跨境電商賣家要如何才能做好精細(xì)化運營?

不單是指店鋪運營哦
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在成本把控上,辦公成本是非常重要的一塊。
很多創(chuàng)業(yè)者喜歡招盡可能多的員工,仿佛員工多一點,自己作為老板逼格似乎就大一些。其實不然。如果單純的一大堆人,效率卻沒跟上,人員再多也毫無意義。
很多賣家采用大批量鋪貨的模式,單品出貨量不大,但因為SKU多,所以備貨也多,占壓的資金也大,而按照通常的二八定律,在銷售的過程中有相當(dāng)多的產(chǎn)品賣不掉或者賣掉了也帶不來利潤,導(dǎo)致庫存積壓,資金周轉(zhuǎn)率不高,無形之中增加了成本。
10個60分也未必抵得上2個100分,在運營上也是如此,即便有10個銷售平平的產(chǎn)品,也抵不上一兩個Best Seller爆款產(chǎn)品,只有爆款才能生存,亞馬遜賣家一定要極盡所能的把自己選出來的產(chǎn)品推到盡可能熱銷的位置。
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