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中國(guó)對(duì)外空運(yùn)流量已被蘋果搶占,影響其他產(chǎn)品出口

數(shù)個(gè)消息源透露,蘋果新品發(fā)布會(huì)前后,蘋果已經(jīng)幾乎完全搶占了中國(guó)外運(yùn)(特指空運(yùn))的流量,影響了其他產(chǎn)品出口的工作。美國(guó)科技媒體TechCrunch特別指出,為了配合今年秋天蘋果iPhone 6 手機(jī)以及智能手表等新品上市,像 FedEX 和 UPS 這樣的國(guó)際物流公司幾乎開動(dòng)了全部物

中國(guó)對(duì)外空運(yùn)流量已被蘋果搶占,影響其他產(chǎn)品出口

數(shù)個(gè)消息源透露,蘋果新品發(fā)布會(huì)前后,蘋果已經(jīng)幾乎完全搶占了中國(guó)外運(yùn)(特指空運(yùn))的流量,影響了其他產(chǎn)品出口的工作。

美國(guó)科技媒體TechCrunch特別指出,為了配合今年秋天蘋果iPhone 6 手機(jī)以及智能手表等新品上市,像 FedEX 和 UPS 這樣的國(guó)際物流公司幾乎開動(dòng)了全部物流能力,導(dǎo)致了其他“一線”設(shè)備生產(chǎn)商的產(chǎn)品在外運(yùn)時(shí)延遲。據(jù)另一家設(shè)備生產(chǎn)商透露的情況,他被運(yùn)輸公司告知無法按時(shí)完成他的訂單,因?yàn)槟壳暗暮竭\(yùn)能力被“非常重要的客戶”占據(jù),已所剩無幾。

事實(shí)上這并不是蘋果第一次“走自己的路,讓其他廠商無路可走”了。

1997 年 Steve Jobs 回歸時(shí)就已經(jīng)用高額的運(yùn)費(fèi)讓物流供應(yīng)商為其開辟專屬通道,當(dāng)時(shí) iMac 占據(jù)了從生產(chǎn)國(guó)(一般指中國(guó))到北美、歐洲等市場(chǎng)幾乎全部的消費(fèi)電子產(chǎn)品外運(yùn)流量,以至于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手康柏(Compaq)的電腦積壓了好一段時(shí)間沒有運(yùn)出去。2001 年 iPod 推出的時(shí)候也是一樣,蘋果發(fā)現(xiàn)從中國(guó)直接空運(yùn)產(chǎn)品到市場(chǎng)目的地,然后開始配送的效率和經(jīng)濟(jì)程度比海運(yùn)高得多。一位曾經(jīng)在蘋果供應(yīng)鏈提供過服務(wù)的物流公司高管如此介紹。

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