5年后，跨境電商將會(huì)是什么樣子？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代， “未來”不是三年或者五年， 未來是三個(gè)月或者五個(gè)月之后。 但我這里要說的未來，是五年之內(nèi)的未來。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的國(guó)際貿(mào)易和跨境電商必然發(fā)生如下幾大變化。

1）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用工具化趨勢(shì)

所謂工具化就是平臺(tái)應(yīng)該是幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)商務(wù)目標(biāo)的， 而不是平臺(tái)是老大， 供應(yīng)商只能當(dāng)附庸， 像跟班一樣跟著玩。  這個(gè)是平臺(tái)理念的問題。 如果平臺(tái)沒有站在供應(yīng)商的角度考慮問題，他提供的軟件和服務(wù)必然是不穩(wěn)定的， 一旦遇到利益沖突， 必然要供應(yīng)商接受很多利益損失。

另外一點(diǎn)， 所謂工具化應(yīng)該是免費(fèi)的，不是收費(fèi)。 只有開放的，互惠的才可以在未來的互聯(lián)網(wǎng)世界里茁壯成長(zhǎng)。 羊毛出在豬身上是互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則，是未來趨勢(shì)。 羊毛出在羊身上的模式未來增長(zhǎng)乏力，會(huì)落伍。 這樣的平臺(tái)會(huì)被淘汰， 所以走不長(zhǎng)久。 我們供應(yīng)商選擇這樣的平臺(tái)，也會(huì)跟著走向沒落。

所以無論是電商平臺(tái)、跨境電商、B2B電子商務(wù)平臺(tái)、團(tuán)購(gòu)平臺(tái)、眾籌平臺(tái)等，都應(yīng)該像facebook、pinterest、微信、微博一樣提供免費(fèi)的工具化的服務(wù)。 這個(gè)即所謂的所有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的工具化趨勢(shì)。

2）電子商務(wù)與社交功能的融合是一大趨勢(shì)

現(xiàn)在搜索引擎谷歌、圖片社交媒體pinterest、Instagram都在想辦法在網(wǎng)頁上和APP里面增加購(gòu)買按鍵。 客戶在看到喜歡的產(chǎn)品時(shí)候，直接可以按購(gòu)買按鍵實(shí)現(xiàn)采購(gòu)。

與此同時(shí)，各電子商務(wù)網(wǎng)站也增加了很多分享按鍵， 產(chǎn)品信息分享到全球各個(gè)自媒體只需輕輕一按搞定。

自媒體社交APP需要結(jié)合上商務(wù)功能， 才可以實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)盈利。 電商網(wǎng)站需要結(jié)合社交功能實(shí)現(xiàn)引流。 所以電子商務(wù)與社交功能的融合必然在5年內(nèi)鋪平道路。

3）服務(wù)的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化，更有利于功能共享和資源整合

在未來， 一定會(huì)出現(xiàn)很多創(chuàng)新的功能， 這些創(chuàng)新的功能會(huì)單獨(dú)存在， 也會(huì)跟其他互聯(lián)網(wǎng)功能融合。 但不管怎么樣， 互通互聯(lián)是大趨勢(shì)。

像現(xiàn)在的很多基礎(chǔ)服務(wù)， 比如：物流配送服務(wù)、電子支付、IT服務(wù)、自媒體營(yíng)銷服務(wù)等， 都曾經(jīng)有獨(dú)立發(fā)展的階段。 但這些服務(wù)走向大融合已經(jīng)是主流趨勢(shì)。 所以在提供創(chuàng)新服務(wù)的時(shí)候， 同時(shí)考慮模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)其他平臺(tái)的兼容性和友好是必須的。

特別在跨境和全球化的大背景下， 本地化和全球化本身就不應(yīng)該是個(gè)矛盾。 必須走向共享和兼容。

4）世界中小企業(yè)專注擅長(zhǎng)領(lǐng)域， 極具競(jìng)爭(zhēng)力

互聯(lián)網(wǎng)讓中小企業(yè)具備和大企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。 自媒體讓廣告變得低成本， 小企業(yè)只要做好創(chuàng)意， 照樣可以不花錢爭(zhēng)奪全球市場(chǎng)的眼球。 另外在未來， 小企業(yè)只要把握自己產(chǎn)品的特色， 服務(wù)好小眾化忠實(shí)粉絲人群就可以活得很滋潤(rùn)。  所以專注自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域， 不必取悅所有人， 開發(fā)到自己獨(dú)特的市場(chǎng)即可。

