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還在說(shuō)B2C?有預(yù)見(jiàn)的跨境電商人已經(jīng)在做DTC了!

關(guān)于DTC那些事

還在說(shuō)B2C?有預(yù)見(jiàn)的跨境電商人已經(jīng)在做DTC了!

B2C:Business To Customer,是電子商務(wù)按交易對(duì)象分類中的一種,即表示商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù),是相對(duì)B2B(Business To Business)而言的。

DTC:Direct To Customer,在營(yíng)銷層面來(lái)說(shuō)是直面消費(fèi)者的營(yíng)銷模式。其包括任何以終端消費(fèi)者為目標(biāo)的傳播活動(dòng),它與傳統(tǒng)媒體如電視廣告等的傳播方式相比,優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在更接近消費(fèi)者、更關(guān)注消費(fèi)者行為的研究、更重視消費(fèi)者生活形態(tài)的把握。(B2C、 DTC釋義援引至百度百科)

顧名思義,DTC能幫助商家企業(yè)直接面對(duì)消費(fèi)者,塑造消費(fèi)者心中的形象。對(duì)客戶的需求會(huì)及時(shí)洞察、準(zhǔn)確知悉,可以實(shí)現(xiàn)真正意義上直面消費(fèi)者的行為和反饋,更進(jìn)一步改善、提升和轉(zhuǎn)變產(chǎn)品營(yíng)銷思路,為客戶創(chuàng)造更好的產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)。

DTC其實(shí)并不是B2C的對(duì)立面,可以說(shuō)BTC是一種分類的名稱。而DTC是一種戰(zhàn)略的升級(jí)。從B2C到DTC,跨境電商們做的是一件前無(wú)古人、改變出海營(yíng)銷思路的大事,在這個(gè)關(guān)鍵拐點(diǎn),轉(zhuǎn)過(guò)去定是一片光明,轉(zhuǎn)不過(guò)或許是未來(lái)難料。

首先,一起來(lái)看一組RETAIL BREW的數(shù)據(jù):

數(shù)據(jù)內(nèi)容:2020年網(wǎng)站流量增速最快的15家DTC品牌

還在說(shuō)B2C?有預(yù)見(jiàn)的跨境電商人已經(jīng)在做DTC了!

來(lái)源RETAIL BREW

如果感覺(jué)很多品牌及名稱都比較陌生,不必意外,因?yàn)檫@些品牌大部分來(lái)自國(guó)外,只有Nonda來(lái)自中國(guó)。在數(shù)據(jù)面前,我們更能發(fā)現(xiàn)DTC品牌出海這件事的緊迫性。

亞馬遜的封號(hào)潮至今還在繼續(xù),這場(chǎng)自五月份開(kāi)始的廝殺讓整個(gè)國(guó)內(nèi)出海市場(chǎng)付出了慘痛的代價(jià)。封號(hào)的原因,解讀說(shuō)法很多很多??偟脕?lái)說(shuō)無(wú)非是商家刷單測(cè)評(píng)、政治因素等,其實(shí)一說(shuō)是亞馬遜前CEO 杰夫·貝佐斯卸任以后,安迪·賈西新官上任三把火,對(duì)很多賣家原來(lái)的那一套是不買賬的。比如說(shuō)以后大批量鋪貨的形式可能會(huì)被弱化,取而代之的是亞馬遜需要更多的精品和具有差異化特色的品牌產(chǎn)品。

其次,海外用戶是對(duì)品牌觀念深入人心的,我們提及海外很多用戶購(gòu)買品牌產(chǎn)品的渠道是官網(wǎng)平臺(tái),其足見(jiàn)海外用戶對(duì)品牌力的認(rèn)可。對(duì)于從小泡在各大品牌里的海外消費(fèi)新生代眼中,氛圍感是足夠的。

再者,再小的個(gè)體,也有自己的品牌。這一句,點(diǎn)醒了多少人和事。

當(dāng)今世界是一個(gè)前所未有的神奇存在,我們足不出戶,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋、數(shù)據(jù)的銜接和一部小小的手機(jī)就可以和全世界建立聯(lián)系和信任,進(jìn)行溝通和交易。我們交換著信息、建立了情感、傳遞了能量。當(dāng)我們回歸到出海的商業(yè)行為中,不更是如此嗎?沒(méi)有這些精神力量的輔助傳遞,大家的產(chǎn)品何以漂洋過(guò)海送到客戶手中。

在這一過(guò)程中,無(wú)論商家大小,品牌力都是你給到客戶的一次次背書(shū)和種草。縱使一個(gè)人的孤軍之戰(zhàn),你的個(gè)人IP就是你的品牌。

