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跨境老兵“二次轉型”,他如何在Shopee取得200%的GMV增長?

在注重性價比的新興市場中,挖掘出相對高單價的業(yè)績增長邏輯。

跨境老兵“二次轉型”,他如何在Shopee取得200%的GMV增長?

(圖片來源:圖蟲創(chuàng)意)

“站在全球的角度,中美英的市場最為成熟發(fā)達,但同時會導致市場增速較緩且競爭激烈?!闭劶俺龊2季?,深圳欣盛商科技創(chuàng)始人姜振陽頗有感慨。

跨境老兵“二次轉型”,他如何在Shopee取得200%的GMV增長?(深圳欣盛商科技創(chuàng)始人姜振陽)

從2009年9月獨自入局跨境電商“倒騰”華強北電子產(chǎn)品,到2012年成立公司,逐漸重視品牌建設。創(chuàng)業(yè)的近14年時間里,姜振陽涉足消費電子、汽車配件、電動工具、家居領域,成功孵化出4個類目并創(chuàng)立對應品牌,產(chǎn)品的銷路遍布歐美、拉美、東南亞市場。

跨境老兵“二次轉型”,他如何在Shopee取得200%的GMV增長?

(圖片來源:Shopee)

當下,他仍看好東南亞和拉美市場的機會。嘗試從自有車顯品牌ESSGOO及代理品牌Novsight“雙管齊下”,在注重性價比的新興市場中,挖掘出相對高單價的業(yè)績增長邏輯。

01

“雙線品牌”撬動“第二增長曲線”

2017年之前,欣盛商科技專注在消費電子品類。同樣在這一年,姜振陽遇到了創(chuàng)業(yè)以來最大的挑戰(zhàn)和機會。

在一次突發(fā)事件中,由于軟件原因導致一類產(chǎn)品在各平臺下架?!爱敃r,這個類目在單一平臺就有100萬美元的銷售額,結果一下架,馬上這部分業(yè)績就幾乎沒有了?!?/span>

這次意外,讓姜振陽意識到押注單一品類的風險。他開始思考消費電子之外的第二增長品類,“一方面拓展公司發(fā)展空間,另一方面降低公司風險?!?/span>

在他的構想中,“第二增長曲線”的品類需要滿足賽道長,增速高、復購率較強,具備一定門檻和積累效應。

不久后,姜振陽發(fā)現(xiàn)好友的車燈品牌NOVSIGHT的出海理念與其不謀而合,隨即達成品牌代理合作?!拔疫@邊負責從渠道端發(fā)力,他負責在產(chǎn)品研發(fā)功能迭代上發(fā)力。”

跨境老兵“二次轉型”,他如何在Shopee取得200%的GMV增長?

(圖片來源:Shopee,車燈品牌NOVSIGHT)

品牌代理是其中的一環(huán),但過往消費電子的行業(yè)經(jīng)驗讓姜振陽意識到,“大部分的產(chǎn)品發(fā)展到最后,無論是在功能上、外觀上,差異都不會特別大。在這種情況下,公司必須找到可持續(xù)的競爭力。實際上,做品牌是一個很好的方式,可以深入消費者的心智?!?/span>

在他看來,技術上的不斷迭代領先和價格優(yōu)勢都是讓公司具備競爭力的表層手段,而底層邏輯在于孵化自有品牌的戰(zhàn)略決策。“品牌在成熟市場中的作用,是避開直接價格競爭的有效手段,同時也是保持公司可持續(xù)發(fā)展的一種有效方式”。

通過代理品牌NOVSIGHT的出海運營經(jīng)歷,自有品牌ESSGOO的差異規(guī)劃也日漸清晰——以迭代式的消費為主。與傳統(tǒng)車燈品類不同,新品牌具備更多的消費屬性:“代理的品牌屬于照明類,更多的是剛需性驅動為主,受眾也有一些發(fā)燒友之類的,但這部分受眾群體畢竟還是在少數(shù),且需求也更傾向于剛需類需求。”

02

拿下東南亞和拉美市場“入場券”

在品類調研中,姜振陽發(fā)現(xiàn)全球市場的汽車保有量以燃油車為主,燃油車消費者也需要互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的配件使用需求?!耙虼?,我們的品牌定位在為傳統(tǒng)車主提供更豐富多彩的駕駛體驗,幫助這些消費者追求高品質駕駛體驗,如多媒體、音響、光影效果、更好的導航體驗以及泊車體驗,駕駛方面的提升?!?/span>

