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Gojek與Tokopedia合并 東南亞又一超級獨角獸來了!

2021年4月14日,據消息報道,東南亞兩只獨角獸企業(yè)Gojek與Tokopedia將要完成180億美元的合并,這筆生意兩家公司已經商談許久。

Gojek與Tokopedia合并 東南亞又一超級獨角獸來了!

2021年4月14日,據消息報道,東南亞兩只獨角獸企業(yè)Gojek與Tokopedia將要完成180億美元的合并,這筆生意兩家公司已經商談許久。

其實,早在2021年1月,Gojek與Tokopedia將要合并的消息,早已被媒體悉數披露。如今,這兩家公司的合并已被坐實,新公司或將以Goto命名。

按照計劃,Goto在未來還將啟動上市流程,估值為350億至400億美元,如果一切朝向預期發(fā)展,在東南亞,Goto或將成為繼Sea之后的,又一家上市超級獨角獸企業(yè)。

這場并購,對于東南亞市場生態(tài)的影響是巨大的。在公司協同層面,對業(yè)務互補,邊界拓寬,有積極影響。在更廣泛的層面,對資本方而言,對消費者而言,對當地政府而言,還有著許多的不確定性。

但就目前來看,這兩家公司的合并已成定局,至于合并后的新公司Goto未來的發(fā)展到底如何,我們也只能邊走邊看,一切先交給市場去檢驗。

據資料顯示,Goto最高管理層,將由Gojek聯合首席執(zhí)行官Andre Soelistyo和Kevin Aluwi,Tokopedia的首席執(zhí)行官William Tanuwijaya和總裁Patrick Cao組成,這四人為最高管理層。

對于合并后的新公司Goto,Gojek將持有60%的股份,而Tokopedia則控制著其余股份,公司整體的主要業(yè)務則包括:網約車、電商、支付、外賣以及物流。

公司簡介

Tokopedia成立于2009年,是一家印尼本土的電商平臺,被稱之為印尼版的淘寶。在印尼,Tokopedia克服重重困難,在農村地區(qū)進行著更深入的擴張。Tokopedia除了有電商業(yè)務,還為消費者提供了包括借貸、支付及物流等廣泛的服務。

獲投歷程

Gojek與Tokopedia合并 東南亞又一超級獨角獸來了!

-數據來源:中信證券研報

市場環(huán)境

在印尼電商市場,Tokopedia作為土生土長的“東道主”,在外來勢力Shopee、Lazada不斷的入侵之下,還是堅守住了自家陣地。

根據SimilarWeb的數據顯示,2021年第一季度Tokopedia是印尼訪問量最大的電商平臺,月訪問量為1.264億,獨立訪客達到3893萬。Shopee在2021年第一季度排名第2,每月訪問量為1.17億。

其實在印尼,Shopee與Tokopedia現在打的是十分火熱,第一與第二的位置這兩家平臺經常輪流占據。

Shopee之所以能后來居上,實現彎道超車,也是因為Shopee的三大策略:做本土化、主打低價、重視服務,一切圍繞著用戶與流量為核心。

而反觀Tokopedia,借著早期進軍印尼電商市場的時間優(yōu)勢,抓住了市場紅利的爆炸時期,除了電商,還忙著投資、忙著合作,忙著進軍其他市場,忙著建立自己在印尼的“超級生態(tài)系統”,因阿里對其進行多次投資,某些方面,Tokopedia也有著阿里化的模樣。

公司簡介

Gojek成立于2010年,是一家印尼的本土公司,靠著摩托文化起家,其最初的核心業(yè)務為網約車服務,如今,Gojek不僅僅在印尼,還在越南,泰國,新加坡和菲律賓提供外賣,打車、支付等多項服務。

獲投歷程

Gojek與Tokopedia合并 東南亞又一超級獨角獸來了!

-數據來源:墨騰創(chuàng)投

市場環(huán)境

Gojek在印尼成立,與Grab不同,Gojek最開始選擇從摩托車切入這一行業(yè)。但隨著雙方業(yè)務的發(fā)展,GoJek與Grab之間的競爭已經是在所難免。

據數據統計,2020年,印尼市場,外賣的市場份額基本被Grab和Gojek牢牢占據,Grab為53%,Gojek為47%。而在整個東南亞市場,Grab貢獻了該地區(qū)近一半的GMV,極具統治力,在整個東南亞市場處于領先地位。

其實,Grab有很強的資金優(yōu)勢,而Gojek則在用戶與場景多樣性上有著更強的優(yōu)勢。背后更多金主的支撐,讓Grab不僅在外賣業(yè)務,還在網約車業(yè)務上,比Gojek更勝一籌。

在支付這塊,Grab不僅提供最基礎的金融產品(如移動錢包),它還擁有金融服務平臺Grab Financial,可提供一系列金融服務產品。這對Grab的發(fā)展起到了關鍵的輔助作用。

而這對于Gojek而言,挑戰(zhàn)大于機遇,即便是想從線上支付入手搶占資源,Gojek也面臨來自本土對手OVO的競爭。在四面楚歌的環(huán)境中,Gojek舉步維艱。

其實,Gojek更早的,是在和Grab談合并事宜。這兩家公司的談判從去年就開始了,因為在東南亞市場,Gojek與Grab的競爭十分激烈,它們合并的初衷,是為了停止更多無意義的燒錢行為,讓公司更快的達到盈利。

Grab一位投資者在雙方談判時,將它們與Sea進行對比,他說到:“Grab的估值是140億美元,Gojek是100億美元,雙方先合并再上市,估值或許能到500億美元,而Sea是1000億美元估值,如果我們能達到它的一半,那就是勝利”

但是,合作并沒有談成,背后的原因據說是:Gojek要求獲得合并后實體40%的控制權,Grab并不愿意配合。Grab堅定地認為,它可以為合并后的實體貢獻更多的利潤,因此,這個40%的要求太高了。

如今,Gojek選擇了與Tokopedia進行合并,其實這樣的結果也并不讓人意外。為了尋求更多向上發(fā)展的生存空間,Gojek與Tokopedia“1+1”式的合并,無疑是最佳選擇,兩者業(yè)務互相補充,且商業(yè)戰(zhàn)略布局具有一致性,強強結合定會更強。

變則通,通則久。求變,幾乎是這個時代的主旋律。在東南亞市場,沉沉浮浮、起起落落的背后,有多少企業(yè),倒在了通變的道路上。也希望這次合并,能給Gojek與Tokopedia,帶來鳳凰涅槃般的巨變可能。

(來源:Shopee知識局)

以上內容屬作者個人觀點,不代表雨果跨境立場!本文經原作者授權轉載,轉載需經原作者授權同意。

(來源:Shopee知識局)

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