第一步知道店鋪賣什么,主營產(chǎn)品是什么。首先可以看到這家是賣衣服的,有女士、男士、兒童三大類;其次近1000個產(chǎn)品里一半是女士毛衣,所以女款是主力產(chǎn)品線;繼續(xù)往下,女士產(chǎn)品線里有套頭毛衣、開衫、無縫、半裙、連衣裙、褲子,而套頭毛衣占一半所以它為主力產(chǎn)品。這樣依次分析我們就可以大概掌握店鋪的構(gòu)成,之后的著力點也就有了。
按照周、月度數(shù)據(jù)把訪客、曝光、點擊、詢盤等與同行平均及優(yōu)秀同行作比較,顯而易見自然曝光不足,詢盤相對曝光點擊表現(xiàn)差。還可以勾選不同的終端以及查看下方的國家地區(qū)分析對我們店鋪在行業(yè)中的水平有一個大概的了解。
這里面有兩個數(shù)據(jù)人均訪問時長和人均訪問頁面?zhèn)€數(shù),人均訪問時長整體下滑可能是出現(xiàn)詞品不匹配、詳情頁質(zhì)量變差等問題;訪問頁面?zhèn)€數(shù)可以看到關(guān)聯(lián)營銷做的是否到位。
按照月度數(shù)據(jù),勾選曝光,點擊,詢盤,訪客數(shù)據(jù),依次從高到低查看,這樣一來就相當(dāng)于我們把整個店鋪效果進行拆解,對為店鋪帶來80%曝光,點擊,詢盤的產(chǎn)品做到心中有數(shù)。
同樣按照周、月度數(shù)據(jù),按照曝光次數(shù),點擊量,直通車曝光、直通車點擊,依次從高到低查看。這里可以利用top10平均點擊除以top10平均曝光來自檢點擊率,這樣一來對于誰是頭部效果詞以及誰是高爆低點詞、高爆高點詞等也就了然如胸,后期處理也就心中有數(shù)。
付費資源方面:店鋪有多少個櫥窗,是否有問鼎,頂展等資源,目前的推廣方式是用哪幾種,預(yù)算各是多少?
自營銷資源方面:RFQ報價,訪客營銷,EDM營銷,粉絲通目前有沒有在做,是什么情況?
店鋪權(quán)重方面:店鋪星級是多少,營銷等級是L幾。
如此一來我們接手一家新店鋪就不至于一頭霧水。本人作為一名初級國際站運營人員,特此感謝螃蟹大哥張志合老師,有幸拜讀志合老師的文章受益匪淺,想著只有輸入沒有輸出不是最好的學(xué)習(xí)方式,所以以后會跟隨志合老師的思路,加上自己的一些小實操輸出成文,以此督促自己進步。
(來源:跨境小老虎)
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