品牌出海案例解讀：解碼張韶涵、周揚青都在用的硬科技品牌

近日，江蘇衛(wèi)視一檔邀請張韶涵、周揚青等明星藝人的真人秀節(jié)目《陽光姐妹淘》，出現(xiàn)了一款國貨神器——浩瀚卓越V2。這是一款內置AI視覺傳感器的手機穩(wěn)定器，也是目前全球不需要APP，就能全平臺智能跟拍的手機穩(wěn)定器。

推出V2的浩瀚卓越，創(chuàng)立于2014年，最初公司以OEM/ODM出口業(yè)務為主。如今，浩瀚自有品牌產品已拿下海外線上穩(wěn)定器25%的市場份額，占有全球運動相機穩(wěn)定器70%市場份額，熱銷全球50多個國家，并在亞馬遜、沃爾瑪、BestBuy、Costco等多家世界級零售平臺成為品類暢銷產品。

浩瀚品牌成長躍遷的背后，離不開得力伙伴浩方集團的支持。浩方成立于2006年，并一直堅持在跨境領域耕耘，擁有跨境電商、生態(tài)投資、品牌出海孵化與加速三大服務能力。正是在浩方幫助下，浩瀚成功脫穎而出。

讓更多人用上高性價比手持穩(wěn)定器

浩瀚創(chuàng)始人陳敏，是一個熱愛影像拍攝的極客。浩瀚也是由一群熱愛影像拍攝，以及擁有豐富智能控制工程經驗的技術大咖組成。憑借研發(fā)持續(xù)投入，浩瀚申請了一百多項專利，甚至包括在海外的PCT專利權，逐漸積累起智能影像技術研發(fā)的優(yōu)勢。

2016年，在美國CES消費電子展，浩瀚推出帶人臉自動追蹤的手機穩(wěn)定器iSteady T，這也是帶APP智能交互的產品。此后通過“藍牙+APP”操作方式自動追蹤人臉成為手機穩(wěn)定器標配，浩瀚也引領整個行業(yè)進入到智能交互新時代。2017年，浩瀚推出行業(yè)可折疊手機穩(wěn)定器——D1兩軸可折疊手機穩(wěn)定器，這款產品也是美國Indiegogo眾籌金額突破100萬美金的穩(wěn)定器產品。

陳敏很早就決定“死磕”穩(wěn)定器市場，但浩瀚面臨的市場挑戰(zhàn)不小。彼時市場上的手機穩(wěn)定器，主要以鋁合金材質為主，重量大，攜帶不方便，價格普遍過高，購買人群大多為攝影愛好者，而市場上缺少便捷好用，價格極具性價比，能夠吸引小白用戶的手機穩(wěn)定器。

另一方面，大疆、小米、智云、GoPro等成熟品牌都推出穩(wěn)定器產品，缺乏品牌光環(huán)的浩瀚想要后來居上，難度堪比螞蟻挑戰(zhàn)大象。

帶著疑惑與迷茫， 2018年，浩瀚找到浩方集團?；诤棋难邪l(fā)優(yōu)勢、品類市場TOP 100產品對比以及市場發(fā)展趨勢等綜合維度分析，浩方快速找到浩瀚的突圍戰(zhàn)略——立足于亞馬遜平臺，主攻小白用戶群體，并以用戶體驗為中心迭代產品，贏得品類市場的潛在增長空間。

與其他全球電商平臺對比，亞馬遜非常重視消費者體驗，吸引全球最具消費力的年輕人群，在月平均訪問量上也是遙遙領先。這些平臺特質加上其海外電商的王者地位，給了浩瀚這樣的硬科技企業(yè)更多浮出水面的機會。

短視頻爆發(fā)的紅利，也為手機穩(wěn)定器市場帶來龐大的新增用戶群。隨著2018年5G正式開啟商業(yè)化運營，短視頻不再受帶寬限制，到2020年，TikTok的全球用戶人數(shù)從5500萬增長為全球月活躍用戶5億人，抓住短視頻爆發(fā)的窗口期，相當于抓住未來。

突破100美金價格下限 開拓品類新用戶

在浩方幫助下，浩瀚打破品類市場局限，開辟出100美金以下的“新戰(zhàn)場”。

在行業(yè)主流產品價格在100美元以上時，浩瀚推出價格只有89美元的新品。這款產品開創(chuàng)性地采用玻璃纖維+尼龍結構，成功解決鋁合金材料帶來的高昂成本，也避免使用塑料導致穩(wěn)定器不再穩(wěn)定、內置電機無法識別的難題。

不止于價格上的優(yōu)勢，這款新品還搭配自動鎖定人臉跟蹤拍攝、一鍵360度全景拍照等實用功能，因此迅速吸引小白用戶關注，成為品類市場的爆款。

2020年，浩瀚接著發(fā)布了全新的iSteady X產品，價格進一步降低至69美元。在競品重量大多在400克以上時候，這款產品重量只有259克，完全可以放到手提袋里。此外，即使沒有電，iSteady X還可以鎖住三個電機轉動的同時變成一個固定支架，從而化身追劇神器，極大豐富產品的應用場景與使用價值。

iSteady X不僅奪得有“科技行業(yè)風向標”之稱的CES美國硅谷年度創(chuàng)新大獎，憑借高性價比優(yōu)勢與個性化功能設計，浩瀚再度降低品類產品購買門檻，并開拓全新的女性用戶市場。

