試問,傳統(tǒng)工廠的跨境電商轉(zhuǎn)型之殤,如何走出一條制勝之道?對于轉(zhuǎn)型升級(jí),傳統(tǒng)工廠陷入深深的“掙扎”!一邊是好不容易拉扯大的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),一邊是充滿未知的電商渠道,孰重孰輕,該如何抉擇?
在傳統(tǒng)“工廠派”中好像流傳著神奇而微妙的跨境電商大賣的成長故事,或真或假,但都體現(xiàn)了他們對于跨境電商的好奇和躍躍欲試。但這個(gè)新興行業(yè)真的像“傳言”中那樣輕而易走上人生巔峰嗎?答案一定是否定的!
近兩年,跨境電商以強(qiáng)勁的勢頭瓜分外貿(mào)市場,許多傳統(tǒng)工廠頻頻遭遇困局。你是否遇到這些難題:越來越小而散的訂單讓業(yè)務(wù)難以為繼;小貨量讓傳統(tǒng)流水線化生產(chǎn)難以適應(yīng),甚至幾近“癱瘓”;市場需求瞬息萬變,產(chǎn)品更迭難以和消費(fèi)者進(jìn)行匹配;庫存壓力巨大,急切需要拓展分銷渠道以強(qiáng)身固本……
與此同時(shí),跨境電商所煥發(fā)的生機(jī)卻令人眼前一亮,一方面在于平臺(tái)政策扶持,另一方面在于巨大的紅利誘惑,有些傳統(tǒng)企業(yè)看清局勢,欲借“電”升級(jí)!
大批的工廠開始涌入亞馬遜等平臺(tái),然而激情過后,卻發(fā)現(xiàn)也是一地雞毛??缇橙瞬艆T乏跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需要;海外資源渠道陌生且難以開展;平臺(tái)運(yùn)營能力不足,什么選品、優(yōu)化產(chǎn)品和Listing,理順供應(yīng)鏈和物流收款等各環(huán)節(jié),工廠老板表示有心但無力,沒有多余的精力,更不知道從何下手?
本想借助自有工廠的產(chǎn)品優(yōu)勢,在跨境電商領(lǐng)域大展身手,卻鎩羽而歸,外貿(mào)工廠的新出路在哪?
最近,一個(gè)神秘的跨境電商大賣搞出個(gè)大事情,要幫助傳統(tǒng)外貿(mào)工廠“渡劫”。
他是廈門欣維發(fā)進(jìn)出口有限公司,一個(gè)從傳統(tǒng)外貿(mào)模式成功轉(zhuǎn)型的代表,成立于2005年,現(xiàn)有員工300人,一直低調(diào)做事的它在2012年開始以跨境電商為新起點(diǎn),之后跨境電商業(yè)務(wù)便突飛猛進(jìn)!
其運(yùn)營的箱包產(chǎn)品幾乎覆蓋了箱包全品類的產(chǎn)品線,更是精通亞馬遜、速賣通、WALMART、WISH等多平臺(tái)渠道運(yùn)營。
據(jù)了解,廈門欣維發(fā)今年開始發(fā)力品類擴(kuò)展,大力拓展箱包品類以外的業(yè)務(wù)。
與其它跨境電商大賣尋求供應(yīng)商合作的方式不同,它為潛在的合作者提供了更多的選擇,不僅僅是簡單的供貨這一種方式,更可以在不同品類進(jìn)行合作,包括并不限于聯(lián)合選品、營銷策劃,社媒推廣引流等一系列高階打法。
基于這種合作模式,雙方不僅能各取所長,優(yōu)勢互補(bǔ),更讓供貨方在合作中積極參與,更為主動(dòng),以此實(shí)現(xiàn)借力打力,快速進(jìn)行品類擴(kuò)張,業(yè)務(wù)翻番。
廈門欣維發(fā)CEO JACEN稱,這次就是要與大家探索出一條互贏合作之路,簡單、快速地帶大家玩轉(zhuǎn)亞馬遜,玩轉(zhuǎn)跨境電商。
沒有金剛鉆,不攬瓷器活,欣維發(fā)的“產(chǎn)品研發(fā)、品牌運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理”等三門“絕技”,幫助那些“毫無頭緒”的傳統(tǒng)外貿(mào)工廠順利踏入跨境電商行列。
產(chǎn)品研發(fā)方面,從一個(gè)簡單的設(shè)想到最終成為現(xiàn)實(shí),每一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)都努力貼合用戶和市場的需要,因?yàn)檎_的選擇永遠(yuǎn)比盲目的努力重要。欣維發(fā)擁有超過11年的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)制造經(jīng)驗(yàn),殺入跨進(jìn)電商后,更是自創(chuàng)了一套基于線上線下數(shù)據(jù)調(diào)研的選品秘籍,從最初的概念定義到最后投產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),為產(chǎn)品開發(fā)指路。
品牌運(yùn)營方面,欣維發(fā)拒絕買貨賣貨這樣簡單粗暴的運(yùn)營模式,從事跨境電商以來一直堅(jiān)持走品牌路線,通過實(shí)戰(zhàn)積累了豐富的線上品牌營銷推廣經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)連續(xù)三年在所屬品類堅(jiān)守品牌前列的地位。
在過去的五年里,欣維發(fā)以飛快的速度在成長,目前產(chǎn)品已銷往149個(gè)國家。當(dāng)然,欣維發(fā)不僅要將產(chǎn)品送達(dá)更多更廣的市場,也將一個(gè)個(gè)品牌“烙印”在消費(fèi)者心中。
供應(yīng)鏈管理方面,欣維發(fā)練成了未卜先知的銷量預(yù)測絕活,這是整個(gè)供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)最核心的能力,欣維發(fā)的供應(yīng)鏈部門會(huì)根據(jù)過去30-90天的產(chǎn)品銷量趨勢、流量來源及轉(zhuǎn)化率波動(dòng)圖、以及外部的銷量影響因素等,經(jīng)過算法加工,準(zhǔn)確地做出銷量趨勢預(yù)測,并以此安排后續(xù)的采購和物流環(huán)節(jié),更大化資源和資金的使用和效率。
敲黑板?。。⌒谰S發(fā)第一期的合作招商重點(diǎn)在戶外、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品方向,品類不限。只要你是自有工廠,有意開拓海外市場,無論你是否已經(jīng)涉足跨境電商,想要繼續(xù)提升運(yùn)營能力;還是轉(zhuǎn)型不順的外貿(mào)工廠,想要拓展新的分銷渠道,都可以點(diǎn)擊這里一鍵咨詢!
(文/雨果網(wǎng) 董小玲)