
不到2個月后,2021年P(guān)rime day大促即將到來!另據(jù)消息人士透露,亞馬遜管理層還在考慮或于今年秋季舉辦第二個Prime day。
去年,即便亞馬遜官方一再推遲,Prime day依舊收獲了預(yù)期熱度:
千萬庫存全部售罄,溫州大賣包機發(fā)貨;
亞馬遜歐洲站1個小時破260單,銷量翻3倍;
賣家亞馬遜美國站火熱爆單,突破3521單……
2021疫情新常態(tài)下,相較Q1的平平無奇,一眾賣家卯足了勁兒試圖在Prime day和平臺大促扎堆的Q3、Q4季度重振業(yè)績。這其中,多平臺、多站點和多品類布局,成為賣家提升整體銷量和業(yè)績增長的主要手段。
此前,根據(jù)雨果跨境的一份線下調(diào)研結(jié)果獲悉,2021年多平臺、多站點從事跨境電商的賣家占比幾乎達到了100%。
多平臺、多站點的布局之外,賣家的業(yè)務(wù)渠道和業(yè)務(wù)范圍甚至涵蓋了B2B、B2C、獨立站以及多個大類目、多種細分品類的運轉(zhuǎn)。包括多個跨境頭部賣家在內(nèi),近幾年皆在主營業(yè)務(wù)之上調(diào)整經(jīng)營方向,持續(xù)發(fā)力開始涉足其他渠道品類。
毋庸置疑,背靠多平臺、多品類布局而登上造富神壇的賣家不勝枚舉,可光環(huán)之下,多平臺布局脫離了精細化成本核算,事實上也頻頻爆雷:
場景一:采購選品、廣告營銷與跨境倉儲,庫存與在銷訂單管理混亂無序,賣家?guī)齑娉鋈氩灰唬?
場景二:一個會計分管6個平臺財務(wù),錯把亞馬遜進銷項放入其他平臺的數(shù)據(jù)庫,二次核對勞心費力;
場景三:“黑五、網(wǎng)一”大促訂單滿天飛,運營主管7*24小時忙昏頭,還頻頻失誤;
場景四:中國賣家入駐海外平臺,一對多平臺對接、數(shù)據(jù)打通難上加難;
場景五:美國、日韓、拉美、東南亞,全球供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)共享和同步微弱無依,賣家運營一頭霧水;
……
綜合多平臺、多站點、多品類運轉(zhuǎn)的日常需求,圍繞賣家多平臺一站式管理和精細化成本核算的方方面面,4月27日,甲骨文聯(lián)手美國DW公司,特邀美國DW公司中國區(qū)招商總監(jiān)馬曉曉與甲骨文高級解決方案顧問方炬彬開設(shè)線上直播,依次以主題演講、互動答疑的形式,助力中國賣家降本提效輕松實現(xiàn)多平臺運營!
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