「跨境聊吧，這期聊點(diǎn)啥」

據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)，2017年通過(guò)海關(guān)跨境電商管理平臺(tái)零售出口達(dá)到336.5億元，增長(zhǎng)率高達(dá)41.3%。在當(dāng)前的大形勢(shì)下，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)選擇就是——轉(zhuǎn)型！

“轉(zhuǎn)型，怕死！不轉(zhuǎn)型，等死！”為了搏一搏，不少傳統(tǒng)外貿(mào)工廠紛紛投入跨境電商的浪潮。但與傳統(tǒng)大宗外貿(mào)模式相比，跨境電商在采購(gòu)、選品、運(yùn)營(yíng)方面都存在不同：跨境電商時(shí)代的采購(gòu)特點(diǎn)是多次、少量、交期短，而傳統(tǒng)企業(yè)以前的接單模式是貨期長(zhǎng)、數(shù)量和金額大。因此，盡管不少傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)一路過(guò)五關(guān)斬六將，但往往一步走錯(cuò)、滿(mǎn)盤(pán)皆輸……更有不少傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)仍在觀望，但苦于不清楚跨境基本模式，又不懂如何補(bǔ)齊運(yùn)營(yíng)、人才等等“短板”……

傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型跨境電商“痛點(diǎn)”

●戰(zhàn)略不明確，要么步子邁太大太急，要么躊躇不前、舉足為艱；

●戰(zhàn)術(shù)太單一，老思想作怪或者把不住跨境電商脈絡(luò)；

●團(tuán)隊(duì)建設(shè)難，內(nèi)部不統(tǒng)一、改革推不動(dòng)……

一系列“攔路虎”，讓傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型陷入“僵局”！

針對(duì)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，雨果網(wǎng)【跨境聊吧】攜手傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型成功大咖，與大家共探傳統(tǒng)外貿(mào)大轉(zhuǎn)型的最佳路徑。


4月3日，廈門(mén)海天城網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理蘇培育、廈門(mén)佐納服飾有限公司總經(jīng)理吳勇氣將在雨果網(wǎng)【跨境聊吧】作線下的主題分享。兩位從傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型跨境電商的“先鋒”，將從自身經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合各自10多年的工廠/外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，從思想理念、生產(chǎn)模式、平臺(tái)搭建、營(yíng)銷(xiāo)策略等等多方面、全方位解讀傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型。

你是想轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)外貿(mào)工廠負(fù)責(zé)人？

你是正要“試水”跨境電商的傳統(tǒng)公司？

你是在跨境電商之路遇到瓶頸的企業(yè)？

參加4月3日的雨果網(wǎng)【跨境聊吧】，你將收獲：

●跨境電商從0到上千萬(wàn)美金的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)！

●外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型跨境電商繞開(kāi)的“雷區(qū)”！

●工廠適應(yīng)跨境市場(chǎng)的供應(yīng)鏈改造！

●外貿(mào)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)平臺(tái)如何搭建！

《易經(jīng)》有云：“窮則變，變則通，通則久。”越來(lái)越多的傳統(tǒng)外貿(mào)工廠正在轉(zhuǎn)向線上零售，如何搭上時(shí)代的快班車(chē)？走出原來(lái)的框架，接受新思維的沖擊！本次雨果網(wǎng)【跨境聊吧】，有人將10多年經(jīng)驗(yàn)干貨傾囊相授。

此時(shí)不來(lái)，你更待何時(shí)？

【嘉賓介紹】

●演講嘉賓：

Kevin（蘇培育）

主題：

外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型跨境電商這兩年

簡(jiǎn)介：

2004年，開(kāi)始涉足外貿(mào)；

2006-2015年，外貿(mào)鞋業(yè)公司總經(jīng)理，年銷(xiāo)售額近千萬(wàn)美元；

2010-2013年，開(kāi)設(shè)電商部，運(yùn)營(yíng)天貓電商；

2016年至今，廈門(mén)海天城網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，轉(zhuǎn)型跨境亞馬遜。（主營(yíng)鞋類(lèi)產(chǎn)品）；

2017年，亞馬遜平臺(tái)年銷(xiāo)售額逾千萬(wàn)美元。

●演講嘉賓：

吳勇氣

主題：

外貿(mào)轉(zhuǎn)型下的生產(chǎn)平臺(tái)搭建

簡(jiǎn)介：

畢業(yè)于仰恩大學(xué)，現(xiàn)為廈門(mén)佐納服飾董事長(zhǎng)。曾就職于廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)，因其流利的英語(yǔ)口語(yǔ)及突出的業(yè)務(wù)能力，在國(guó)貿(mào)集團(tuán)任職期間表現(xiàn)優(yōu)異，屢獲殊榮。2005年，創(chuàng)立服裝企業(yè)廈門(mén)佐納服飾有限公司。歷經(jīng)十余年，佐納現(xiàn)已發(fā)展為集紡織印染、服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、進(jìn)出口貿(mào)易、電子商務(wù)與品牌運(yùn)營(yíng)于一體的多元化現(xiàn)代企業(yè)，并擁有自主時(shí)尚運(yùn)動(dòng)生活服飾品牌ZOANO。穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)是佐納做制造業(yè)的心得。
「議程安排」主題：

傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型之“痛”,如何打“通”

時(shí)間：2018年4月3日（14:00-16:30）
地點(diǎn)：廈門(mén)市思明區(qū)觀音山商務(wù)區(qū)天瑞99（報(bào)名審核后短信通知）
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議程：
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