跨境電商賣(mài)家要如何才能做好精細(xì)化運(yùn)營(yíng)？

在成本把控上，辦公成本是非常重要的一塊。

很多創(chuàng)業(yè)者喜歡招盡可能多的員工，仿佛員工多一點(diǎn)，自己作為老板逼格似乎就大一些。其實(shí)不然。如果單純的一大堆人，效率卻沒(méi)跟上，人員再多也毫無(wú)意義。

很多賣(mài)家采用大批量鋪貨的模式，單品出貨量不大，但因?yàn)镾KU多，所以備貨也多，占?jí)旱馁Y金也大，而按照通常的二八定律，在銷(xiāo)售的過(guò)程中有相當(dāng)多的產(chǎn)品賣(mài)不掉或者賣(mài)掉了也帶不來(lái)利潤(rùn)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，資金周轉(zhuǎn)率不高，無(wú)形之中增加了成本。

10個(gè)60分也未必抵得上2個(gè)100分，在運(yùn)營(yíng)上也是如此，即便有10個(gè)銷(xiāo)售平平的產(chǎn)品，也抵不上一兩個(gè)Best Seller爆款產(chǎn)品，只有爆款才能生存，亞馬遜賣(mài)家一定要極盡所能的把自己選出來(lái)的產(chǎn)品推到盡可能熱銷(xiāo)的位置。

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財(cái)務(wù)監(jiān)控，供應(yīng)鏈

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