東南亞車友群體的普遍消費習慣是,購買基本配置車型,后期改裝降低成本,提高駕駛體驗和功能。“所以我們的產(chǎn)品用戶主要分為兩類:一類是本身就是老車型、沒有高級配置,已經(jīng)使用了很多年的車的車主。另一類是新車車主,直接購買原廠高端車型配件可能貴很多,習慣用后期改裝實現(xiàn)需求。”

確定品牌定位后,姜振陽決定帶領ESSGOO發(fā)力東南亞和拉美市場。

跨境老兵“二次轉型”,他如何在Shopee取得200%的GMV增長?

(圖片來源:Shopee,自有品牌ESSGOO)

2019年,Shopee成為欣盛商進入東南亞和拉美市場的首選平臺,用戶群體龐大、物流體系完善、商戶支持團隊強大是姜振陽最看重的三個因素。但真正的業(yè)績爆發(fā),始于2022年7月與Shopee客戶及品類經(jīng)理的深入交流。

這次交流讓姜振陽重新認識了東南亞市場和Shopee,并加大了人員配置和投入。“這些深入溝通對我們的幫助非常大,我們了解到Shopee不是只關注價格,高客單價產(chǎn)品同樣有商機,同時,平臺也非常關注消費者體驗?!?/span>

“從拉美和東南亞這兩個大市場來看,它們一定是支撐全球跨境電商未來5到10年增長的主要引擎。因此,我們的投入是從這些市場獲得入門券,從而為公司未來的可持續(xù)增長提供基礎,這是最大的收獲?!?/span>

03

全力備戰(zhàn)9.9大促

很快,這些投入有了反饋。在姜振陽看來,這些投入物超所值。今年7月底,欣盛商在Shopee上的GMV相較去年12月實現(xiàn)超200%增長,專職運營Shopee的團隊人數(shù)也翻倍。

跨境老兵“二次轉型”,他如何在Shopee取得200%的GMV增長?(自有品牌ESSGOO,圖片來自:Shopee)

目前,馬來西亞及菲律賓成為其表現(xiàn)最好的兩個細分市場?;仡欉^往的亮眼增長,姜振陽認為,離不開緊跟Shopee平臺的活動政策和保證大促的廣告投入。在一次大促中,菲律賓市場的廣告投放了平時5倍的預算,取得了翻倍的業(yè)績增長。

事后看來,姜振陽對這樣的成績頗為滿意?!霸陬A熱期前幾天,我們已經(jīng)加大了平臺搜索和關聯(lián)廣告的預算,增加了產(chǎn)品曝光。結合之前的平臺活動,我們利用活動標簽吸引顧客形成加購。這樣,這些廣告投入可以在大促當天帶來很大轉化?!?/span>

隨著今年9.9大促臨近,姜振陽及欣盛商都“鉚足了勁”,旗下車燈品牌準備三款定制化產(chǎn)品,計劃在下半年第四季度實現(xiàn)全面爆發(fā)?!坝谖覀儊碚f,9.9大促在今年來說是第一個相對重要的促銷。下半年正值高峰期,而9月又是我們高峰期的第一個大促?!?/span>

據(jù)了解,欣盛商針對9.9大促的備貨已備貨至Shopee海外倉,并在大促互動上提高了資源投入?!拔覀冡槍Ψ坡少e和馬來西亞等站點購買了各種平臺的活動資源包。隨后,我們新增了泰國站的資源包購買,擴大了泰國的戰(zhàn)略基礎銷量?!?/span>

對于即將到來的訂單增長,姜振陽充滿期待?!跋嘈盼覀儾粫尡l(fā)數(shù)量少于去年,希望今年同樣取得遠超大盤的爆發(fā)倍數(shù)?!?/span>

2023下半年度,Shopee跨境大促活動接連不斷,平臺店鋪流量成倍飆升,訂單量激增至平日n倍。新手賣家千萬別錯過這個旺季出海、爆單好時機。現(xiàn)十“全”十“免”活動火熱進行中,快掃描下方二維碼或點擊此處,即刻搶贏年中大促!

跨境老兵“二次轉型”,他如何在Shopee取得200%的GMV增長?

(編輯:江同)

(來源:Shopee)

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