5）眾包和眾籌普及

眾包和眾籌的先進(jìn)性，以及眾包和眾籌在整合碎片化時(shí)間、整體分散的社會(huì)資源方面的優(yōu)越性毋庸置疑。 但現(xiàn)在眾包市場(chǎng)受到一定打壓， 是源于兩個(gè)原因。 第一，眾包市場(chǎng)動(dòng)了傳統(tǒng)行業(yè)既得利益者奶酪； 第二，互聯(lián)網(wǎng)功能發(fā)展太快，法律條文還未跟上， 導(dǎo)致眾包成了灰色地帶， 沒有受到法律應(yīng)有的保護(hù)。 像Uber的打車眾包模式， 在很多地方遇到當(dāng)?shù)卣磳?duì)， 就是由于以上兩點(diǎn)原因。

相信時(shí)間可以改變這一切。 先進(jìn)的必然淘汰落后的。 提高社會(huì)整體運(yùn)作效率， 減少社會(huì)總成本， 這必然會(huì)發(fā)揚(yáng)光大。 所以眾包和眾籌模式的普及，只是時(shí)間問題。

6）C2B普及， 消費(fèi)者idea創(chuàng)新+工廠定制生產(chǎn)+眾籌

產(chǎn)品和體驗(yàn)，消費(fèi)者最清楚。 產(chǎn)品制造知識(shí)的普及唾手可得。 消費(fèi)者為自己設(shè)計(jì)的時(shí)代很快到了。 個(gè)性化意識(shí)得到強(qiáng)化。 人們并不滿足于大陸貨， 需要享受“與眾不同”的表達(dá)體現(xiàn)在吃、穿、住、行。 人人都是自己的設(shè)計(jì)師。 所以消費(fèi)者自己創(chuàng)新并設(shè)計(jì)產(chǎn)品， 工廠按需求定制生產(chǎn)， 再利用眾籌功能來滿足低成本制造并銷售產(chǎn)品， 成為一種必然的模式。 即C2B和C2B2C的模式。

7）跨境貿(mào)易增長(zhǎng)大于本地化增長(zhǎng)

facebook用戶達(dá)到13億， ingstagram用戶過7億， 都是短短幾年的時(shí)間。 這股全球化的浪潮，跨境融合，是任何政府組織組織不了的。 這種野蠻生長(zhǎng)也不是特意規(guī)劃出來的。 是人類渴望打破國(guó)境，交世界各地的朋友，做全球各地生意最原始的欲望和動(dòng)力所致。 本地化是為了更好的全球化服務(wù)的。 而不是全球化為本地化服務(wù)。 掌握了這個(gè)邏輯， 我們就知道開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時(shí)候著力點(diǎn)應(yīng)該放在哪里。

8）3D虛擬技術(shù)在商務(wù)中的應(yīng)用

文字到圖片，圖片到視頻， 視頻到3D虛擬技術(shù)， 為了都是提高體驗(yàn)感。 隨著3D虛擬技術(shù)的成熟， 必然在商務(wù)上得到大量使用。 想象一下， 一個(gè)中國(guó)買家想要采購(gòu)意大利設(shè)計(jì)的裘皮大衣， 如果可以使用3D虛擬技術(shù)摸摸大衣的質(zhì)感， 聞一聞大衣的味道， 還可以掂一掂大衣的重量， 肯定要比只看到圖片和視頻要感覺好很多。

9）未來人才招聘看擁有多少粉絲量開工資

隨著自媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體渠道的顛覆。 自媒體營(yíng)銷能力變得越來越有價(jià)值。 粉絲量代表營(yíng)銷能力大小，粉絲量代表營(yíng)銷渠道寬窄。 一個(gè)人才，特別是營(yíng)銷型人才，擁有多少的粉絲作為價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)， 一點(diǎn)也不為過。 未來的企業(yè)人才誰擁有對(duì)口的粉絲越多， 越吃香。 因?yàn)榉劢z不僅代表渠道，粉絲直接代表著購(gòu)買力和銷售量。 得粉絲者得天下，不僅對(duì)企業(yè)是如此， 對(duì)人才也是如此。

五年后， 這些功能都是實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)。 無論你是供應(yīng)商的角色還是買家角色， 選擇具備這些功能的平臺(tái)去銷售或購(gòu)買， 必然事半功倍。

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