月月周周暴雷，如何躲開貨代殺豬盤

一、貨代公司的套路之多少

匯集了那些暴雷貨代公司的一些常見套路，包括以下十種（如圖）：

1.前期低吸，后期高補(bǔ)：

以極低的價(jià)格吸客，入庫后卻通過各種隱性費(fèi)用來彌補(bǔ)低價(jià)，甚至惡意加價(jià)。如報(bào)關(guān)、倉儲(chǔ)、提貨等環(huán)節(jié)突然加費(fèi)用，客戶最終支付的費(fèi)用遠(yuǎn)超預(yù)期。

2.壓低成本、偷工減料：

從壓低成本上做足功夫，運(yùn)輸過程中偷工減料，一般會(huì)選低廉但不可靠的運(yùn)輸方式或合作伙伴（跑路甚多）。導(dǎo)致貨物延誤、損壞，甚至丟失。

3.虛假承諾：

在簽訂合同時(shí)，貨代公司可能做出超出實(shí)際能力的承諾，例如保證快速通關(guān)、不被甩柜、最低運(yùn)費(fèi)等，可實(shí)際中卻無法兌現(xiàn)。

4.虛報(bào)體積

常見套路是測量結(jié)果遠(yuǎn)高于客戶的預(yù)期。通常，貨代公司會(huì)聲稱在測量體積時(shí)拍照留證，但實(shí)際測量的體積往往比客戶原始數(shù)據(jù)多出幾個(gè)甚至幾十個(gè)立方米。

5.普敏混裝

這個(gè)點(diǎn)花哥得好好的跟大家講一講。通常套路有以下這幾種：

a. 未經(jīng)客戶同意情況下，隱瞞將敏感貨與普通貨物混在一起

b.為了降低運(yùn)輸成本，貨代公司故意低報(bào)敏感貨物種類或價(jià)值

c.不遵守敏感貨物的包裝和標(biāo)識(shí)要求

d.混裝逃避關(guān)稅和監(jiān)管

6.UPS跑水號(hào)

跑水賬號(hào)對很多賣家來說是還是比較陌生的，我給大家總結(jié)幾張圖吧

總之這個(gè)行為一旦被發(fā)現(xiàn)，賣家會(huì)面臨貨物扣押、銷毀、以及遭受法律追究等后果。

7.以次充好

在保險(xiǎn)、倉儲(chǔ)等附加服務(wù)上，有些貨代公司可能以次充好，用低等級(jí)的保險(xiǎn)替代高等級(jí)保險(xiǎn)，或?qū)⒇浳锎娣旁跅l件不佳的倉庫，從而降低成本，增加利潤。

8.篡改品名以及數(shù)量（如圖所示）

9.雙清包稅

很多貨代公司會(huì)使用這種模式來吸引客戶，加以低價(jià)競爭。但由于各國海關(guān)政策日趨嚴(yán)格，導(dǎo)致有些貨代公司無法承擔(dān)高額罰款，只能暴雷。深圳某泰供應(yīng)鏈管理有限公司就是如此。

“雙清包稅”主要有以下兩種操作：

第一種：或者不同國家清關(guān)（比如歐盟的波蘭、荷蘭、塞浦路斯、馬耳他、愛爾蘭等國），先通過稅率較低或者偏遠(yuǎn)國家，再將貨物運(yùn)往其他國家。

第二種：改貨品名來實(shí)現(xiàn)盈利。低申報(bào)的貨值少交或不交。

10.財(cái)務(wù)不透明：

在財(cái)務(wù)上不透明化，故意模糊費(fèi)用構(gòu)成，讓客戶難以分辨實(shí)際支付的是什么費(fèi)用。也有些公司甚至通過偽造賬單或夸大費(fèi)用來增加利潤。

二.貨代公司跑路的原因

花哥在此總結(jié)了下以下幾種原因：

1.資金斷裂（3種常見）

a.現(xiàn)金流問題

很多貨代公司缺乏有效現(xiàn)金流管理機(jī)制，當(dāng)遇到客戶違約或者大環(huán)境的波動(dòng)（低價(jià)競爭），企業(yè)現(xiàn)金流將處于斷裂狀態(tài)。

b.合作方違約

很多貨代公司融資來源有限，銀行貸款要求較高都是要求客戶提前支付部分費(fèi)用，根據(jù)W賣家講述很多貨代公司會(huì)把這部分當(dāng)做企業(yè)的運(yùn)營資金，一旦遇到預(yù)付款不足，或者大客戶倒閉，也會(huì)影響公司現(xiàn)金流。

c.高額罰款

有些貨代公司為了得到較高的利潤，鋌而走險(xiǎn)虛報(bào)貨物信息、偷稅漏稅、非法轉(zhuǎn)運(yùn)等，一旦被監(jiān)管部門查處，將會(huì)面臨巨額罰款或刑事責(zé)任，迫使公司停止運(yùn)營。

