易倉科技揭秘，怎樣跨境電商成長很快

跨境電商成長很快

無論你是鋪貨、品牌、還是自建站

只要踩對(duì)了點(diǎn)，每年都能呈幾何倍數(shù)增長

所以大賣家很多

可為什么賣家少呢

因?yàn)楹苌偃酥?

光彩背后有多苦逼

一、自建站

在09年左右，自建站開始火起來，陸續(xù)涌現(xiàn)出了很多的自建站，LightInTheBox、Chinavasion、Milanoo等都旺極一時(shí)，但自建站只有一個(gè)，就是DX。日銷12萬單，當(dāng)時(shí)無人能超越。

創(chuàng)始人陳靈健前輩是一個(gè)鬼才，會(huì)IT能運(yùn)營善管理。

DX加冕之路也并不容易，產(chǎn)品上堅(jiān)持”屌絲3C產(chǎn)品”，當(dāng)時(shí)利潤的婚紗、飾品都忍住不碰；運(yùn)營上堅(jiān)持低價(jià)到底，產(chǎn)品可以跟其他平臺(tái)比價(jià)，號(hào)稱同款產(chǎn)品全球；物流上堅(jiān)持全部免郵，哪怕是0.99美金的產(chǎn)品；用人上堅(jiān)持廉價(jià)原則，很長一段時(shí)間倉庫員工都是月薪1000塊，銷售員工月薪2000多塊，堅(jiān)持下來太辛苦了！

隨后，整個(gè)行業(yè)的自建站開始凋敝，執(zhí)著太過，易失創(chuàng)新，加上陳靈健隱退，DX不斷下滑。

相反，執(zhí)御、Shein等很有風(fēng)格特色的自建站開始冒出，自建站也已易主。

棒谷也是一路披荊斬棘，相比于傳統(tǒng)自建站，棒谷做了太多“偉大的事”。比如：把華為、聯(lián)想、大疆、小米等都拉進(jìn)平臺(tái)，站點(diǎn)把亞馬遜的形式、速賣通的展現(xiàn)、京東的review各平臺(tái)亮點(diǎn)結(jié)合在一起，搞定100多個(gè)國家的支付和物流......這些都不是省心的事，一步步走到今天，中間多少曲折，只有低調(diào)樸實(shí)的棒谷人自己知道。

二、鋪貨

賽維、傲基、通拓都是國內(nèi)一批eBay“倒?fàn)敗保摫尘?、膽識(shí)、眼光、謀略都高人一等，但要說早期的鋪貨，必屬縱騰無疑。

11年，DX月銷2千萬美金時(shí)，能達(dá)到2千萬的就是縱騰，在eBay上火力全開，迅速鋪貨起家，其背后是——縱騰比別人付出的都要多：彼時(shí)1688還不完善，龐大的縱騰采購團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在福建、浙江、廣東等沿海滿地跑了；當(dāng)其他賣家還在為直發(fā)物流發(fā)愁時(shí)，08年縱騰就已經(jīng)在美國等地建起了海外倉，強(qiáng)化物流體驗(yàn)?？上攵獋湄浟康木薮髩毫Α?。

到了泛平臺(tái)時(shí)代，亞馬遜、沃爾瑪、lazada、Cdicount、Lino.....紛紛到來，更多賣借助資本力量家迎頭趕上，環(huán)球易購強(qiáng)勢(shì)崛起一舉成為了新鋪貨。

16年銷售67億，光環(huán)之外卻是環(huán)球易購一直默默的付出：你還在為巴西、非洲郵政小包抱怨的時(shí)候，環(huán)球易購已經(jīng)籌劃在那里開倉庫了；你還在問供應(yīng)商為什么漲價(jià)時(shí)，環(huán)球易購已經(jīng)使用供應(yīng)商系統(tǒng)管理他們多年了......成功的果實(shí)都是源自辛勤的耕耘。

三、品牌

亞馬遜的崛起，引發(fā)了品牌。Aukey、Bestek、Shein、Mpow等品牌響徹跨境，若要問品牌，則毫無疑問是Anker。

大家都認(rèn)為是亞馬遜成就了Anker，實(shí)際上，Anker在亞馬遜之前的那些探索，你卻不知道：

11年大部分賣家在用牛皮紙的時(shí)候，Anker已經(jīng)用防靜電包裝；當(dāng)大部分賣家還在想著狂攬錢時(shí)，Anker就開始做商標(biāo)注冊(cè)了，而不是被平臺(tái)推著注冊(cè)......

這些看起來在自找苦吃的行為，慢慢成就了一個(gè)Anker巨人。

四、物流

除了賣家，跨境電商的物流也一樣：想要成就一番王圖霸業(yè)，苦逼總比歡樂多。

海外倉方面，萬邑通、遞四方、飛鳥、出口易等海外倉巨頭都非常不錯(cuò)，但離海外倉FBA，還是有很多差距的。但FBA能有今天，也頂住了很多質(zhì)疑：FBA從07年起，一直處于虧損狀態(tài)，但還是頂著質(zhì)疑，倉庫越開越多。FBA每年要應(yīng)對(duì)來自很多國家的法院官司、買家投訴、員工投訴、協(xié)會(huì)檢查.......

小包方面，各種渠道歷經(jīng)十多年的洗滌，也有了很多巨頭。以香港郵政小包為例，每天30萬票的香港郵政小包，港郵京華達(dá)就占其中的20萬單。從零開始至今，承擔(dān)了太多的壓力：

香港郵政規(guī)定不能帶鋰電池，京華達(dá)就購買設(shè)備安檢掃描，防止一票貨物帶電及整袋貨物被扣；在香港設(shè)立公司，快速處理香港郵政反饋的貨物問題，依托中港物流，幫助賣家把小包退件低成本回國；斥資300萬購買分揀線，把小包錯(cuò)發(fā)概率減少98%……

自古王座苦中取，無論是賣家、物流，還是支付、軟件、培訓(xùn)等其他服務(wù)商，想要在某一領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，都需要一雙手做得比別人更多，一雙腳走得比別人更前！

易倉科技擁有業(yè)內(nèi)的IT團(tuán)隊(duì)，從電商ERP、物流TMS、海外倉WMS、分銷等智能軟件出發(fā)，已幫助500多家奮力前行的大賣家，大品牌商、海外倉巨頭、貨代巨頭，讓他們?cè)诳啾频目缇持飞夏芨p松的進(jìn)行管理！