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今年以來(lái)，大量賣家在和供應(yīng)商合作的路上受到了重挫。
一位賣家在論壇吐槽，他自己被合作多年的供應(yīng)商投訴侵權(quán)，鏈接直接下架申訴無(wú)門，只能被迫清貨退場(chǎng)。
（圖片來(lái)源：知無(wú)不言）
無(wú)獨(dú)有偶，就在該賣家發(fā)聲后，許多被供應(yīng)商套路過(guò)的賣家紛紛表示：自己也有過(guò)類似的遭遇。，某些供應(yīng)商不僅“白嫖”賣家勞動(dòng)成果，而且故意提供劣質(zhì)貨品，再并舉報(bào)侵權(quán)，以此達(dá)到獨(dú)占市場(chǎng)的目的。
（圖片來(lái)源：知無(wú)不言）
更有甚者，直接明碼標(biāo)價(jià)要求賣家支付版權(quán)費(fèi)，否則就不撤訴，很多賣家迫于生計(jì)，只能妥協(xié)。
（圖片來(lái)源：知無(wú)不言）
目前，不少類目里都存在這種“無(wú)良”供應(yīng)商，有賣家猜測(cè)，這些工廠很有可能是慣犯，所以不管怎么交涉都沒(méi)用。
（圖片來(lái)源：知無(wú)不言）
按理來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商既然把貨賣給跨境賣家，就意味著允許跨境賣家銷售，，但在更何況采購(gòu)時(shí)，工廠并未表明不允許賣家在亞馬遜等跨境平臺(tái)銷售。所以，在面對(duì)這些“套路”時(shí)，我們賣家應(yīng)該如何防范？
（圖片來(lái)源：知無(wú)不言）
在被投訴侵權(quán)后，賣家可以跟供應(yīng)商積極交涉。一是為了爭(zhēng)取時(shí)間，把剩余庫(kù)存消化掉，降低損失。二是盡快收集證據(jù)起訴供應(yīng)商，要求合理的賠償。
同時(shí)賣家在進(jìn)行采購(gòu)前，更應(yīng)該通過(guò)以下手段提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
1.在選擇進(jìn)貨渠道、貨源時(shí)，注意商品是否為侵權(quán)產(chǎn)品，查看商家的商標(biāo)許可證或商標(biāo)授權(quán)許可證。
2.在購(gòu)入商品時(shí)依法索要票據(jù)，存留進(jìn)貨單、授權(quán)書、采購(gòu)交易記錄等線索。這樣就算被供應(yīng)商舉報(bào)侵權(quán)，賣家也能在第一時(shí)間提供有效的證據(jù)。
3.這件事情也給我們廣大賣家敲響了警鐘，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，千防萬(wàn)防不如自己掌握主動(dòng)權(quán)。
想要遠(yuǎn)離侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，最好的辦法就是自己調(diào)查買家對(duì)產(chǎn)品的需求，然后改良產(chǎn)品并申請(qǐng)專利，最后由廠家代生產(chǎn)，貨源獨(dú)供賣家自銷。
但是很多賣家從沒(méi)出過(guò)國(guó)，根本無(wú)從得知目標(biāo)市場(chǎng)的用戶喜好，就算通過(guò)社交軟件和海外資訊了解，也往往只是管中窺豹，無(wú)法真正透視買家需求。
這個(gè)時(shí)候通過(guò)EasyYa易芽選品插件，就能很好地的幫助我們賣家拿捏消費(fèi)者的痛點(diǎn)，從而進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
做酒水類目的賣家應(yīng)該都知道，大部分歐美人很喜歡喝酒。所以，紅酒衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)需求非常大。
有一位賣家想做酒塞產(chǎn)品，但是苦于不知道知消費(fèi)者的需求喜好。通過(guò)EasyYa易芽平臺(tái)新推出的查詢變體銷量功能，賣家精準(zhǔn)的掌握消費(fèi)者的購(gòu)買偏好，包括Color、Style等屬性。
（圖片來(lái)源：EasyYa易芽）
通過(guò)EasyYa易芽選品插件，他發(fā)現(xiàn)很多海外消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買的酒塞很不滿，主要不滿的地方在于：酒塞不保鮮、軟木塞容易碎在酒瓶里，還有常常忘記及時(shí)喝掉封上的紅酒等等。
（圖片來(lái)源：EasyYa易芽）
為此，賣家總結(jié)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的諸多不滿，結(jié)合競(jìng)品變體銷量等數(shù)據(jù)，和易芽商城聯(lián)手開發(fā)了一款帶倒計(jì)時(shí)提醒功能的自動(dòng)真空紅酒瓶塞，解決紅酒的保鮮難、使用繁瑣等難題。
產(chǎn)品上架后廣受好評(píng)，并且銷量還在持續(xù)增加中。
（圖片來(lái)源：EasyYa易芽）
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多出口產(chǎn)品其實(shí)還存在著很大的改進(jìn)空間。，所以，賣家完全可以根據(jù)競(jìng)品變體銷量分析與買家吐槽點(diǎn)，去進(jìn)一步挖掘消費(fèi)者需求。，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平常很難注意到的細(xì)節(jié)上，去開發(fā)出顛覆產(chǎn)品使用概念的爆款。如此一來(lái)，賣家便可建立起自己的產(chǎn)品護(hù)城河，將產(chǎn)品獨(dú)家專利權(quán)牢牢抓在手心，不僅可以避免被供應(yīng)商挾制。同時(shí)，也在根源上解決產(chǎn)品侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。
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（編輯：江同）
（來(lái)源：易芽）
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