知道要精細(xì)化管理，但還是做不好！為什么？

在數(shù)字化時代，越來越多賣家開始重視精細(xì)化管理，了解也越來越深入。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，調(diào)查樣本中一半以上的亞馬遜賣家已經(jīng)開始通過精細(xì)化管理模式來提升內(nèi)部的協(xié)同效率。點擊免費(fèi)注冊。

一、精細(xì)化管理，不能只停留在紙面方案

雖然賣家對精細(xì)化關(guān)注度越來越高，但對很多賣家而言，構(gòu)建科學(xué)且適合自己的精細(xì)化管理體系并非易事。不少賣家表示，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。即便提前做好計劃，實際管理過程中還是很難執(zhí)行到位。比如在供應(yīng)鏈管理方面，部分賣家可能會遇到以下難題。

1、倉儲人員貨物出入庫效率低

依賴于人工處理。

2、運(yùn)營人員采購計劃不清晰

要么缺貨，要么積壓。

3、庫存成本數(shù)據(jù)難追溯

采購成本存在波動，固定成本計算利潤會誤差率高。

4、財務(wù)人員做賬難

無法每天直觀的查看庫存成本，人工核算經(jīng)常對不上賬，時間和人力成本高。

5、本地倉與亞馬遜FBA割裂

運(yùn)輸耗時長，難以全局把控庫存成本資金占用情況。

通常，要解決以上問題，需要在構(gòu)建精細(xì)化管理體系的基礎(chǔ)之上，選擇一個符合亞馬遜業(yè)務(wù)模式，能夠為企業(yè)決策層及運(yùn)營人員提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。比如使用ERP來幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈，改善業(yè)務(wù)流程，提升人效，從而提高企業(yè)核心競爭力。

打個比方，一支足球隊需要聘請一名教練，而教練需要根據(jù)球員的特點來管理球隊、安排球員的位置，以及制定戰(zhàn)術(shù)，這樣才能提升球隊的攻防效率和贏得比賽的幾率。如果球隊沒有教練指引，那么球隊可能會是一盤“散沙”，無法發(fā)揮球隊的最大化作用。

同樣地，亞馬遜企業(yè)追求快速發(fā)展，粗獷的管理模式已經(jīng)不利于創(chuàng)收，選擇適合自身業(yè)務(wù)的ERP系統(tǒng)是重中之重！不同人對ERP的認(rèn)知不同，不同的業(yè)務(wù)需求對ERP的要求也有一定的差異。但共同點是提升效率，推動業(yè)務(wù)可持續(xù)增長！

二、適合自身業(yè)務(wù)需求的方案，才真正高效且省心

了解了跨境電商行業(yè)的發(fā)展趨勢還不夠，還應(yīng)明白精細(xì)化和數(shù)字化管理是當(dāng)下及未來拓展亞馬遜業(yè)務(wù)的主流。

而在ERP 的選擇上，我們也要先分析清楚，整體的業(yè)務(wù)需求是什么？即希望解決什么問題？運(yùn)營的效率短板是什么？即后端需什么支持？

基于此，為幫助亞馬遜賣家更好地優(yōu)化供應(yīng)鏈管理難題，船長BI全新ERP系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

1、倉庫透明化管理

倉儲人員可以使用入庫單、出庫單、調(diào)整單、調(diào)撥單、加工單、發(fā)貨單、成本補(bǔ)錄單進(jìn)行貨物管理，且倉儲人員對庫存每一步操作，都將生成庫存流水。

在庫存明細(xì)列表，為你清晰準(zhǔn)確展現(xiàn)每個倉庫每個商品庫存變化情況，做到每一步都有跡可查，每次庫存變化都可追溯。

（圖片來源：船長BI）

2、本地庫存優(yōu)化

運(yùn)營人員可以通過進(jìn)銷存報表參考庫存周轉(zhuǎn)率，根據(jù)銷量情況、營銷計劃、供應(yīng)商到貨周期、庫存數(shù)據(jù)等優(yōu)化采購計劃和庫存周轉(zhuǎn)率。

