Eva Ma | Q&A：為什么團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)跟不上公司發(fā)展？

通常，當(dāng)下屬完不成預(yù)期目標(biāo)時(shí)，上級(jí)會(huì)習(xí)慣性的認(rèn)為是人的能力出現(xiàn)問(wèn)題，卻忽略掉可能是戰(zhàn)略目標(biāo)在制定上存在問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)速度慢的原因可能不是出在人才本身，而是出在企業(yè)的戰(zhàn)略制定上，因此，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定有著緊密的聯(lián)系，Eva Ma在企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)上也分享了一些觀點(diǎn)，以下：

案例二

很多人可能誤認(rèn)為公司戰(zhàn)略與目標(biāo)這個(gè)詞看起來(lái)很虛很高，因此沒(méi)有實(shí)用價(jià)值，但實(shí)際上戰(zhàn)略目標(biāo)（非：銷(xiāo)售目標(biāo)）若能制定清楚，實(shí)際上能夠產(chǎn)生的承上啟下的價(jià)值，我們列舉以下幾個(gè)常見(jiàn)優(yōu)點(diǎn)：

1. 高層之間產(chǎn)生共識(shí)，以及獲得中層的理解并自我匹配出符合戰(zhàn)略目標(biāo)的部門(mén)指導(dǎo)方針，實(shí)現(xiàn)有效傳達(dá)給基層，提高如何判斷任務(wù)安排輕重緩急的能力。

2. 如果員工理解并認(rèn)同，員工產(chǎn)生“我愿意”的可能性比較高。因?yàn)樗菀啄米约簩?duì)于職業(yè)發(fā)展的期望，產(chǎn)生“我在這家公司做事，除了工資。還期待實(shí)現(xiàn)這個(gè)！”的強(qiáng)烈目的感。

3. 科學(xué)理智的盤(pán)點(diǎn)出公司現(xiàn)有的問(wèn)題。現(xiàn)在的效率不好，分析是否在流程上出現(xiàn)問(wèn)題，如何正確的優(yōu)化流程，錯(cuò)誤的流程也有可能把人給搞翻，所以執(zhí)行流程要靠對(duì)的人，才會(huì)有對(duì)的結(jié)果，不對(duì)的人也有可能把對(duì)的流程給做砸了。

4. 科學(xué)理智的思考公司未來(lái)應(yīng)該是什么架構(gòu)。考量每個(gè)組織存在的作用與意義，什么時(shí)候應(yīng)該新增部門(mén)，什么時(shí)候應(yīng)該簡(jiǎn)化部門(mén)避免累贅，在這一增一減的過(guò)程中，流程的優(yōu)化應(yīng)該怎么做，才能在每年的優(yōu)化閉環(huán)中，如何減少動(dòng)蕩感或是人員的不適與不安。

5. 清晰知道企業(yè)規(guī)模在每一個(gè)階段應(yīng)該準(zhǔn)備多少績(jī)效獎(jiǎng)金的預(yù)算。組織的一增一減的過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)的績(jī)效獎(jiǎng)金制度，應(yīng)該產(chǎn)生哪些階段性的重點(diǎn)變化才能正確產(chǎn)生激勵(lì)效果，而HR該如何介入進(jìn)行輔導(dǎo)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該要如何投資，才能適當(dāng)合理確保階段性的投資報(bào)酬率，以及公司健康指數(shù)。

6. 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)該多早進(jìn)行預(yù)備。不是在任何不具備未來(lái)市場(chǎng)需求下，每年都重新拍腦袋，奇思幻想出新品開(kāi)發(fā)。

7. 以上是理想，如果Plan A因?yàn)橥饨缫蛩囟豁樌?，要思考Plan B應(yīng)該如何發(fā)揮應(yīng)變作用。

以上雖然不能包含制定戰(zhàn)略目標(biāo)的全部?jī)r(jià)值，但希望可以增進(jìn)大家對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)制定的價(jià)值理解。

一年又要結(jié)束，新的一年即將開(kāi)始。許多積極的老板雖然收獲滿載，但是也絲毫不敢松懈，加緊步伐，是時(shí)候要為明年的再次獲勝進(jìn)行提早準(zhǔn)備了，那么，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)安排上了嗎?

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【作者：華博思騰企業(yè)管理顧問(wèn)】

（編輯：江同）

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