綜合以上,不管是數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的赤裸裸的現(xiàn)實(shí),還是平臺(tái)及商業(yè)趨勢(shì)的倒逼,還是海外市場(chǎng)環(huán)境氛圍的需求和自我品牌力塑造的重要性,做DTC品牌出海,已是如今跨境出海的標(biāo)準(zhǔn)配置。

做好DTC,需要一對(duì)一的用戶觸達(dá),但又不止步于用戶觸達(dá)。

用戶觸達(dá),是基于用戶社交場(chǎng)景的對(duì)話溝通,這一點(diǎn)毋庸置疑。社交媒體時(shí)代,大家都是常駐在社交網(wǎng)絡(luò)上的,這里是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的交流場(chǎng)景。海內(nèi)外對(duì)標(biāo)一下,國(guó)內(nèi)的微信之于海外的WhatsApp,國(guó)內(nèi)微博之于海外Facebook,抖音之于海外Tik Tok、小紅書(shū)之于海外INS。霸屏社媒、自社媒引流和自主對(duì)話溝通,是這場(chǎng)出海長(zhǎng)征的第一步。

DTC,不止步于用戶觸達(dá)。因?yàn)橛|達(dá)之后,需要實(shí)現(xiàn)的是自流量到轉(zhuǎn)化到復(fù)購(gòu)和推薦的過(guò)渡,需要在這個(gè)過(guò)程用日復(fù)一日的營(yíng)銷和管理來(lái)沉淀粉絲,也需要一整套軟件和系統(tǒng)來(lái)勾勒用戶畫(huà)像、跟蹤用戶軌跡、展開(kāi)用戶對(duì)話。企業(yè)商家要用一整套解決方案的設(shè)計(jì),講好故事、塑造品牌形象的能力和工具。同時(shí),企業(yè)商家也需要一整套可以100個(gè)人管理1000萬(wàn)個(gè)粉絲的對(duì)話機(jī)制和需要輿情探討和人氣引導(dǎo)的渲染。

在整個(gè)過(guò)程中,商家面臨的問(wèn)題和抉擇非常多,傲途也曾摸著這份不確定才完成了對(duì)產(chǎn)品體系的設(shè)計(jì)和整合:

還在說(shuō)B2C?有預(yù)見(jiàn)的跨境電商人已經(jīng)在做DTC了!

(圖片來(lái)源:傲途)

對(duì)線索獲取和主動(dòng)觸達(dá):傲途建立了引流營(yíng)銷中心和Facebook引流寶(品宣寶),提供私域流量投放、群組營(yíng)銷、精準(zhǔn)用戶篩選、智能語(yǔ)音呼叫和智能批量呼叫、社媒輿情管理和引流轉(zhuǎn)化的線索,滿足不同客戶不同批量不同定位群體的引流需求。

針對(duì)私域運(yùn)營(yíng):研發(fā)了基于WhatsApp生態(tài)的SCRM私域運(yùn)營(yíng)寶和營(yíng)銷寶。

私域運(yùn)營(yíng)寶目前已發(fā)布13項(xiàng)功能,可以使用批量登陸、賬號(hào)多開(kāi)、一鍵翻譯、智能回復(fù)、自動(dòng)回復(fù)、精準(zhǔn)用畫(huà)像、防封號(hào)等功能,幫助企業(yè)高效沉淀私域流量,完成客戶關(guān)系從粉絲到會(huì)員的遞進(jìn)。

營(yíng)銷寶可以活躍私域運(yùn)營(yíng),WhatsApp紅包可以實(shí)現(xiàn)低成本引流,智能名片可以輔助和便于傳播獲客,智能物料等各類有趣有用的模板可以完成各種營(yíng)銷活動(dòng)的落地頁(yè)面。

針對(duì)社交裂變:打通整合了商城體系和分銷體系形成傲途社交裂變式微店。微店通過(guò)會(huì)員快速實(shí)現(xiàn)用戶新增,以KOC小B為中心可差異化選擇商品和個(gè)性化定價(jià),為KOC小B提供數(shù)字化升級(jí)。

DTC就是直面消費(fèi)者,這是當(dāng)下做跨境出海的戰(zhàn)略升級(jí),建立私域流量就是其直接落地的形式。建立私域,可以與客戶展開(kāi)直觀對(duì)話,在社交媒體上搶占客戶眼球,塑造自己的品牌力。通過(guò)良好的互動(dòng)和溝通促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí),促進(jìn)客戶的角色轉(zhuǎn)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好的品牌溢價(jià)和更具優(yōu)勢(shì)的客戶關(guān)系遞進(jìn)。

(編輯:江同)

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