營還存在其它站外推廣費用 ,升級后系統(tǒng)還加入站外費用錄入功能,讓公司財務(wù)毛利更加精確,通過財務(wù)看板就能直接了解每個月每個店鋪、產(chǎn)品的盈利情況,破解了看著銷量很高但不盈利的假象。
來自積加的數(shù)據(jù)顯示,94%的亞馬遜精品賣家重復(fù)選擇使用積加ERP,來為自己的經(jīng)營效益賦能。
歸根到底,科學(xué)地品牌決策分析,除了數(shù)據(jù)支撐精細化運營體系,還需要深度賦能企業(yè)管理模式。
除了專業(yè)賦能亞馬遜賣家,在流程再造、效率倍增、風(fēng)險預(yù)警、管理升級等多方面助力賣家品牌升級,構(gòu)建高速增長通道,積加還希望在助力千萬跨境電商賣家智慧收益的同時,幫助企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展,讓萬千品牌輕松跨海走向世界。
如果你也想實現(xiàn)企業(yè)“可持續(xù)之道”,不妨現(xiàn)在就體驗一下吧!
(編輯:江同)
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