2019年亞馬遜發(fā)展趨勢(shì)怎么樣？

總體來(lái)說(shuō)，2019年亞馬遜增速會(huì)有所放緩吧
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亞馬遜零售業(yè)務(wù)已經(jīng)過(guò)了快速增長(zhǎng)的階段，因此國(guó)外媒體降低了之前對(duì)亞馬遜增速的預(yù)測(cè)。2019年亞馬遜在零售電商中的銷(xiāo)售額將達(dá)到4408.3億美元，比2019年增長(zhǎng)19.8%。
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這表明增長(zhǎng)率將從2018年的22.4%放緩。 亞馬遜的自營(yíng)是一項(xiàng)趨于成熟的業(yè)務(wù)，其增速與整個(gè)電商市場(chǎng)的增長(zhǎng)率相近。與此同時(shí)第三方賣(mài)家的涌入將會(huì)放緩，因?yàn)閬嗰R遜自營(yíng)已經(jīng)占據(jù)了很大的一部分市場(chǎng)。 雖然如此，但是亞馬遜增速依然高于同行，亞馬遜美國(guó)2019年銷(xiāo)售總額將占到全美電商銷(xiāo)售的47%，成為美國(guó)最大的電子商務(wù)平臺(tái)。

競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，流量成本不斷增高。
?在過(guò)去的兩年中，大家一直講的是廣告的策略，原因在于廣告是引流的利器，在流量成本相對(duì)并不是那么高的情況下，直接用廣告去推廣會(huì)直接帶來(lái)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。?
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而隨著一輪流量成本的增長(zhǎng)之后而如今單純的廣告或許已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的變化。
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近幾月慢慢發(fā)現(xiàn)這樣的一個(gè)現(xiàn)象：垂直化運(yùn)營(yíng)的品牌/店鋪越來(lái)越多，整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品力在進(jìn)一步強(qiáng)化。 給我們最直接的感受就是產(chǎn)品推上去能夠銷(xiāo)售的產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，來(lái)源于新品的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上越來(lái)越大。
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而在這個(gè)階段我們需要做的將不僅僅是需要考慮低成本引流，更需要考慮的是產(chǎn)品端的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)仙焦景l(fā)展層面的定位問(wèn)題。

其實(shí)再怎么變，歸根到底都是產(chǎn)品問(wèn)題，用戶(hù)問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。
而唯一能夠解決的辦法就是擁抱這些變化，變化將會(huì)是常態(tài)，而不變的唯一準(zhǔn)則就是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
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新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)需要考慮的不僅僅是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是為用戶(hù)創(chuàng)造真正的價(jià)值。只有從用戶(hù)價(jià)值出發(fā)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈進(jìn)行重新梳理，從而挖掘新的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和用戶(hù)需求則可以從競(jìng)爭(zhēng)的紅海轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌乃{(lán)海。

其實(shí)所謂的政策變化，還是流量的問(wèn)題。對(duì)賣(mài)家來(lái)說(shuō)，流量的重要性不言而喻了。
能不能出單銷(xiāo)售與流量都有莫大的關(guān)系，而銷(xiāo)售則直接關(guān)系到賣(mài)家的利益。賣(mài)家想了解平臺(tái)政策就是想知道能不能賺錢(qián)嘛~
2019做亞馬遜對(duì)流量成本的投入可能會(huì)增加。
亞馬遜廣告的變化，2018年下半年，亞馬遜廣告經(jīng)過(guò)了幾輪改版，首先是調(diào)整了亞馬遜廣告的命名，名字的改變意味著Amazon advertising業(yè)務(wù)的整合，以及其致力發(fā)展廣告業(yè)務(wù)的目標(biāo)。?
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在廣告的玩法上面后臺(tái)業(yè)務(wù)廣告也發(fā)生一些變化：?
1. 自動(dòng)廣告變成四種四種匹配：緊密匹配/寬泛匹配/同類(lèi)產(chǎn)品/關(guān)聯(lián)商品;?
2. 手動(dòng)廣告由單一的關(guān)鍵詞投放，改成商品投放和品牌投放;?
3. 增加了投放位置的單獨(dú)競(jìng)價(jià);?
4. 頁(yè)面展示位置的變化：頁(yè)面的廣告位由原來(lái)的8個(gè)，變成上中下部分一共12個(gè)位置，廣告位的占比不斷增加。