之前提到過亞馬遜為不同的利基市場區(qū)分的業(yè)務(wù)模塊,這篇文章將承接【亞馬遜新手賣家必看系列】的內(nèi)容為大家科普亞馬遜鮮為人知的貼心項目,Helium 10作為賣家們的“賢內(nèi)助”,也將一路護航!
本文一共包含3個版塊,1是介紹一些不為人知的亞馬遜賣家類型,大家熟悉的、傳統(tǒng)意義上的賣家就是亞馬遜FBA,代發(fā)貨,事實上亞馬遜也專為利基市場建立了多個平臺,包括前文介紹過的Amazon Handmade;2是一些選品趨勢和建議;3是固定環(huán)節(jié)—賣家軟件助手推薦。希望各位看官都能喜歡這系列的文章,以后也會繼續(xù)為大家送上實用的賣家軟件助手哦~首先是掃盲環(huán)節(jié)!
·批發(fā)型賣家
批發(fā)型賣家是從制造商或分銷商處批量購買(現(xiàn)有品牌)產(chǎn)品,然后利用線上平臺上轉(zhuǎn)售給消費者,賺取中間差價。低進高賣,屬于比較傳統(tǒng)的營生,活躍在包括消費電子產(chǎn)品和服飾類產(chǎn)品在內(nèi)的“快銷型”品類的賣家大多是批發(fā)型賣家,與注冊品牌賣家之間最大的差異,是有無品牌。批發(fā)型賣家說嚴重點是“掛羊頭賣狗肉”,“名不符實”,購買注冊品牌賣家產(chǎn)品的消費者歸屬性和忠誠度都會略高于前者。作為批發(fā)型賣家也有自己的優(yōu)勢,銷售的品類一般來說市場需求量常年居高,缺點就是產(chǎn)品營銷可能搞不出什么花樣。
·零售套利
套利模式是指是以較低的價格購買產(chǎn)品,然后以較高的價格出售相同的產(chǎn)品,以獲取利潤(乍一聽和批發(fā)型賣家的銷售模式雷同,本質(zhì)上的確)。套利模式分兩種,這里說的是零售套利,即賣家向其他零售商而非生產(chǎn)廠家或分銷商那里購買產(chǎn)品,低價抄進產(chǎn)品后高價賣出賺取中間差價是一貫的銷售模式。零售套利亞馬遜賣家,會直接搜索其他零售商打折售賣的產(chǎn)品,然后以更高的價格在亞馬遜上轉(zhuǎn)賣。批發(fā)模式常見的討價還價鮮少出現(xiàn)在零售套利中。 亞馬遜零售套利的優(yōu)勢有兩點:1、準入門檻低(前期幾乎不需要投資);2、及時套現(xiàn)。時間的充裕的賣家可以試試。
·KDP
亞馬遜KDP,或亞馬遜電子書出版平臺,為作家們提供線上出版文章的渠道,原創(chuàng)作者們可以對發(fā)表的文章做權(quán)屬聲明,KDP不會對賣家創(chuàng)作做過多的干涉,這與傳統(tǒng)的出版有著天壤之別。賣家可以在48小時內(nèi)向全球Kindle商店投稿發(fā)布,亞馬遜也為有意向出版實體書的賣家提供印刷選項。在KDP發(fā)表作品意味著能面向全球收取版稅,最高就將分得銷售額的70%。
·Amazon Explore
Amazon Explore是亞馬遜新推出的服務(wù),為全球用戶提供30-60分鐘的虛擬旅行體驗。注冊Amazon Explore的用戶會收到預(yù)定時間內(nèi)的開播通知。每次直播都會設(shè)一個主持人,他們在現(xiàn)實中可能是導(dǎo)游、導(dǎo)購,“參會者”足不出戶即可親歷各式各樣的線上“團游”。Amazon Explore旨在讓用戶在指尖上就能看到世界,這不單單是一個旅游項目,開播的過程中用戶們可以拍照、互相提問,甚至是在線購物。