（圖片來源：船長BI）

3、庫存貨值成本直觀看

船長BI ERP匯總了本地倉和FBA倉數(shù)據(jù)，你可以通過報表模塊中的庫存報表查看本地倉與FBA倉整體資金占用情況。

（圖片來源：船長BI）

還可以在報表模塊的庫存明細(xì)功能頁面查看本地倉各個倉庫庫存狀態(tài)分布情況、資金占用情況、庫齡情況、FBA倉各個店鋪庫存狀態(tài)分布情況，以及資金占用情況和庫齡情況。

（圖片來源：船長BI）

4、FBA先進(jìn)先出算法

跨境電商本地倉發(fā)往亞馬遜FBA往往耗時長，采購成本存在波動，用固定成本計算利潤會存在誤差。你可以通過發(fā)貨單將商品從本地倉發(fā)往亞馬遜FBA倉庫，或者通過批次成本導(dǎo)入不同批次的商品成本，船長BI ERP將按發(fā)貨批次計算商品成本、費(fèi)用。

基于FBA算法的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并結(jié)合船長BI以先進(jìn)先出算法精確計算出利潤，從而幫助亞馬遜賣家精確計算財務(wù)利潤。

（圖片來源：船長BI）

5、精細(xì)化內(nèi)部管理協(xié)同平臺

船長BI融合行業(yè)的管理經(jīng)驗，對采購、倉儲、FBA發(fā)貨、財務(wù)等模塊做到全流程數(shù)字化管理！告別傳統(tǒng)ERP龐大繁雜的系統(tǒng)，給賣家打造最貼合亞馬遜業(yè)務(wù)場景的輕量級管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效協(xié)同。

（圖片來源：船長BI）

當(dāng)然，除了ERP支撐后端之外，在運(yùn)營端的船長BI羅盤、廣告和數(shù)據(jù)方舟還為廣大亞馬遜賣家們提供了全場景數(shù)據(jù)智能化運(yùn)營解決方案，幫助大家理清各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵運(yùn)營數(shù)據(jù)，及時找出異常問題和增長點，有針對性地調(diào)整業(yè)務(wù)決策，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)增長。

三、精細(xì)化管理背后很多有價值的信息

在建立了適合自身業(yè)務(wù)需求的、省心高效的精細(xì)化管理方案后，如何去落地執(zhí)行至關(guān)重要。雖然很多人在使用不同的工具和系統(tǒng)，但每天只是打開看看，沒有真正發(fā)揮它們的價值。

亞馬遜每個運(yùn)營和管理的環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會影響到其他環(huán)節(jié)。比如財務(wù)做賬，采購成本存在波動，易算錯或漏算，會影響到現(xiàn)金流的正常流動、整體的業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏。

那么，遇到此類問題該如何做好排查并進(jìn)行核算。傳統(tǒng)人工手動統(tǒng)計、核算的效率非常低，而專業(yè)的數(shù)字化工具和系統(tǒng)卻能很好地發(fā)揮它的作用。比如使用船長BI ERP的FBA先進(jìn)先出算法，對比一些只支持固定成本算法的ERP財務(wù)利潤計算更精準(zhǔn)，能夠幫助你提升財務(wù)做賬的準(zhǔn)確性和工作效率。

（圖片來源：船長BI）

對應(yīng)功能路徑：

1、船長BI羅盤「利潤月報」-先進(jìn)選出

2、船長BI ERP「ERP發(fā)貨單」

3、船長BI ERP「ERP批次成本」

總而言之，后端工作效率得到提升后，賣家將有更多的時間深入研究亞馬遜運(yùn)營方法論，進(jìn)行更深層次、更高維度及更多場景的精細(xì)化運(yùn)營管理，快速定位店鋪異常問題、挖掘潛在的增長機(jī)會。

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（編輯：江同）

（來源：船長BI）

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