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做了好幾年家庭倉(cāng)遇到瓶頸了,咋解決

家庭倉(cāng)的起步相對(duì)還是比較簡(jiǎn)單的,只要準(zhǔn)備好基礎(chǔ)的設(shè)備,能跑通業(yè)務(wù)流程就能上線了。不過(guò)很多人都是做了兩三年之后,會(huì)發(fā)現(xiàn)遇到了瓶頸。

家庭倉(cāng)的起步相對(duì)還是比較簡(jiǎn)單的,只要準(zhǔn)備好基礎(chǔ)的設(shè)備,能跑通業(yè)務(wù)流程就能上線了。不過(guò)很多人都是做了兩三年之后,會(huì)發(fā)現(xiàn)遇到了瓶頸。

1、家庭倉(cāng)的瓶頸期,生意不好不壞

家庭倉(cāng)做大概兩三年之后,很多都會(huì)進(jìn)入瓶頸期,也有生意,但生意就是不好也不壞。想增加客戶,沒(méi)有渠道,想增加盈利,感覺(jué)也沒(méi)什么還能做的了。

放棄不做吧,又有一些客戶跟著,是份收入,不做也不合適。

2、家庭倉(cāng)競(jìng)爭(zhēng)變大,淪為“快遞小哥”

家庭倉(cāng),尤其是熱門地區(qū),比如美國(guó),那競(jìng)爭(zhēng)可不是一般的大,而且各個(gè)家庭倉(cāng)之間的差異很小。你能做的服務(wù),大家都能做,價(jià)格上也拉不開(kāi)什么差異。

所以還是建議在條件允許的情況下,能盡量的做一些差異化經(jīng)營(yíng)。比如一些特定品類、特定客戶群體的服務(wù),或許能幫你找到另一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、客戶變得更挑剔,服務(wù)要跟上

這和競(jìng)爭(zhēng)變大也有關(guān)系,做家庭倉(cāng)的變多了,客戶的選擇就多,選擇多了,自然對(duì)服務(wù)的要求就高。比如客戶消息回復(fù),稍微慢一點(diǎn),可能客戶就會(huì)不滿意。

但是家庭倉(cāng)和客戶普遍都有時(shí)差,想做到實(shí)時(shí)回消息確實(shí)也不現(xiàn)實(shí),一些業(yè)務(wù)流程,能放在系統(tǒng)上解決的,就還是盡量自動(dòng)處理,大家都方便。

4、家庭倉(cāng)想突破瓶頸,要學(xué)會(huì)“搶”客戶

現(xiàn)在還想等客戶主動(dòng)找上門已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了,早就被別人搶走了。一定是自己有意識(shí)的推銷自己,把自己的服務(wù)賣出去才行。

比如社交媒體,就可以有意識(shí)的分享一下自己的家庭倉(cāng),能做什么,擅長(zhǎng)什么,有什么優(yōu)勢(shì),都告訴潛在的客戶,這樣他們有需求了才會(huì)找你。

5、家庭倉(cāng)也要技術(shù)升級(jí),落后就要沒(méi)生意

比如WMS系統(tǒng),現(xiàn)在做海外倉(cāng)要是還沒(méi)有這個(gè),那基本的業(yè)務(wù)流程都很難走得通。比如客戶就要對(duì)接某個(gè)電商平臺(tái)拉單,但你對(duì)接不了,那客戶一定會(huì)去找能對(duì)接的家庭倉(cāng)合作。

所以要有意識(shí)的去升級(jí)自己的家庭倉(cāng)運(yùn)營(yíng)模式,找一個(gè)性價(jià)比合適的WMS,才能不被其他家庭倉(cāng)甩到后面。

(來(lái)源:鄭時(shí)成)

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