Amazon Explore直播不會受到時間、地點的限制,無論是分享祖母的食譜還是自家庭院的景觀,Amazon Explore將不會為直播內(nèi)容多多加限制,主播還可以為每次直播收取“門票價”。Amazon Explore將會為主播們提供有關(guān)市場營銷技巧的培訓(xùn)。
·Dropshipping(代發(fā)貨)
盡管代發(fā)貨模式只是對固定一部分的賣家有吸引力,優(yōu)點屈指可數(shù)但缺點屬于硬傷,甚至是賣家們做大做強的攔路虎,但這里先對代發(fā)貨的優(yōu)勢做一個梳理:
1.對于賣家方來說,代發(fā)貨的工作量會非常小,無需進行庫存管理,即省去大筆的倉儲管理費用(以及妥善保管產(chǎn)品的風險),后續(xù)承運的工作也是由供貨商來完成,賣家的主要工作是運營,即大部分瑣碎的事情都不需要賣家們操心,運營才是考驗賣家能力的試金石;
2、靈活,這點將回到代發(fā)貨的本質(zhì)上,賣家在消費者下單之前無需支付任何費用,手上沒有庫存,也就不會有庫存積壓的風險,所以有機會大膽試驗產(chǎn)品的市場潛力,根據(jù)一段時間內(nèi)使用亞馬遜的點擊付費廣告等推廣活動后產(chǎn)品的市場反饋,了解產(chǎn)品的市場潛力,方便后續(xù)跟進推廣營銷,需求量大的情況下也可能需要與多家供貨商開展合作;
3.入駐門檻低,賣家無需很多的啟動資金開展代發(fā)貨運營。還有就是品類上的優(yōu)勢,賣家可以跟生產(chǎn)不同品類的供貨商合作以豐富店鋪產(chǎn)品。利用代發(fā)貨“專人專用”的優(yōu)勢,賣家可以將精力傾注在盈利的產(chǎn)品選擇、訂單管理和客戶服務(wù)上;
選品推薦
·電子產(chǎn)品及配件
電子產(chǎn)品和配件一直都是王牌品類,市場體量大,單位運輸體積較小,利潤也較為豐厚,屬于“皮薄餡厚”款。如同火鍋里“金針菇”的存在,是亞馬遜最常見的類別之一。但就另一方面,產(chǎn)品泛濫對賣家可不是一件好事,亞馬遜本就面臨著產(chǎn)品愈發(fā)同質(zhì)化的尷尬局面,平臺加大對侵權(quán)、假冒偽劣產(chǎn)品的管控,導(dǎo)致3C產(chǎn)品侵權(quán)事件頻發(fā),賣家們在選品的時候要注意拿貨的供貨商是否有生產(chǎn)該產(chǎn)品的資質(zhì)。
·兒童玩具&游戲
賣家們不一定要用BSR作為選品的風向標,疫情如此大的全球影響力一舉將家居產(chǎn)品和庭院類產(chǎn)品推向風口浪尖,銷量一路乘勝長驅(qū),BSR的作用是讓賣家們聞風而起而不是預(yù)見未來,本質(zhì)上的滯后性會磨損掉很大部分的參考價值,再者,這些賣家能沖上BSR排行說明他們的供應(yīng)鏈和庫存都是十分充足的,短時間內(nèi)對標這些賣家堪比天方夜譚,待賣家的貨到達倉儲中心,彼時的市場趨勢又是如何誰也無法言明,如同各國專家都仍在糾結(jié)的問題:疫情是否會徹底顛覆人們以往的生活模式,產(chǎn)品趨勢可以人為創(chuàng)造,可以是市場需求的真實反映,也可以反映社會事件的余波(弗洛伊德事件),是多重因素疊加影響下的量化數(shù)據(jù)。總而言之,BSR不是選品圣經(jīng),賣家們要結(jié)合多方數(shù)據(jù)進行綜合判斷。
安利環(huán)節(jié)
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(來源:AMZ實戰(zhàn))