Eva Ma | Q&A：為什么團隊成長跟不上公司發(fā)展？

通常，當(dāng)下屬完不成預(yù)期目標(biāo)時，上級會習(xí)慣性的認(rèn)為是人的能力出現(xiàn)問題，卻忽略掉可能是戰(zhàn)略目標(biāo)在制定上存在問題。團隊的成長速度慢的原因可能不是出在人才本身，而是出在企業(yè)的戰(zhàn)略制定上，因此，團隊成長是與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定有著緊密的聯(lián)系，Eva Ma在企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)上也分享了一些觀點，以下：

案例二

很多人可能誤認(rèn)為公司戰(zhàn)略與目標(biāo)這個詞看起來很虛很高，因此沒有實用價值，但實際上戰(zhàn)略目標(biāo)（非：銷售目標(biāo)）若能制定清楚，實際上能夠產(chǎn)生的承上啟下的價值，我們列舉以下幾個常見優(yōu)點：

1. 高層之間產(chǎn)生共識，以及獲得中層的理解并自我匹配出符合戰(zhàn)略目標(biāo)的部門指導(dǎo)方針，實現(xiàn)有效傳達(dá)給基層，提高如何判斷任務(wù)安排輕重緩急的能力。

2. 如果員工理解并認(rèn)同，員工產(chǎn)生“我愿意”的可能性比較高。因為他容易拿自己對于職業(yè)發(fā)展的期望，產(chǎn)生“我在這家公司做事，除了工資。還期待實現(xiàn)這個！”的強烈目的感。

3. 科學(xué)理智的盤點出公司現(xiàn)有的問題。現(xiàn)在的效率不好，分析是否在流程上出現(xiàn)問題，如何正確的優(yōu)化流程，錯誤的流程也有可能把人給搞翻，所以執(zhí)行流程要靠對的人，才會有對的結(jié)果，不對的人也有可能把對的流程給做砸了。

4. 科學(xué)理智的思考公司未來應(yīng)該是什么架構(gòu)。考量每個組織存在的作用與意義，什么時候應(yīng)該新增部門，什么時候應(yīng)該簡化部門避免累贅，在這一增一減的過程中，流程的優(yōu)化應(yīng)該怎么做，才能在每年的優(yōu)化閉環(huán)中，如何減少動蕩感或是人員的不適與不安。

5. 清晰知道企業(yè)規(guī)模在每一個階段應(yīng)該準(zhǔn)備多少績效獎金的預(yù)算。組織的一增一減的過程中，每個部門的績效獎金制度，應(yīng)該產(chǎn)生哪些階段性的重點變化才能正確產(chǎn)生激勵效果，而HR該如何介入進(jìn)行輔導(dǎo)，財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該要如何投資，才能適當(dāng)合理確保階段性的投資報酬率，以及公司健康指數(shù)。

6. 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，了解產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)該多早進(jìn)行預(yù)備。不是在任何不具備未來市場需求下，每年都重新拍腦袋，奇思幻想出新品開發(fā)。

7. 以上是理想，如果Plan A因為外界因素而不順利，要思考Plan B應(yīng)該如何發(fā)揮應(yīng)變作用。

以上雖然不能包含制定戰(zhàn)略目標(biāo)的全部價值，但希望可以增進(jìn)大家對于戰(zhàn)略目標(biāo)制定的價值理解。

一年又要結(jié)束，新的一年即將開始。許多積極的老板雖然收獲滿載，但是也絲毫不敢松懈，加緊步伐，是時候要為明年的再次獲勝進(jìn)行提早準(zhǔn)備了，那么，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)安排上了嗎?

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【作者：華博思騰企業(yè)管理顧問】

（編輯：江同）

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