與浩方的合作，浩瀚實現(xiàn)產品的精益迭代，成本價格優(yōu)化下降30%，投訴率從15%下降至5%以下，銷售量達到亞馬遜品類市場份額前列，浩瀚品牌成功成為行業(yè)的引領者。

1776年，經濟學之父亞當·斯密提出：“消費是一切生產的終點和唯一目標，生產者是為了提升消費者權益而存在的?！?935年，哈耶克也提出“消費者主權”，市場上生產什么應當是由消費者決定的。在數(shù)字化技術推動下，消費者的一切消費行為，都可以被數(shù)據(jù)所記錄，這加速“消費者主權時代”到來，也是浩瀚成功異軍突起的時代因素。

突破品牌瓶頸 形成渠道勢能

在細分品類市場上拔得頭籌后，沿著更簡單、更便捷、更易用、更好用，也更實惠的策略。浩瀚與浩方的合作持續(xù)深化，并迅速完成第二個突破——品牌效應的快速提升。

為增進用戶信任，提高產品關注度，浩方邀請眾多權威海外媒體，如福布斯、CNET、雅虎等進行報道，這些媒體在Google積累了很高的權重，用戶很容易搜到帶浩瀚關鍵詞的文章，經過權威媒體報道，浩方成功向用戶傳遞浩瀚產品是“便攜的手機云臺”、“年度五大手機云臺”、“旅行必備科技”、“Vlogger愛的科技產品”等品牌標簽。

另外，浩方還與TikTok、YouTube等平臺網紅合作，通過精心制作的文案、視頻、圖片，清晰向用戶展示“什么場景下，可以怎樣使用浩瀚拍出大片”，比如街頭滑板運動視頻拍攝等。這些極具社交化的優(yōu)質內容，快速拉近浩瀚與用戶的距離。

隨著品牌影響力遞增，浩瀚產生出強大的渠道勢能，沃爾瑪、BestBuy、Costco等眾多線下渠道甚至主動聯(lián)系要求合作，良好的品牌效應，驅動浩瀚順利完成線上線下的銷售布局。

借勢海外影響力 發(fā)力制霸國內市場

海外用戶的良好口碑，以及強大的品牌號召力，佐證了浩瀚的產品實力，讓其啟動回歸國內市場的計劃。浩方旗下的浩方創(chuàng)投，也選擇對浩瀚進行投資，通過資本扶持助力浩瀚獲得更全面的發(fā)展資源。

海外市場的錘煉與資本支持，推動了浩瀚組織能力的提升。2021年4月，浩瀚回到國內后，不僅成功舉辦了公司首場新品發(fā)布會，在社交平臺、綜藝節(jié)目以及權威媒體等不同傳播渠道上，也配合進行精準的品牌營銷。

最終，浩瀚在國內發(fā)布的新品浩瀚卓越V2，首發(fā)24小時全渠道銷售就超過千萬元，產品高居京東等主流電商平臺品類銷量榜前三。

尋找新增長曲線 實現(xiàn)品牌全球化野望

此時，浩瀚并沒有選擇滿足，而是計劃尋找更大的突破和成長。

未來，浩瀚考慮推出手機自拍桿產品。當前手機自拍桿市場固然競爭激烈，但浩瀚在更高維度的產品上建立的技術優(yōu)勢和品牌效應，讓他們有信心進入這個全新的賽道。浩瀚也期望通過創(chuàng)建多品牌矩陣，用不同的品質產品滿足不同年齡、不同偏好、不同層次的消費者需求。

精研浩瀚的成長路徑，僅僅不到三年時間，浩瀚從一個ODM/OEM業(yè)務為主的企業(yè)，到一個擁有成熟國際品牌的企業(yè)。實際上，浩瀚成長的每一個關鍵點，都踩得非常夯實。首先，精準研發(fā)，反向定制生產，讓浩瀚快速制霸品類市場。其次，品牌建設快速跟上，果斷加大營銷投入，形成品牌影響力。隨后，立足于線上，開啟全渠道銷售布局。最后，自海外市場成功后，又回到國內市場，完成數(shù)字化、品牌化、全球化的轉型。

（圖片來源：浩方集團）

這一過程反映了典型的飛輪效應。通過大數(shù)據(jù)指引，浩瀚完成產品迅速迭代，提升消費者體驗，由此提升市場地位，獲得長期業(yè)績增長。同時，穩(wěn)健的增長又讓浩瀚收獲更高估值，企業(yè)各項組織能力也隨之得到快速提升，這使得浩瀚得以擴大產品研發(fā)投入，進一步提升消費者體驗，最后進入不斷精進發(fā)展的正循環(huán)。

中金公司調研報告指出，未來5-10年，在工程師紅利、產業(yè)鏈優(yōu)勢和線上新零售效率優(yōu)勢影響下，中國硬科技品牌有望在全球崛起。浩瀚正是其中的一個幸運兒，而浩方也將通過全方位的品牌出海賦能，幫助更多中國硬科技企業(yè)實現(xiàn)品牌全球化的野望。

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（編輯：江同）

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