外貿(mào)乍暖還寒！又回到黃金期不過是錯覺？

2013年初，國內(nèi)的外貿(mào)出口，并沒有如大家預(yù)期的那樣紅火，反而有些不溫不火。經(jīng)歷了2008年那次金融危機，2009和2010年的沉寂期，到了2011年，出口行業(yè)終于有些起色，尤其是2011年下半年，國內(nèi)工廠加班加點趕貨，貨代費用和海運費一漲再漲，年底更出現(xiàn)一柜難求的情景，仿佛給人一種錯覺：又回到了當(dāng)年外貿(mào)的黃金時期。而由此帶來的，必然是對2013年外貿(mào)形勢的良好預(yù)判。

可事與愿違，首先國際形勢的變化就給了企業(yè)家們當(dāng)頭一棒，歐盟并未走出經(jīng)濟困境，反而變得更加嚴重，除了德國一枝獨秀，歐洲諸國都是哀嚎一片，進口量銳減，采購商們除了保守還是保守，過去的跑馬圈地式采購，放量擴張拉動消費，已經(jīng)不可能了；而國內(nèi)CPI上漲而引起的物價上漲等一連串連鎖反應(yīng)，造成原材料以及各個環(huán)節(jié)的成本居高不下，削弱了價格競爭力；物價上漲又反向推高用工成本，再次把產(chǎn)品的單價和供應(yīng)鏈條上的流通成本推高。

進入四月以來，人民幣對外升值又變成直接導(dǎo)火索，進一步惡化了出口企業(yè)的生存環(huán)境。尤其是以中國外貿(mào)晴雨表著稱的珠三角地區(qū)，情況可見一斑，整個外貿(mào)投資環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，已經(jīng)到了很多產(chǎn)業(yè)必須停止、轉(zhuǎn)移、撤離的地步了。

如今，粵港澳地區(qū)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，已逐步向長三角、中部地區(qū)，以及東南亞諸國轉(zhuǎn)移，從而緩解成本壓力，爭取生存空間。依然保留在各項成本和費用高昂的珠三角地區(qū)的制造業(yè)，以利潤稍好的電子行業(yè)、家具行業(yè)、新興科技行業(yè)為主，其余的都在利潤快接近臨界點的狀況下艱難掙扎?？梢姡坏┏杀旧铣霈F(xiàn)微小變化，就不免造成大影響。整個廣東省，2012年依然保持了8.4%的工業(yè)增長，但這背后，主要是大企業(yè)的身影，是技術(shù)革新、是附加值、是高增值業(yè)務(wù)帶來的增長，而不是全面增長。而這種增長，主要得益于效率的提高。

雖然效率提升，但無法抵消匯率問題、國際大環(huán)境問題、以及珠三角地區(qū)用工環(huán)境的惡化和成本的大幅上升，對于整體利潤而言，依然在下降，因為海外買家是無法消化這些上升成本的，這就需要企業(yè)跟買家共擔(dān)。假設(shè)企業(yè)的毛利率是10%，今年各項用工成本、匯率損失和原材料上漲，總共需要漲價16%，但客人最多只接受7%的漲價，剩下的8%就只有企業(yè)自己消化，這樣下來，毛利率瞬間就下降到2%。這就給了企業(yè)老板一個危險的信號，就會轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)到成本更低的地方，就會收縮工廠規(guī)模，就會打消繼續(xù)做實業(yè)的念頭。

所以接下去怎么去轉(zhuǎn)變思路，去精耕細作，去實現(xiàn)差異化，才是我們的企業(yè)主和外貿(mào)從業(yè)人員們需要考慮的。