2.市場競爭壓力

激烈的市場競爭中，一些貨代公司不斷壓低運(yùn)費(fèi)收貨，但這種策略會(huì)導(dǎo)致利潤空間大幅度壓縮。甚至有些快遞公司鋌而走險(xiǎn)，改品名、改數(shù)量等操作獲取利潤。

3.經(jīng)營管理

由于疫情那幾年很多貨代公司賺得缽滿，嚴(yán)重高估了自身的實(shí)力。從而盲目擴(kuò)展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂。員工流失率高，降低公司服務(wù)質(zhì)量。

4.人性貪婪（受害者的故事）

之前有家貨代公司負(fù)責(zé)人將客戶的預(yù)用款用于高風(fēng)險(xiǎn)投資 ，希望獲取暴利。由于大環(huán)境較差，導(dǎo)致投機(jī)失敗，他們選擇跑路。而且根據(jù)很多受害者反映，深圳某邦物流（市場低價(jià)攬貨高價(jià)賣給同行，收客戶運(yùn)費(fèi)后百般托詞拒運(yùn)費(fèi)的老賴，哎.......）用年長的人做法人代表。

近期發(fā)生的廣州市恩*國際物流公司成立不到5個(gè)月直接宣布棄貨，根據(jù)花哥的了解，他們家暴雷主要是拖欠運(yùn)費(fèi)以及海外倉費(fèi)用導(dǎo)致貨物被扣，部分貨主以及貨代同行已經(jīng)踏上了“贖貨之路”。真的是林子大啥都有！不要臉的比比皆是！

之前“運(yùn)了嗎“平臺(tái)的事情估計(jì)只有部分賣家知道吧。花哥在此給大家叨一叨。根據(jù)受害者Q反饋，在2023年前合作的都挺愉快的，當(dāng)時(shí)他們家優(yōu)惠活動(dòng)也較多，到貨速度有蠻靠譜的。所以Q也選擇了回購。但2023年換倉庫后，就不對勁了，各種小問題出現(xiàn)，客服也聯(lián)系不上。當(dāng)時(shí)他們的有一批貨被云頂和渠道商扣押，其實(shí)根據(jù)他們?nèi)航M成員反映實(shí)際是扣在云頂西班牙的海外倉以及渠道商的倉庫，他們曾以高價(jià)勒索Q讓他交“贖金”。他們?nèi)簝?nèi)幾百名受害者投訴無門?，F(xiàn)在以別的身份還在進(jìn)行中，實(shí)為可惡。

5.外部因素（不細(xì)講了）

a.經(jīng)濟(jì)衰退

b.匯率波動(dòng)

c.各國的貿(mào)易政策

d.消費(fèi)疲軟導(dǎo)致客戶量減少

e.市場競爭激化：市場進(jìn)入壁壘降低或新競爭者大量涌入，可能導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)或服務(wù)費(fèi)率下滑，有些貨代公司難以維持利潤率，從而陷入困境。

三、如何規(guī)避？

花哥從兩方面給大家講一講：

如何篩選較靠譜的貨代公司（從客戶角度）

a.盡量選擇信譽(yù)良好,生存較長的公司（不包括掛牌的，就是指直接買物流抬頭的，或者以前的抬頭跟這個(gè)行業(yè)毫無關(guān)系的）

b.多方評(píng)估跟比較（不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，選擇多個(gè)貨代分散風(fēng)險(xiǎn)）

c.簽訂正式合同（明確合同條款以及貨物保險(xiǎn)條款）

d.建立穩(wěn)健的付款方式（分階段付款或者第三方托管支付）

2.對貨代公司的建議？（從貨代公司角度）

對于很多體量較大的貨代公司來說，很多的貨都來自于同行貨代的貨。一旦其中一家公司出問題，上下游貨代商都會(huì)受到很大的影響！所以上下游賬期管理尤其重要，必須緊繃著緊繃著?。?！

a.對合作方（尤其是新客戶）信用評(píng)估

b. 簽訂詳細(xì)合同（明確合作雙方權(quán)利和義務(wù)，其中包含運(yùn)輸條款、支付條款、賠償條款等，以防止客戶違約或糾紛。）

c.信用額度管理（對合作的客戶進(jìn)行分類，并設(shè)定一個(gè)合作信用值，確保欠款在可控氛圍內(nèi)）

d.應(yīng)收賬款管理（要明確賬期，對于長期拖欠的客戶使用催賬機(jī)制，必要時(shí)采取特殊手段）

e.貨物監(jiān)管制度

（來源：小黃人跨境那些事）

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