從兩種角度看待Amazon亞馬遜刷單問題？

從事跨境電商，簡言之——國外淘寶。刷單同樣普遍，以個人經(jīng)歷判斷，99%都在刷，只有多與少的區(qū)分。除了自己所在職的公司，我沒認識第二家從一開始沒刷過一單的。但我一直堅信，行業(yè)內(nèi)存在許許多多不會刷單，且不認可刷單行為的公司。只是在會刷單的公司數(shù)量面前，顯得鳳毛麟角。

為什么這種可以歸為消費欺詐的行為如此猖獗?為什么這個行業(yè)都是靠歪門邪道成長，還被當作理所應(yīng)當?為什么社會如此黑暗?自己兢兢業(yè)業(yè)潛心研究，那么努力，那么辛苦，別人卻輕輕松松不求專業(yè)，產(chǎn)品單靠刷單推，結(jié)果人家還比我銷量好。數(shù)次思考過，堅持不刷單到底是一股清流，還是一個傻逼?答案往往傾向于后者。三年前我是這么認為的。

上周，看到某電商培訓機構(gòu)在講課過程中還是說：目前階段來看刷單是必不可少的!一定要刷!同時，如今的刷單公司也比三年前更加專業(yè)，更加安全。加之問過周邊的朋友之后，刷單的現(xiàn)象沒有改變。不!其實也變的了，變得更加專業(yè)化。還有專門講解如何刷單的培訓課程了?？涩F(xiàn)在我沒有任何抱怨和不平衡的心態(tài)。過了三年，我的認知也變了。

猶如產(chǎn)品界的二八法則，80%的產(chǎn)品創(chuàng)造20%的業(yè)績，20%的產(chǎn)品創(chuàng)造80%的業(yè)績。賣家里也有類似的分布吧，80%的中小賣家占20%的市場份額，20%的優(yōu)秀和大賣家占80%的市場份額。中小賣家在資金、人才、技術(shù)，乃至專業(yè)性上都遠遠不如大賣家和優(yōu)秀賣家。那么，采用一些受罰成本低，又能快速提升銷量的方法有什么不對?成年人的世界么，看利弊。從投入回報比，風險控制角度來看，刷單是個權(quán)衡后不錯的選擇。做銷售沒有點狼性怎么行?又何況大家都在刷，刷單是電商界的游戲規(guī)則。別人都在刷，我要是不刷，豈不是還沒開始就已經(jīng)輸了?我也是不得已而為之，我就問你：新店，新品，不刷怎么活?你答不上來就不要BB。你壓根不懂中小賣家的苦，淚目!

被生活所迫刷了點單，并不代表是壞人，商業(yè)上的一種手段而已。你不刷單，你牛逼，你不刷單往起做，到時不要用你電動車刮我的梅賽德斯就好。而且我們也知道刷單只是暫時的，等賺夠了資本，聚集夠了人才，積累夠了經(jīng)驗，能站著把錢賺了，誰還刷單誰小狗。

所以，我們了解到的大多數(shù)都在刷單。這只是一種價值取向的選擇，無可厚非。但這種選擇是不是也有一些弊端?

刷單是一種選擇，一種把資源用錯地方的選擇。時間成本最要命的地方是選了A就無法選B，把時間花在研究刷單上必定減少時間研究在產(chǎn)品開發(fā)，銷售技巧和營銷方案上。刷單做的好是一招一式，如果小打小鬧，賺個快錢，刷刷無妨。但因此舍本逐末，因小失大，恐怕從此與成為那20%的優(yōu)秀賣家背道而馳了。優(yōu)秀的公司，優(yōu)秀的品牌，比起刷單技巧，看重的是更加本質(zhì)的東西，產(chǎn)品，用戶，戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈等等。跟《安娜卡列尼娜》中的名句恰恰相反“幸福的家庭有同樣的幸福，而不幸的家庭則各有各的不幸”。商業(yè)世界里，失敗的公司大致相同，成功的公司各有各的成功。每個公司最重要的是它的核心競爭力，優(yōu)秀的公司會花時間打造自己的競爭力?，F(xiàn)編一個段子：一個高峰論壇上，各大佬起身介紹自己公司，A總說：我是技術(shù)驅(qū)動型公司，B總說：我是設(shè)計驅(qū)動型公司，C總說：我是刷單驅(qū)動型公司，汪汪汪。

刷單是一種選擇，一種容易造成假象的選擇。無知最要命的地方是以為自己知道。通過刷單獲得的成功越多越以為電商是件容易的事，脫離現(xiàn)實越來越遠。電商就真沒一點技術(shù)含量嗎?不研究市場，不了解目標客戶群，不分析競爭對手，搞個同質(zhì)化產(chǎn)品，只要花錢刷單就可以做起來了?如果幾個產(chǎn)品真因為刷單做起來了，才真令人擔憂。當泡沫破滅，現(xiàn)實逐漸浮現(xiàn)時，祝愿刷單的賣家們沒壓太多錢。人們都是趨易避難的，刷單無疑是容易那條路，但正確的路一般都是困難的路。
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